呂鋼 浙江永利經(jīng)編股份有限公司

一、印染廠成本管理中的技術(shù)問題

（一）目標(biāo)成本定位缺失

印染廠進行成本控制的過程中，應(yīng)該針對產(chǎn)品市場價格確定相關(guān)的成本。這樣以市場價格確定成本能夠更好地提升產(chǎn)品的市場競爭力，讓企業(yè)的產(chǎn)品價格與成本緊密地結(jié)合在一起，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的同時保證產(chǎn)品質(zhì)量。然而，目前印染廠生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中，根本就不考慮市場價格，完全根據(jù)自己的產(chǎn)品設(shè)計需求以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)制造，最終企業(yè)的產(chǎn)品成本居高不下，按照市場價格銷售無法獲得足夠的經(jīng)濟效益。如果提高價格會影響企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率，這種清下企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展都會受到影響，導(dǎo)致這種問題出現(xiàn)的原因是企業(yè)成本控制與商品價格之間缺乏聯(lián)系，預(yù)算控制工作不到位。

（二）內(nèi)部控制失效

第一，印染廠內(nèi)部控制制度不是非常的完善，印染廠制定的內(nèi)部控制制度主要是從其他企業(yè)的制度中抄襲而來的，很多的制度不符合企業(yè)的實際情況。另外，企業(yè)內(nèi)部管理制度沒有根據(jù)企業(yè)目標(biāo)成本管理工作的開展進行進一步的完善，因此成本管理制度執(zhí)行情況不佳，不利于內(nèi)部管理制度約束性作用的充分發(fā)揮。例如印染廠內(nèi)部出現(xiàn)了財務(wù)舞弊事件，這些事件的出現(xiàn)充分地說明了企業(yè)內(nèi)部控制體系薄弱，內(nèi)部控制制度失效，作為企業(yè)的管理者應(yīng)該加強對于內(nèi)部控制制度的重視，從內(nèi)部到執(zhí)行都要加強監(jiān)管。

第二，材料浪費現(xiàn)象嚴重。印染廠針對企業(yè)內(nèi)部材料的控制不是非常的關(guān)注，從購進到庫存管理過程中都沒有設(shè)置嚴格的領(lǐng)用審批標(biāo)準(zhǔn)，因此生產(chǎn)部門的工作人員在工作中不重視材料的利用，隨意的揮霍浪費原材料。

（三）成本法相應(yīng)的考核機制不健全

印染廠沒有建立與標(biāo)準(zhǔn)成本法相互適應(yīng)的考核機制，因此目前公司的員工對于成本法的應(yīng)用不是非常的重視，員工在工作的過程中沒有積極配合成本法的應(yīng)用。很多的工作人員認為成本法的應(yīng)用屬于財務(wù)部門的工作，只要財務(wù)部門按照成本法的核算方法開展成本核算就算是完成了成本法的應(yīng)用。受這種不當(dāng)?shù)乃枷胍庾R的影響，印染廠成本法核算的過程中出現(xiàn)了很多問題，及時采取積極有效的措施予以解決，也無法獲得全面的落實，這種情況下企業(yè)的成本法應(yīng)用效果不佳。印染廠內(nèi)部運營的過程中，物流部門對于原材料把控不嚴格，為了防止數(shù)量不足影響物流效果，物流部門在運輸前會多備一些原材料，導(dǎo)致庫存原材料不足，需要及時的進行采購。當(dāng)物流項目完成后多余的原材料被運回，企業(yè)的庫存量增加，大量的原材料會出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。

二、印染廠成本管理中的技術(shù)改進策略

（一）明確成本管理定位

印染廠應(yīng)該明確目標(biāo)成本管理定位，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略確定企業(yè)目標(biāo)成本管理的目的，然后根據(jù)目標(biāo)成本管理的定位積極開展成本管理，這樣能夠讓企業(yè)的管理人員以及其他方面的工作人員在工作中擁有更加明確的工作目標(biāo)，對于提升成本控制效果具有積極意義。另外，印染廠應(yīng)該根據(jù)市場需求以及企業(yè)實際情況科學(xué)合理的開展資源的優(yōu)勢配置，盡量降低成本的基礎(chǔ)上開展目標(biāo)成本管理，這樣能夠更好的保證目標(biāo)成本的全面實現(xiàn)，對于提高目標(biāo)成本管理效果具有積極意義。

印染廠開展經(jīng)營的過程中應(yīng)該制定價格導(dǎo)向的成本管理方案，只有把產(chǎn)品價格與產(chǎn)品成本緊密地結(jié)合在一起，才能更好地發(fā)揮企業(yè)目標(biāo)成本管理的意義。印染廠在制定預(yù)算管理方案前需要針對產(chǎn)品市場價格進行全面的了解，制定企業(yè)的價格標(biāo)準(zhǔn)，然后根據(jù)價格的標(biāo)準(zhǔn)制定成本控制目標(biāo)，這樣當(dāng)企業(yè)的目標(biāo)成本得到全面實現(xiàn)的時候，企業(yè)的產(chǎn)品才能在市場中占據(jù)更多的競爭優(yōu)勢，全面提升企業(yè)的產(chǎn)品的市場占有率，為企業(yè)提升市場競爭力提供可靠地保證。

（二）加強內(nèi)部控制

1.完善內(nèi)部成本控制制度

為了能夠更好地應(yīng)用成本法開展對于成本的管理與控制，印染廠應(yīng)該完善內(nèi)部控制制度，通過制度有效的約束相關(guān)人員的行為，全面提升成本控制的效果。在完善內(nèi)部控制制度的過程中，應(yīng)該加強制度的管理，通過完善的內(nèi)部控制制度約束相關(guān)人員的行為，保證企業(yè)成本事中控制工作能夠積極的開展。

2.杜絕材料浪費現(xiàn)象

為了能夠防止材料浪費，企業(yè)應(yīng)該加強對于內(nèi)部運營各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理，通過監(jiān)督管理實現(xiàn)對于成本的有效控制。印染廠尤其應(yīng)該加強對于庫存部門的管理，在內(nèi)部設(shè)置必要的授權(quán)審批機制，嚴格控制庫房的原材料以及產(chǎn)成品的領(lǐng)用，這樣才能有效的杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生。另外，為了能夠杜絕浪費，企業(yè)應(yīng)該建立嚴格的獎懲機制，針對浪費材料的情況給予嚴格的處罰。如果企業(yè)中發(fā)現(xiàn)有員工存在浪費材料的情況，應(yīng)該讓該人員賠償企業(yè)的經(jīng)濟損失，同時還要對其進行額外的懲處。通過這種方式制約材料浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）建立健全的績效考核機制

印染廠為了完善內(nèi)部控制機制，應(yīng)該進一步完善員工的目標(biāo)成本管理績效考核機制，針對績效考核工作中的不足進行全面的規(guī)范，保證績效考核公平合理的基礎(chǔ)上開展績效考核。只有這樣才能夠全面的提升績效考核的效果。針對目前績效考核制度中的不足，應(yīng)該針對績效考核工作的開展情況進行全面的完善，制定科學(xué)合理的績效考核制度，把績效考核制度與企業(yè)的績效工作緊密地結(jié)合在一起，只有這樣才能全面的提升績效考核的效果，通過績效考核制度全面的約束員工的行為。

三、結(jié)論

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，印染廠需要面臨各種各樣的市場競爭，想要在這種市場經(jīng)濟環(huán)境下獲得更好地發(fā)展，企業(yè)管理者需要加強對內(nèi)部管理的重視，應(yīng)用目標(biāo)成本管理方式開展對于企業(yè)成本的控制，這樣才能充分地實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為企業(yè)更好地發(fā)展鋪平道路。針對目前印染廠在目標(biāo)成本管理中的不足，企業(yè)應(yīng)該具體問題具體分析，本著一切從實際出發(fā)的原則開展對于成本的管理，全面發(fā)揮成本管理的應(yīng)用效果，為成本管理工作更好地開展提供良好的環(huán)境。