韓麗瓊 冀中能源井陘礦業(yè)集團有限公司物流事業(yè)部

一、國有企業(yè)加強財務管理的重要性

國有企業(yè)的財務管理是按照企業(yè)的整體規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營目標，通過預算、控制、分析等措施，組織國有企業(yè)資金活動，提高資金使用效率，促進國有企業(yè)挖潛增效、控制成本費用，從而提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益、實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的一項經(jīng)濟管理工作。加強財務管理，對國有企業(yè)的生存與發(fā)展具有十分重要的意義。

（一）提高資金運用效果，提升國有企業(yè)市場競爭力

資金管理是國有企業(yè)財務管理的核心，籌資、投資、收益及利潤分配都離不開資金的有效利用和良性管理。目前，國有企業(yè)在一定程度上缺乏資金管理意識。對資金采取行之有效的管理和控制措施，疏通資金在采購、生產(chǎn)、銷售流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，從貨幣資金、應付賬款、應收賬款、存貨等方面進行管理和控制，將資金流轉(zhuǎn)保持在一個合理的水平上，對國有企業(yè)提高資金運用效果、提高企業(yè)市場競爭力具有十分重要的意義。

（二）提供決策信息，保證國有資產(chǎn)保值增值

當前，國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本、管理費用持續(xù)提高，利潤率下降，中國經(jīng)濟增速處于放緩階段，國有企業(yè)面臨機會和挑戰(zhàn)。要推進和實施企業(yè)戰(zhàn)略，提升企業(yè)價值，國有企業(yè)就要進行財務分析，依靠財務管理的決策支持和控制功能，避免盲目擴張、投資決策失誤，盡可能地實現(xiàn)決策最優(yōu)化，進而優(yōu)化企業(yè)資本結構，提高企業(yè)生產(chǎn)要素的配置能力，實現(xiàn)企業(yè)價值、利潤最大化的最終目標，保證國有資產(chǎn)的保值增值。

（三）以財務管理為中心，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標

受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的影響，國有企業(yè)長期對政府具有依賴性，缺乏財務管理意識，對風險管理、內(nèi)部控制以及財務管理信息化重視不夠。加強國有企業(yè)財務管理，能夠發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，有效地利用資金，從而有利于提高國有企業(yè)經(jīng)濟效益和生產(chǎn)經(jīng)營水平。因此，國有企業(yè)的管理應以財務管理為中心，通過企業(yè)管理的計劃、組織、領導、控制職能，逐步實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。

二、當前國有企業(yè)財務管理中存在的主要問題

總體來說，國有企業(yè)的財務管理工作沒有與當前大力推進的國企改革相適應，管理制度沒有進行相應的革新、基礎管理體系薄弱是其主要的問題。這一方面表現(xiàn)在財務管理人員隊伍建設不夠完善，整體素質(zhì)不高、與時俱進的思想不夠以及專業(yè)能力水平有待提高。另一方面表現(xiàn)為財務管理制度沒有根據(jù)外部市場發(fā)展的實際進行及時調(diào)整，管理制度落后，無法適應國有企業(yè)體制改革。二是國有企業(yè)財務管理的內(nèi)部控制體系有待加強。對企業(yè)經(jīng)營活動、人員管理以及資金使用情況等缺乏有效的監(jiān)督以及監(jiān)督力度不夠也是當前國有企業(yè)財務管理內(nèi)部控制面臨的主要問題。信息失真、會計虛假等現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，影響了國有企業(yè)決策的正確性，對企業(yè)在新時期的發(fā)展產(chǎn)生極為不利的影響。

三、國有企業(yè)加強財務管理的對策

（一）加強國有財務人員的思想教育及企業(yè)的規(guī)章制度建設

首先，要從基本理論抓起，在企業(yè)中開展員工的思想道德教育，不管是剛?cè)肼毜男聠T工還是工作數(shù)年的老員工都應該從零做起，進行思想道德教育。從企業(yè)內(nèi)部的財務管理模式入手，改變原有的管理模式，制定出相應的制度條款對財務人員的工作行為進行約束，通過思想教育和制度教育對企業(yè)的財務管理人員進行約束，讓企業(yè)能向更好的方向發(fā)展。第三，在激烈的競爭中，想要立于不敗之地，就必須要求財務管理人員不斷地學習，緊隨時代的發(fā)展步伐，不斷更新自身的管理理念，努力做到不被時代所拋棄。最后，財務工作的管理崗位，是財務管理發(fā)展的舵手，更要加強管理崗位的思想教育，同樣要思想教育與制度教育并行，自上而下，自下而上地對財務管理工作進行約束，讓國有企業(yè)在競爭日益激烈的時代占據(jù)一席之地。

（二）加強監(jiān)督部門的監(jiān)督管理工作

我國國有企業(yè)的監(jiān)督管理部門往往只是流于形式，并沒有真正落實。國有企業(yè)的發(fā)展僅僅在形式上的改變是遠遠不夠的，要真正地落實下去，就要不斷完善監(jiān)督管理制度，將監(jiān)督管理工作落實到具體的人身上，在實踐中去踐行，在管理中不斷去完善。監(jiān)督工作的加強并不只是說說那么簡單，而是要從企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，建立起一套完善的監(jiān)督管理機制，不斷完善監(jiān)督管理工作中的各項細節(jié)工作，對國有企業(yè)的財務管理進行有效的監(jiān)督，實現(xiàn)財務工作的透明化，讓企業(yè)內(nèi)部的每一個員工都能看到企業(yè)發(fā)展的每一步，從而調(diào)動企業(yè)各部門工作的積極性，讓更多的人為企業(yè)的發(fā)展奉獻出智慧，最終推動國有企業(yè)的快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

（三）改變單一的審核制度

曾經(jīng)單一的審核制度給國有企業(yè)的發(fā)展設置了一個難以跨越的障礙，因此，如果不對國有企業(yè)的財務管理審核制度進行改革，一味沿襲單一的審核制度，則無異于自取滅亡。在當今的發(fā)展形勢之下，多人審核制度是最優(yōu)的審核制度。

（四）增強企業(yè)的風險意識

企業(yè)的發(fā)展離不開各種風險，而我國的國有企業(yè)缺乏風險意識，這在我國企業(yè)發(fā)展中是一個致命的弱點。企業(yè)在發(fā)展中要不斷地進行風險教育，讓國有企業(yè)的所有員工認識到企業(yè)發(fā)展中會遇到的各類風險。此外，要派遣企業(yè)的員工去外國的企業(yè)或者國內(nèi)大型企業(yè)中去學習，在其他國家企業(yè)的發(fā)展歷程中看到國有企業(yè)將遇到的各類風險，從而增強員工的風險意識。

四、結束語

綜上所述，隨著改革的不斷深入，國有企業(yè)面臨更多的挑戰(zhàn)與困難。國有企業(yè)只有不斷加強財務管理工作，建立健全財務內(nèi)部控制體系，規(guī)范企業(yè)財務管理的各個環(huán)節(jié)，提高財務人員素質(zhì)和強化財務信息化管理，才能不斷提高自身的市場競爭力，保持長期穩(wěn)定健康的發(fā)展。