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      企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析

      2020-01-18 21:43:25梁釵輝浙江諸暨萬(wàn)寶機(jī)械有限公司萬(wàn)安科技子公司
      環(huán)球市場(chǎng) 2020年12期
      關(guān)鍵詞:運(yùn)轉(zhuǎn)管理人員資金

      梁釵輝 浙江諸暨萬(wàn)寶機(jī)械有限公司(萬(wàn)安科技子公司)

      一、加強(qiáng)企業(yè)資金管理的意義

      (一)避免企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)

      研究表明,在現(xiàn)代企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中,通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)資金管理工作的開(kāi)展,能夠通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)資金監(jiān)控機(jī)制的完善,以此來(lái)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程所使用的資金進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,以此來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題出現(xiàn)的概率,同時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金的正常流動(dòng)進(jìn)行保障,在最大程度上保障并提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[1]。

      (二)保障企業(yè)自身的資金收益

      同時(shí),通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)資金管理工作的開(kāi)展,還可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金的使用情況進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部資金利用率的提高,同時(shí)降低某些不必要的資金消耗,進(jìn)而促進(jìn)相關(guān)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的提高與發(fā)展。

      (三)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金安全管理水平的提高

      由于傳統(tǒng)觀念的影響,相當(dāng)一部分企業(yè)管理人員對(duì)資金管理等工作缺乏足夠的了解與重視,導(dǎo)致當(dāng)企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),由于現(xiàn)代資金管理工作的水平較低,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資金流動(dòng)時(shí)極易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)性問(wèn)題,極大地阻礙了相關(guān)企業(yè)自身的進(jìn)一步發(fā)展;因此,企業(yè)內(nèi)部管理人員優(yōu)化完善資金管理工作,同時(shí)對(duì)資金管理方面的制度與規(guī)范進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新,確保企業(yè)內(nèi)部資金的流動(dòng)的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題出現(xiàn)的概率,以此來(lái)推動(dòng)相關(guān)企業(yè)正常穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展下去。

      二、企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀及常見(jiàn)問(wèn)題

      (一)忽視企業(yè)資金管理工作的重要性

      當(dāng)現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程時(shí),資金管理工作需要財(cái)務(wù)部門(mén)與其他各個(gè)部門(mén)進(jìn)行充分的聯(lián)合,以此來(lái)保障資金管理工作的水平,不過(guò),由于企業(yè)管理人員自身思想觀念缺乏創(chuàng)新,忽視了資金管理工作對(duì)企業(yè)自身的重要性,由此造成相關(guān)企業(yè)沒(méi)有配備相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu),極易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資金管理的混亂,對(duì)企業(yè)整體的決策工作造成影響,并由此而影響著相關(guān)企業(yè)的健康發(fā)展。

      (二)缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

      同時(shí),在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中,相關(guān)人員自身思想過(guò)于傳統(tǒng)局限,且缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題缺乏足夠的了解與重視,在實(shí)際工作過(guò)程中極易引起風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn),并在另一方面對(duì)企業(yè)自身的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與健康發(fā)展造成阻礙[2]。

      (三)企業(yè)內(nèi)部缺資金管理制度存在缺陷

      通常情況下,通過(guò)制定健全完善的管理制度,能夠?qū)ο嚓P(guān)人員的日常工作進(jìn)行充分的規(guī)范,避免工作問(wèn)題的出現(xiàn),以此來(lái)確保相關(guān)工作的正常進(jìn)行;不過(guò),由于傳統(tǒng)觀念等因素的影響,部分企業(yè)進(jìn)行資金管理時(shí),企業(yè)內(nèi)部的管理制度存在一定的缺陷與不足,無(wú)法對(duì)企業(yè)員工的日常工作進(jìn)行規(guī)范,并由此而增加了企業(yè)資金管理漏洞與缺陷問(wèn)題出現(xiàn)的概率,極大的影響著企業(yè)資金的安全性。

      (四)企業(yè)內(nèi)部資金應(yīng)用及管理過(guò)程混亂

      隨著時(shí)間的推移,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的普及,促使大量企業(yè)建立起了相應(yīng)的財(cái)務(wù)部門(mén),不過(guò),由于傳統(tǒng)觀念的影響,相關(guān)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門(mén)普遍進(jìn)行單純的賬單核算與匯報(bào)等工作;而在對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行管理的過(guò)程中,也只是將資金存入銀行以獲取利息,缺乏相應(yīng)的規(guī)劃性,極大的影響著企業(yè)自身的正常運(yùn)轉(zhuǎn),同時(shí)對(duì)其自身經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展提高造成影響。

      (五)企業(yè)資金監(jiān)管體系存在漏洞

      除了以上問(wèn)題之外,在現(xiàn)代企業(yè)資金管理的過(guò)程中,為了確保現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部資金管理工作正常開(kāi)展,企業(yè)管理人員及內(nèi)部員工需要加強(qiáng)外界優(yōu)質(zhì)理念與工作模式的引進(jìn),并結(jié)合有關(guān)部門(mén)的政策制度,以此來(lái)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金監(jiān)管體系的健全完善;不過(guò),由于相關(guān)人員對(duì)資金管理工作存在忽視現(xiàn)象,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的監(jiān)管體系,并由此導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資金出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),相關(guān)人員無(wú)法在第一時(shí)間得知,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益受到極大影響,并在另一方面阻礙到相關(guān)企業(yè)及行業(yè)整體的進(jìn)一步發(fā)展。

      三、企業(yè)資金管理問(wèn)題的優(yōu)化解決措施

      (一)加強(qiáng)傳統(tǒng)觀念的轉(zhuǎn)變

      當(dāng)前時(shí)期,為了能夠在最大程度上解決企業(yè)內(nèi)部資金管理工作中的常見(jiàn)問(wèn)題,企業(yè)管理人員首先需要借助外界先進(jìn)的知識(shí)技術(shù),轉(zhuǎn)變自身思想觀念,以此來(lái)加強(qiáng)對(duì)資金管理工作的重視,為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),相關(guān)企業(yè)管理人員需要引進(jìn)外界優(yōu)質(zhì)理念與資源,以此來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行全面的宣傳教育,促使企業(yè)員工都能夠認(rèn)識(shí)到資金管理工作對(duì)企業(yè)自身的重要性,同時(shí)加強(qiáng)其自身風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的提高,以此來(lái)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金利用率的提高,同時(shí)提高企業(yè)內(nèi)部資金的安全性,以此來(lái)為企業(yè)自身的健康發(fā)展提供充足的依靠與保障[3]。

      (二)優(yōu)化完善企業(yè)內(nèi)部資金管理的制度

      通常情況下,為了能夠在最大程度上解決企業(yè)內(nèi)部資金管理方面的問(wèn)題,相關(guān)人員需要先對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況進(jìn)行明確,了解企業(yè)資金的流動(dòng),同時(shí)根據(jù)我國(guó)有關(guān)部門(mén)所發(fā)布的政策規(guī)定,以此為基礎(chǔ)來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部原有的資金管理制度進(jìn)行優(yōu)化完善;此外,企業(yè)管理人員需要將其應(yīng)用于企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行規(guī)范管理,保障其自身的工作水平,同時(shí)避免資金管理工作失誤等問(wèn)題的出現(xiàn),進(jìn)而為企業(yè)后期的運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

      (三)加強(qiáng)資金應(yīng)用規(guī)劃的創(chuàng)建

      同時(shí),相關(guān)企業(yè)管理人員還需要?jiǎng)?chuàng)建出資金應(yīng)用的規(guī)劃方案,以此來(lái)對(duì)企業(yè)資金的流動(dòng)及運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行規(guī)范管理,避免資金缺口、盈余等現(xiàn)象的出現(xiàn),確保企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益能夠逐步的提高;同時(shí),為了對(duì)某些突發(fā)現(xiàn)象進(jìn)行處理,相關(guān)企業(yè)還需要制定應(yīng)急方案,確保當(dāng)企業(yè)內(nèi)部資金出現(xiàn)缺口問(wèn)題時(shí),相關(guān)人員能夠及時(shí)調(diào)撥足夠的資金進(jìn)行處理,確保資金能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)下去,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)自身的健康發(fā)展。

      (四)加強(qiáng)現(xiàn)代先進(jìn)資金管理方式的研發(fā)應(yīng)用

      在現(xiàn)代企業(yè)資金管理的過(guò)程中,管理方式的水平與質(zhì)量同樣發(fā)揮著極為重要的作用,并對(duì)相關(guān)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展造成影響;改變這一現(xiàn)狀,企業(yè)管理人員需要借助現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備,以此來(lái)引進(jìn)外界優(yōu)質(zhì)理念與工作方式,同時(shí),還可以促使企業(yè)技術(shù)研究人員對(duì)資金管理方式進(jìn)行研究開(kāi)發(fā),并將其應(yīng)用于日常經(jīng)營(yíng)管理等工作中,為企業(yè)自身的進(jìn)一步發(fā)展提供充足的依據(jù)與保障。

      (五)優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)資金監(jiān)管體系

      除了以上措施之外,為了能夠更加科學(xué)高效的解決現(xiàn)代企業(yè)資金管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,企業(yè)管理人員還需要借助現(xiàn)代資金監(jiān)管體系的建立,同時(shí)創(chuàng)建相應(yīng)的監(jiān)管部門(mén),對(duì)現(xiàn)代企業(yè)資金的流動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,確保當(dāng)企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題之后,相關(guān)人員能夠在第一時(shí)間得知,并采取相關(guān)措施對(duì)其進(jìn)行處理,強(qiáng)化提高企業(yè)對(duì)資金管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的抵抗能力,同時(shí)保障其自身能夠正常穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展下去[4]。

      四、總結(jié)

      綜上所述,隨著時(shí)間的推移,我國(guó)各行各業(yè)及其內(nèi)部企業(yè)都在穩(wěn)步的發(fā)展中,不過(guò),在這一過(guò)程中,企業(yè)資金管理工作占據(jù)著極為重要的位置,并對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面都會(huì)造成較大影響;因此,企業(yè)管理人員可以通過(guò)現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備的引進(jìn),為現(xiàn)代企業(yè)資金管理優(yōu)質(zhì)理念與工作模式的創(chuàng)新提供基礎(chǔ)與保障,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)資金管理專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng),強(qiáng)化提高其自身的工作水平;同時(shí),相關(guān)企業(yè)管理人員還需要?jiǎng)?chuàng)建出更加科學(xué)優(yōu)質(zhì)的管理制度,以此來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金管理工作的質(zhì)量進(jìn)行保障,同時(shí)避免企業(yè)遭到相關(guān)行業(yè)及市場(chǎng)的淘汰,進(jìn)而推動(dòng)相關(guān)企業(yè)及行業(yè)整體健康穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展下去。

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