楊君玲 中港建設集團第七工程局有限公司

建筑工程作為重要的行業(yè)，對中國經(jīng)濟的發(fā)展有著重要的作用。因此，加強對建筑工程項目資金的管理是當下相關(guān)的建筑負責人需要重點關(guān)注的問題。此外，相關(guān)的建筑資金管理人員要認識到該項目中存在的風險，并且要采取科學合理的措施規(guī)避這些影響資金安全運轉(zhuǎn)的風險。相關(guān)財務資金管理人員要在不斷地實踐中積累經(jīng)驗和教訓，促進建筑施工行業(yè)健康發(fā)展。

一、了解資金管理的概念

所謂資金管理就是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中涉及資金的活動，和在資金活動中企業(yè)和各方面的經(jīng)濟關(guān)系。通過將資金的使用情況與現(xiàn)實實際結(jié)合，進一步完善建筑施工工程項目中的資金管理工作。此外，加強對建筑工程項目的資金管理，也能夠有效的提升資金的使用率，以便于投入最少的資金做出最大的發(fā)展貢獻。因此，資金使用情況的好壞，取決于管理的力度和科學性。

二、建筑工程項目資金管理中存在的問題

（一）建筑企業(yè)資金管理制度不完善

管理制度不完善并不僅僅是單一的方面，包括許多問題。首先，建筑施工企業(yè)并沒有對資金的使用和管理情況做出合理的規(guī)范，這就會導致資金在審核使用環(huán)節(jié)中出現(xiàn)漏洞，資金的安全性、穩(wěn)定性、使用效率都會大大的降低，這就會造成建筑工程項目中所需要的資金短缺，不利于建筑工程項目的建設以及建筑行業(yè)的發(fā)展。其次，建筑公司對資金管理的方法和流程不合理。這主要表現(xiàn)在建筑工程企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)部門不能制定良好有效的監(jiān)管方法和措施，只是隨意的應付一下，管理的流程也存在著許多問題，不利于資金管理水平的提高。第三，如果建筑工程在使用資金時，并沒有做好相關(guān)的記錄工作，到工程完成后，不能總結(jié)出資金使用的最終金額，這就會造成資金使用情況的混亂，不利于相關(guān)工作者做好資金管理工作。最后，一些資金管理者自身的能力不足也影響資金管理，不能制定科學完善的資金管理方式，這就不利于資金管理工作的順利開展。

（二）資金組織架構(gòu)不完善、權(quán)責利不明確

第二個影響資金管理工作有效實施的就是資金管理的隊伍規(guī)模小，組織結(jié)構(gòu)不完善，不能做到層層把控。相關(guān)的資金管理人員被賦予的管理權(quán)小，這就很難調(diào)動相關(guān)建筑工程項目中資金管理人員的積極性。在建筑企業(yè)中，如果你付出的努力和別人一樣多，但是得到的回報卻很少，這肯定會影響一個人的干勁。其次，資金管理設備的落后，辦公的環(huán)境和條件如果比較差，管理人員不能在好的環(huán)境中工作，并且最終得到的回報比較低，這也不利于提高相關(guān)管理人員的資金管理能力，這也是建筑工程項目資金管理出現(xiàn)風險的重要原因，這也不會提高資金管理的效率。

三、建筑工程施工企業(yè)資金風險的表現(xiàn)形式

資金風險主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，從企業(yè)內(nèi)部的收益情況來看，如果企業(yè)內(nèi)部的營業(yè)額和利潤明顯下降，該建筑公司的經(jīng)營狀況惡化，資金風險出現(xiàn)的可能性會加大；第二，從企業(yè)的資金使用情況上，如果建筑企業(yè)內(nèi)部的資金分配不合理，資產(chǎn)質(zhì)量不高，資金投入多但是回報少，那么就存在著潛在的資金危機；第三，從企業(yè)償還債務的能力來看，如果建筑工程企業(yè)的借貸較多，那么負債就會相應的增加，伴隨著利息增多，這就產(chǎn)生了資金風險；最后，如果企業(yè)未來的發(fā)展前景不好，但是企業(yè)仍然盲目的擴張和投資，建筑企業(yè)也容易產(chǎn)生資金風險。

四、針對建筑工程財務資金管理不足采取措施

（一）建立全新的資金管理制度

隨著建筑施工行業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的資金管理模式已經(jīng)不再適用當下資金使用的新情況，所以建立健全全新的資金管理制度是非常有必要的。這就需要相關(guān)建筑工程中的資金管理人員根據(jù)當下施工項目資金使用的具體情況，做出有針對性的管理措施。同時，建筑企業(yè)內(nèi)部的資金管理工作人員要加強和企業(yè)內(nèi)部員工的聯(lián)系和互動，多聽取員工意見，讓建筑施工企業(yè)內(nèi)的員工能夠表達自己對資金使用情況的看法。最后相關(guān)的負責人就要匯總這些意見，制定出科學合理的資金管理制度。

（二）合理利用資金，化解金融風險

建筑施工項目企業(yè)要運用科學合理的手段管理和應用資金。例如，建筑企業(yè)內(nèi)工程所需的資金去向、貸款數(shù)目、收益和虧損的金額等等，都要加強管理和核算，并且還要經(jīng)過公司高層審查和監(jiān)督。

（三）加強資金核算

建筑企業(yè)在經(jīng)營過程中，要是有對外投資的項目，企業(yè)內(nèi)部就要要算細賬，講究投入產(chǎn)出，并跟蹤監(jiān)督，應該按合同、協(xié)議及時收回收益和投資。此外，在施工項目進行過程中，每個環(huán)節(jié)使用的資金都要明確的細化核算，最終要形成完整的明細賬，這樣才能清楚資金流向，清楚收益和虧損，規(guī)避資金使用危機。

（四）落實建筑企業(yè)內(nèi)部的資金審計制度

建筑項目中的資金審計工作是規(guī)避風險的一項有效措施。通過對資金管理工作的審計，不僅能夠清晰的認識到建筑項目資金運營過程中存在的問題，還能評審各項工作的合格率。

五、結(jié)束語

建筑工程施工項目中的資金管理工作關(guān)系著建筑企業(yè)的整體利益，只有資金發(fā)放合理，才能推動建筑工程項目的順利進行。因此，做好資金使用情況的管理制度，是建筑工程內(nèi)部工作人員需要重點關(guān)注的一項重要任務，要在實踐中不斷探索新式的管理方法，推動建筑工程項目中資金的合理運用，進而推動建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展。