劉麗婭 唐山中潤(rùn)煤化工有限公司
經(jīng)營(yíng)與銷售是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展的主要方式,因此,企業(yè)應(yīng)選擇適合的營(yíng)銷方式以此促進(jìn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的提升?;谶@一背景,企業(yè)需要開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作,同時(shí)也要從市場(chǎng)營(yíng)銷的視角進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新與優(yōu)化,以此提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略的科學(xué)性與合理性,實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷渠道的有效拓展,將企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值進(jìn)行有效發(fā)揮,進(jìn)而為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升提供保障。
在企業(yè)內(nèi)控管理過(guò)程中,經(jīng)濟(jì)管理是重要的內(nèi)容之一,其對(duì)內(nèi)控管理效果的提升具有一定的推動(dòng)作用。然而,部分企業(yè)至今仍未建立起科學(xué)規(guī)范的經(jīng)濟(jì)管理制度,這主要是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)層并未意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性,因此并不重視此項(xiàng)工作的開(kāi)展,也未將之與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)進(jìn)行有效分析。這是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施利用效果并不理想的直接原因,對(duì)經(jīng)營(yíng)與銷售環(huán)節(jié)的控制也產(chǎn)生了一定影響,進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)難以制定出科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí),部分企業(yè)的管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的了解并不充分,企業(yè)雖然建立了經(jīng)濟(jì)管理制度,但是制度的完善性不高,經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展無(wú)序且隨意,未能受到規(guī)章制度的制約,因此經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量難以提升。
管理人才是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)開(kāi)展的主體,如果人才不充足或人才的管理能力不高,將會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的開(kāi)展效果產(chǎn)生影響?,F(xiàn)階段,部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才專業(yè)性不高,對(duì)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)的了解并不充分,因此導(dǎo)致其自身能力難以勝任經(jīng)濟(jì)管理工作。特別是中小型企業(yè),自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小,難以吸納專業(yè)性的經(jīng)濟(jì)管理人才加入,因此,未能實(shí)現(xiàn)高效率與高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)管理工作。同時(shí),部分企業(yè)并未建立起完整的員工培訓(xùn)規(guī)劃,激勵(lì)機(jī)制的建立也并不完善,這限制了經(jīng)濟(jì)管理人才素質(zhì)與能力的提升,也難以強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理人員的市場(chǎng)營(yíng)銷能力。
同時(shí),由于激勵(lì)機(jī)制的不完善,其效果未能有效發(fā)揮,經(jīng)濟(jì)管理人員的工作熱情無(wú)法充分調(diào)動(dòng)起來(lái),這對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的提升具有一定的阻礙作用。此外,企業(yè)未針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員制定科學(xué)、長(zhǎng)效的發(fā)展規(guī)劃,致使員工認(rèn)識(shí)不到經(jīng)濟(jì)管理工作的優(yōu)勢(shì),因此不愿從事經(jīng)濟(jì)管理工作崗位,致使經(jīng)濟(jì)管理員工頻繁更換,進(jìn)而難以保障經(jīng)濟(jì)管理作用的有效發(fā)揮。
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作是一項(xiàng)完整的、系統(tǒng)的內(nèi)部管理工作,經(jīng)濟(jì)管理工作需要涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)政策的制定、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算、人力資源的管理、銷售模式的創(chuàng)新以及經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)等各個(gè)環(huán)節(jié),這樣才能保證經(jīng)濟(jì)管理工作的科學(xué)性,充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的作用。但是目前很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)還不夠完整,存在經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)單一化的問(wèn)題,也就是說(shuō),經(jīng)濟(jì)管理工作只傾向于企業(yè)的某一個(gè)經(jīng)營(yíng)方面,不能體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理模式的系統(tǒng)性,制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升,也不利于企業(yè)內(nèi)部管理工作水平的提高。
為了提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、保證企業(yè)的健康與長(zhǎng)效發(fā)展,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的建立勢(shì)在必行,企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作予以高度重視,深入了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化規(guī)律,選擇適合的方式進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷,以此提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一方面,企業(yè)的管理者要從思想層面進(jìn)行經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變與優(yōu)化,立足于經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),合理開(kāi)展內(nèi)部管理工作,以經(jīng)濟(jì)管理為根本促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,同時(shí)還要對(duì)市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制進(jìn)行詳細(xì)分析,了解供求機(jī)制的具體內(nèi)涵,進(jìn)而提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)能力。另一方面,企業(yè)應(yīng)建立與完善經(jīng)濟(jì)管理制度,對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行明確與細(xì)化,為經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展提供制度依據(jù),進(jìn)而約束經(jīng)濟(jì)管理人員的工作行為。此外,還應(yīng)建立完善的經(jīng)濟(jì)管理考核與評(píng)價(jià)機(jī)制,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力的提升提供保障。
市場(chǎng)營(yíng)銷模式下,企業(yè)應(yīng)注重于經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng),建立專業(yè)化的經(jīng)濟(jì)管理人才團(tuán)隊(duì),確保經(jīng)濟(jì)管理工作的高效開(kāi)展。
1.吸納與培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理人才
企業(yè)應(yīng)從外部吸納專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才加入,企業(yè)可與高校建立合作,從高校引進(jìn)專業(yè)化經(jīng)濟(jì)管理人才。同時(shí),也要對(duì)現(xiàn)有人才進(jìn)行專業(yè)化培養(yǎng),制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐嘤?xùn)制度,優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容,增加經(jīng)濟(jì)管理人才的知識(shí)儲(chǔ)備,以此強(qiáng)化其管理能力。
2.建立與優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制
企業(yè)應(yīng)建立與優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制,采用科學(xué)的激勵(lì)方式對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員參與學(xué)習(xí)的自主能動(dòng)性進(jìn)行激勵(lì),使之通過(guò)工作實(shí)踐了解自身的問(wèn)題,通過(guò)學(xué)習(xí)完善工作所需的知識(shí)。對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的理解與認(rèn)識(shí)進(jìn)一步深化,進(jìn)而掌握正確的市場(chǎng)營(yíng)銷方式,以此進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新與完善。此外,企業(yè)還應(yīng)針對(duì)員工制定科學(xué)長(zhǎng)效的發(fā)展機(jī)制,進(jìn)而引導(dǎo)員工踴躍加入經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中。
企業(yè)要想提升經(jīng)濟(jì)管理工作的水平,充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及銷售環(huán)節(jié)的作用,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,就要建立完整的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu),使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作具有系統(tǒng)性。首先,企業(yè)要成立專門的經(jīng)濟(jì)管理部門,優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理組織方式,保證經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全環(huán)節(jié)的管理控制。其次,企業(yè)要建立監(jiān)督機(jī)制,保證經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)工作能夠得到落實(shí),從而保證企業(yè)能夠獲得穩(wěn)定的發(fā)展空間。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展完善給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出了更高的要求,需要企業(yè)不斷增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)規(guī)律的把控能力,運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷的方法,創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升。