• 
    

    
    

      99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

      國有糧食企業(yè)資產(chǎn)管理中財務監(jiān)管問題探析

      2020-01-18 21:43:25崔向華西安絲路糧食貿(mào)易中心有限責任公司
      環(huán)球市場 2020年12期
      關鍵詞:國有資產(chǎn)糧食資產(chǎn)

      崔向華 西安絲路糧食貿(mào)易中心有限責任公司

      國有糧食企業(yè)作為國家強化對糧食市場宏觀調(diào)控管理的主要橋梁,其主要任務是根據(jù)國家宏觀調(diào)控政策的具體安排,自覺規(guī)范經(jīng)營管理行為,為保障國家糧食穩(wěn)定發(fā)展與農(nóng)民收益的穩(wěn)定。全面深化改革背景下,國有糧食企業(yè)需要立足改革發(fā)展的需求,繼續(xù)推進深化改革發(fā)展事業(yè),推動混合所有制經(jīng)濟的不斷完善,健全經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換與完善發(fā)展,以有效挖掘市場活力。因此,在全面深化改革的關鍵時期,有必要針對國有糧食企業(yè)強化其國有資產(chǎn)的監(jiān)督與管理。

      一、國有糧食企業(yè)實施資產(chǎn)管理財務監(jiān)管的重要作用

      (一)強化國有資產(chǎn)保值增值管理的必然要求

      國有糧食企業(yè)作為支撐國民經(jīng)濟發(fā)展的主要支撐,是新時代夯實國家各項事業(yè)發(fā)展的主要力量,對其國有資產(chǎn)進行有效監(jiān)管,有助于強化國有資產(chǎn)的保值增值管理,強化財務管理監(jiān)管,優(yōu)化內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構設置,促進國有資產(chǎn)利用率的有效提升,克服資產(chǎn)管理不善的相關問題,避免造成嚴重的資產(chǎn)流失問題。

      (二)全面提升國有糧食企業(yè)經(jīng)營管理水平的現(xiàn)實需求

      通過針對國有企業(yè)的資產(chǎn)問題實施全過程的財務監(jiān)管,以有效整合相關數(shù)據(jù)資料,形成科學數(shù)據(jù)分析報告,為企業(yè)管理者制定相關決策提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。管理者可以結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展情況,科學分析市場動態(tài),明確市場發(fā)展規(guī)律,以有效管理內(nèi)部資產(chǎn),促進國有糧食企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理水平的全面提升。

      二、國有糧食企業(yè)資產(chǎn)管理財務監(jiān)管過程中存在的問題

      (一)企業(yè)內(nèi)部存量統(tǒng)計滯后,不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的有效保障

      現(xiàn)階段,國有糧食企業(yè)的存量資產(chǎn)主要指的是其實體糧庫的具體存量數(shù)據(jù),由于長期以來的管理束縛,導致這些企業(yè)的部分土地存在房產(chǎn)爭議,產(chǎn)權不清晰,無法有效進行產(chǎn)權界定與明晰,導致國有糧食企業(yè)資產(chǎn)的管理與監(jiān)管相對滯后,產(chǎn)權利用率較低,許多糧倉長期空置,內(nèi)部設備老化陳舊,嚴重制約著這些企業(yè)投資效率的有效提升,同時由于體制管理的弊端,造成外界的投資主體入駐企業(yè)項目程序較為復雜,投資效果不理想,企業(yè)資產(chǎn)效益無法有效挖掘的同時,也加劇了其經(jīng)營管理負擔。

      (二)企業(yè)內(nèi)控機制缺失,資產(chǎn)管理存在較大風險

      由于內(nèi)控機制的缺失,使得目前許多國有糧食企業(yè)在財務內(nèi)控管理方面還是一片空白,無法有效保障內(nèi)部國有資產(chǎn)的基本安全,容易引發(fā)資產(chǎn)流失的問題。以存貨管理為例,國有糧食企業(yè)主要的存貨是原糧,如果長期應用不到就會導致過分積壓,資金回籠緩慢,原糧保存本身就較為困難,保存不當就會造成損壞,本身價值也會貶值。固定資產(chǎn)管理方面,現(xiàn)有的設備機器大都已經(jīng)閑置,長期得不到保養(yǎng)維護,使用效能不足,導致設備利用率低,資源浪費問題嚴重,不加以及時檢修,容易引發(fā)安全事故。

      (三)財務監(jiān)管思想較為落后,業(yè)務管控流程不健全

      受傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展的管理思想的影響,使得許多國有糧食企業(yè)重資金輕資產(chǎn),工作不能有效結(jié)合實際進行不斷完善,各部門與資產(chǎn)管理部門之間相分離,業(yè)務來往較少,導致在進行資產(chǎn)清查的過程中,相互之間不能有效配合,資產(chǎn)清查賬實不符的現(xiàn)象較多。資產(chǎn)處置程序混亂,審批不嚴,對于發(fā)現(xiàn)盤盈、虧損問題不能深刻剖析主要原因,虧損問題得不到實質(zhì)處理。同時,許多財務人員老齡化現(xiàn)象較明顯,在第三方審計過程中,對于系統(tǒng)數(shù)據(jù)及表格上傳等系統(tǒng)操作都不太熟練,一般交由其他部門人員代理,數(shù)據(jù)真實性無法保證,造成資產(chǎn)家底把控不清,部門間推諉扯皮問題較為嚴重,資產(chǎn)管理與使用效率較低。

      三、國有糧食企業(yè)資產(chǎn)管理財務監(jiān)管的對策建議

      (一)梳理盤活存量資產(chǎn),提高資產(chǎn)使用效率和效益

      實體糧庫作為國有糧食企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要組成,是同類企業(yè)最有價值的存量資產(chǎn)。因此,在資產(chǎn)管理中要有效規(guī)范國有資產(chǎn)產(chǎn)權歸屬,及時解決企業(yè)長期存在的土地、房產(chǎn)等遺留問題,明晰各類資產(chǎn)權屬。同時,要有效推進存量資產(chǎn)的盤活,根據(jù)內(nèi)部糧庫分布情況,對所轄資產(chǎn)、財務狀況進行全面把握,整合各類數(shù)據(jù)資源,優(yōu)化內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構,以強化企業(yè)的資產(chǎn)管理水平,推進整體提質(zhì)增效與更高水平的發(fā)展。針對經(jīng)營效果良好,整體資產(chǎn)運轉(zhuǎn)高效的糧庫,需要進一步推進一體化運營的管理與優(yōu)化,拓展經(jīng)營規(guī)模,提升資產(chǎn)使用效益。針對經(jīng)營狀況較差,資產(chǎn)管理不佳的糧庫,則需要在堅持“一企一策”的管理原則的前提下,強化資產(chǎn)盤活力度,科學處置閑置國有資產(chǎn),確保整體存量水平的有效提升。糧庫盤活模式可以依據(jù)具體實際情況靈活調(diào)整,立足企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,實施土地政府收儲、資產(chǎn)有效置換、股權劃轉(zhuǎn)與其他合作經(jīng)營等管理模式的全覆蓋,并實施動態(tài)化的過程監(jiān)管,確保國有糧食企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的安全完整。

      (二)完善企業(yè)財務管理制度與內(nèi)控制度

      強化國有糧食企業(yè)財務管理與內(nèi)控機制的不斷完善,確保各項工作都能夠有章可循。根據(jù)財務管理制度的要求進行業(yè)務開展,強化內(nèi)部人員的財務內(nèi)控意識,實施業(yè)財管理融合的發(fā)展模式,全面推進內(nèi)控機制的有效實施,確保各項工作都能夠符合內(nèi)控管理的基本要求。同時,要提升相關決策的科學性,通過對企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)運營情況的全面分析,整合會計數(shù)據(jù)資源,在確保內(nèi)部成本效益的前提下,強化內(nèi)部業(yè)務拓展、經(jīng)營規(guī)范、體系健全等相關內(nèi)容的科學統(tǒng)籌,有效助力國有資產(chǎn)的保值增值。

      (三)完善各項業(yè)務流程,加強財務監(jiān)督閉環(huán)管理

      繼續(xù)完善國有糧食企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務制度規(guī)范,強化信息化體系建設,確保財務監(jiān)管能夠涉及企業(yè)業(yè)務的方方面面。就企業(yè)管理層而言,需要立足企業(yè)宏觀發(fā)展的視角,強化內(nèi)部財務監(jiān)管工作的管理,讓財務部門參與企業(yè)內(nèi)部決策的商議與制定,使其能夠覆蓋企業(yè)“計劃、實施、控制、分析、反饋”等各個管理環(huán)節(jié),以完善經(jīng)濟管理,引導內(nèi)部經(jīng)營管理更加科學、系統(tǒng),在內(nèi)部強有力的閉環(huán)監(jiān)督管理之下推進國有資產(chǎn)保值增值基本目標的有效實現(xiàn)。就業(yè)務層而言,推行精細化的全面預算管理,強化內(nèi)部資金從投融資入口到生產(chǎn)經(jīng)營、項目投招標與各類基礎研究等環(huán)節(jié)的審批,加強業(yè)財融合,確保財務人員能夠充分了解各部門的業(yè)務活動,全面收集、整理各部門的財務數(shù)據(jù),將其予以整合形成科學的分析報告,為管理者制定企業(yè)的各項決策提供科學的數(shù)據(jù)支撐,強化資產(chǎn)利用效率,優(yōu)化資產(chǎn)配置、使用與收益等各項流程,根據(jù)各部門的重點任務,實施強有力的財務管理。

      (四)轉(zhuǎn)變財務管理思想,提升業(yè)務管理水平,樹立對國有資產(chǎn)監(jiān)管意識

      由于現(xiàn)階段國有糧食企業(yè)的財務人員主要是一些老員工,其思想較為傳統(tǒng),對于內(nèi)部工作主要是以基礎財務核算、賬務處理等為主,不能及時根據(jù)實際發(fā)展的需求及時強化業(yè)務技能。隨著國家全面深化改革進程的不斷推進,國有糧食企業(yè)應順應市場發(fā)展需求,強化財務監(jiān)管意識,加強內(nèi)部人員培訓管理。同時,作為財務人員個人而言,也需要積極迎接市場考驗,拓寬知識儲備,確保業(yè)財融合能夠真正落到實處。

      四、結(jié)束語

      綜上所述,市場經(jīng)濟的不斷完善,需要企業(yè)適應市場發(fā)展的需求,強化內(nèi)部資產(chǎn)管理的財務監(jiān)管,這既是有效保障企業(yè)內(nèi)部國有資產(chǎn)安全完整的必然要求,更是決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵之舉。因此,企業(yè)需要立足戰(zhàn)略發(fā)展的大局,完善內(nèi)部管理體系的建設,優(yōu)化各項流程審批與把控,確保國有糧食企業(yè)財務監(jiān)管可以覆蓋到其內(nèi)部業(yè)務的各個環(huán)節(jié),促進國有資產(chǎn)保值增值基本目標的充分實現(xiàn)。

      猜你喜歡
      國有資產(chǎn)糧食資產(chǎn)
      珍惜糧食
      品牌研究(2022年26期)2022-09-19 05:54:48
      珍惜糧食 從我做起
      快樂語文(2021年36期)2022-01-18 05:49:06
      請珍惜每一粒糧食
      關于加強事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的思考
      我的糧食夢
      輕資產(chǎn)型企業(yè)需自我提升
      商周刊(2018年19期)2018-10-26 03:31:24
      淺析新形勢下的國有資產(chǎn)管理
      消費導刊(2018年10期)2018-08-20 02:57:12
      央企剝離水電資產(chǎn)背后
      能源(2017年7期)2018-01-19 05:05:02
      關于國有資產(chǎn)資本化改革
      關于加強國有資產(chǎn)管理的建議
      學習月刊(2015年14期)2015-07-09 03:37:52
      鹤山市| 夏河县| 新昌县| 油尖旺区| 福贡县| 咸丰县| 屯昌县| 赣州市| 清远市| 原平市| 兴安盟| 三都| 武清区| 青岛市| 太仆寺旗| 德格县| 和平区| 和龙市| 多伦县| 郁南县| 保定市| 阿巴嘎旗| 翁牛特旗| 河北省| 广宗县| 客服| 兴安盟| 松桃| 视频| 普定县| 浪卡子县| 威海市| 林州市| 岑巩县| 会昌县| 石首市| 和平县| 响水县| 岳普湖县| 海兴县| 漾濞|