李夢 新沂市水務(wù)局

人力資源對于企業(yè)和社會來說意義是非常重大的，特別是新的環(huán)境及社會背景下，企業(yè)競爭力中人才的重要性越來越突出，所以只有做好人力資源管理工作，才能夠促進(jìn)人才效能的充分發(fā)揮，提升企業(yè)職工的工作積極性，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。21 世紀(jì)的今天，人類已經(jīng)進(jìn)入十分迅速的發(fā)展時期，每一個行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢都出現(xiàn)了相應(yīng)地變化，人力成本支出越來越多，已經(jīng)占據(jù)了企業(yè)總財務(wù)的百分之三十。可見，人力資源在企業(yè)經(jīng)營與管理中的作用非凡，對于經(jīng)濟(jì)效益的提升，企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展等都具有重要價值。

一、人力資源在經(jīng)濟(jì)效益提升方面的價值

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理中人力資源是最不可缺失的內(nèi)容，在企業(yè)中占據(jù)了非常重要的地位，所以企業(yè)要從優(yōu)化人力資源管理角度出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的特點、自身的實際情況、戰(zhàn)略定位等進(jìn)行人類資源管理制度的制定，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作進(jìn)行規(guī)范化管理，持續(xù)企業(yè)員工的活力和積極性，促進(jìn)企業(yè)人力資源效能的高效發(fā)揮。而從企業(yè)的經(jīng)營情況來看，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)員工的績效是分不開的，兩者之間呈正比例關(guān)系，員工績效高，則企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也更好。

因此，企業(yè)要以自身核心發(fā)展戰(zhàn)略為出發(fā)點，優(yōu)化企業(yè)人力資源的競爭，充分發(fā)揮人力資源的核心作用，充分地挖掘出企業(yè)員工的工作積極性及工作潛力，持續(xù)性地保證員工的工作熱情，努力打造高質(zhì)量的員工隊伍，不斷地提升團(tuán)隊的凝聚力和競爭力，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

二、人力資源促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提升的策略

（一）人力資源管理以經(jīng)濟(jì)效益提升為基礎(chǔ)

人力資源對于企業(yè)來說是非常寶貴的一項財富，其與企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展之間關(guān)系密切，而人力資源作為企業(yè)中非常重要的部分，對于企業(yè)良性運行和穩(wěn)定發(fā)展具有很大的影響，所以做好人力資源管理工作是確保企業(yè)各項工作順利進(jìn)行的重要保障。一般情況下，企業(yè)的人力資源管理是由專門的人事部門管理的，所以企業(yè)要結(jié)合自身的實際情況制定人力資源管理計劃，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方面對管理方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升作人力資源管理工作的基礎(chǔ)，也就是一切以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升為基礎(chǔ)和前提。因此，企業(yè)的人力資源管理部門必須要緊跟時代的步伐，對人力資源管理實施方案的可行性進(jìn)行充分的分析，必須要保證管理制度的制定與企業(yè)的實際情況相吻合。同時，在方案的落實與實施過程中，也要保證高效性，要與當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、人力市場相吻合，并從人力資源的開發(fā)、利用以及結(jié)構(gòu)性優(yōu)化等角度出發(fā)，做好人力資源儲備、優(yōu)化與管理的工作。

（二）企業(yè)員工教育工作的優(yōu)化

職工在企業(yè)運營中的重要價值不言而喻，企業(yè)職工的素質(zhì)直接影響著企業(yè)的實力，影響著企業(yè)運營的穩(wěn)定性和效率性，而企業(yè)職工的教育與管理則歸屬于人力資源管理部門。因此，人力資源管理部門必須要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要求，根據(jù)不同崗位的職責(zé)要求，設(shè)計針對性的人才教育與培養(yǎng)方案，定期地開展企業(yè)職工再教育工作，具體可以從以下幾個方面進(jìn)行：

首先，企業(yè)職工教育工作的開展必須要站立在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)知識，要將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)講述給員工聽，讓員工對此發(fā)表看法，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系在一起，以此來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高效提升[1]。

其次，企業(yè)要加強(qiáng)員工專業(yè)技能和職業(yè)道德素質(zhì)教育工作，意識到專業(yè)技能對于崗位的重要性，不斷地強(qiáng)化職工的工作能力。同時，加強(qiáng)職工的職業(yè)道德建設(shè)，重視培養(yǎng)職工的綜合素質(zhì)和敬業(yè)精神，提升職工的企業(yè)歸屬感，讓職工感受到企業(yè)的溫度，盡可能地留住人才，避免人才流失造成的不良損耗。

最后，企業(yè)要完善人力資源管理的相關(guān)制度，比如獎勵激勵制度、晉升機(jī)制等等，對人才多加關(guān)注，給員工創(chuàng)造更加舒適和高效的工作環(huán)境，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提升。

（三）對企業(yè)的績效考核機(jī)制進(jìn)行明確與完善

績效考核機(jī)制的建立要與企業(yè)每一個階段的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行充分的聯(lián)系，提升績效考核體系的針對性，確?？己梭w系的公正性和客觀性，更加客觀地反饋出崗位與職工之間的關(guān)系，對職工的工作行為作出更加精準(zhǔn)地反饋。另外，績效考核機(jī)制的建立不存在任何的人為因素，是一種依據(jù)數(shù)據(jù)對職工進(jìn)行定量考核的方式。

首先，績效考核機(jī)制中包括被考慮人員的工作數(shù)量及質(zhì)量，被考核人員日常工作的狀態(tài)、工作崗位的技能、考核的成本與費用等等。同時，績效考核還要兼顧素質(zhì)要求，切記考核的語言要簡便、有針對性，容易理解。

其次，在績效考核機(jī)制的執(zhí)行之前，被考核人員必須要對考核的內(nèi)容進(jìn)行熟知，所以要進(jìn)行考核培訓(xùn)，讓被考核人員對績效考核機(jī)制的執(zhí)行有較為充分的認(rèn)知，明確相關(guān)的內(nèi)容及指標(biāo)，更有利于消除他們對于績效考核內(nèi)容的抵觸心理，明確之后的工作方向，更加高效地配合崗位工作的要求[2]。

再次，實施多元化的績效考核方式。要堅持角度不同策略不同的原則，實施多元化的績效考核評價方式，比如，部門領(lǐng)導(dǎo)評價、小組領(lǐng)導(dǎo)評價、同事評價、客戶評價、自我評價等等，綜合各方面的評價結(jié)果，實施全方位的績效考核體系，這樣才能夠保證員工業(yè)績考核的精準(zhǔn)性和客觀性。

最后，績效考核機(jī)制的建立不僅是為了更好地督促員工的工作，更重要的目的是為了反饋、改進(jìn)與提升，通過績效考核發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)問題，不斷提升，這是人才培養(yǎng)的必然過程。

三、結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人力資源對于經(jīng)濟(jì)效益的影響是非常巨大的，企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置、人力資源管理流程及可科學(xué)管理體系的建立等都是非常必要的，所以企業(yè)要結(jié)合當(dāng)前的時代發(fā)展趨勢，對人力資源管理體系進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)人力資源管理與制度的創(chuàng)新性融合，對人力資源管理體系進(jìn)行優(yōu)化，最終實現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的目標(biāo)。