何程 國網(wǎng)重慶市電力公司豐都供電分公司
電力營銷通過制定適當可行的營銷和優(yōu)質(zhì)服務(wù)策略,實現(xiàn)電力企業(yè)的預(yù)期目標。市場營銷與供電企業(yè)的發(fā)展有著直接的關(guān)系。電費回收和線損管理的任務(wù)主要由電力市場營銷部分負責,這直接關(guān)系到電力企業(yè)的市場占有率,市場營銷主導著電力企業(yè)的規(guī)劃方向,市場營銷反映供電企業(yè)形象。電力企業(yè)要以市場化為導向,通過現(xiàn)代化的市場營銷,建立協(xié)調(diào)統(tǒng)一的電力市場營銷體制,面向市場,便捷高效,最大限度滿足客戶的用電要求。
1.賣方市場轉(zhuǎn)入買方市場;改革開放程度的不斷加深,電力建設(shè)的不斷深入,電力緊張的局面已經(jīng)得到很大程度的改善,供求之間的關(guān)系已經(jīng)逐漸穩(wěn)定平衡,有些甚至已經(jīng)出現(xiàn)供過于求的局面。供電企業(yè)面臨的問題包括了如何有效的擴大銷售、開拓市場以及增加利潤等。2.能源市場間的競爭激烈化;傳統(tǒng)的老能源之間的競爭不斷強化,并且伴隨著科學技術(shù)的不斷更新,新的能源不斷被開發(fā)利用,給電能的銷售帶來了巨大的沖擊力。電力市場面臨的挑戰(zhàn)是電能代替產(chǎn)品以及其他能源帶來的巨大的競爭與沖擊。3.內(nèi)部管理制約電力市場營銷;因為電力長時間處在計劃經(jīng)濟條件的控制下,政企不分家,整個的供電企業(yè)還是一種重視生產(chǎn)而忽略營銷的形式,因為壟斷經(jīng)營而造成的優(yōu)越感,使得營銷長期以來都處在一種被冷落的境地。并且電力企業(yè)的工作人員沒有建立起良好優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基本意識,供電企業(yè)內(nèi)部的管理流程較為復(fù)雜,管理方式粗雜使工作完成的很沒有效率,各個工作環(huán)節(jié)較多,無法為客戶提供高效率高質(zhì)量的服務(wù),面對這種情況,電力市場的開拓發(fā)展自然存在較大阻礙。
供電企業(yè)要加強管理,改革機構(gòu)設(shè)置,建立全員營銷機制。成立專職部門來統(tǒng)籌整個市場營銷,這樣有利于對電力市場需求的總體評估和營銷總策略的制定,便于組織統(tǒng)一的多層次的營銷活動;健全和完善以責任制為核心的電力營銷規(guī)章制度,建立一套縱橫連鎖、互相協(xié)調(diào)的責任體系,嚴格考核,獎罰分明;同時,還要加強供電部門的內(nèi)部資金運營監(jiān)管,加強對基層單位的財務(wù)管理,實行收支兩條線。從而實現(xiàn)人財物的統(tǒng)一管理,統(tǒng)一調(diào)配。統(tǒng)一業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程,實現(xiàn)營銷管理集約化、組織扁平化、服務(wù)便捷化、資源最優(yōu)化、信息共享化,鑄就服務(wù)基礎(chǔ)。
供電企業(yè)需要更新服務(wù)理念,積極開拓電力市場。營銷人員應(yīng)廣泛宣傳電能優(yōu)點,引導用戶用電,開拓電力市場。在宣傳用電的同時,廣泛宣傳安全用電常識,以確保人民安全用電。同時,不定期地在用電聚集區(qū)域采取發(fā)放用電基本知識資料、現(xiàn)場舉辦用電咨詢服務(wù)、成立服務(wù)隊免費上門服務(wù)等一系列為民服務(wù)措施,極大地提高了供電企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌,擴寬電力市場。服務(wù)質(zhì)量是決定營銷競爭的焦點,電力工業(yè)體制改革與電力市場化,為服務(wù)市場提供了存在與發(fā)展的空間。電力作為一種產(chǎn)品,服務(wù)是其營銷的重要組成部分,也是電力企業(yè)提高市場競爭力的重要因素。同時,電力行業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),又是特殊的公用事業(yè)的服務(wù)行業(yè),企業(yè)承擔著服務(wù)社會的重要責任。因此,在營銷服務(wù)環(huán)節(jié),應(yīng)當按照服務(wù)營銷的思想來開展供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。
要努力轉(zhuǎn)變工作作風,樹立供電公司良好的服務(wù)形象。向社會提供承諾服務(wù),實行業(yè)務(wù)公開,接受社會監(jiān)督,通過營業(yè)窗口良好的服務(wù)和營銷人員良好的精神風貌,體現(xiàn)電力企業(yè)的服務(wù)宗旨,積極宣傳企業(yè)形象。其次可以通過各種方式和渠道,加大供電公司品牌宣傳力度。供電企業(yè)可以利用報紙,雜志,廣播,電視,因特網(wǎng)和廣告牌等各種宣傳媒體,大力宣傳電力商品使用安全,經(jīng)濟、可靠、潔凈、方便、高效的優(yōu)越性,在客戶中形成宣傳的累積效應(yīng),樹立電力商品的良好形象,擴大消費者的電力需求,還可以定期召開新聞發(fā)布會,展覽會,用電知識講座等活動,主動與客戶進行交流與溝通,擴大供電企業(yè)的影響,樹立供電企業(yè)的良好形象。此外積極參與和贊助社會公益活動,如支持希望工程,抗震救災(zāi)等,以實際行動幫助廣大群眾排憂解難,使全社會都感受到供電企業(yè)強烈的社會責任感。
把握電網(wǎng)改造以及信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的發(fā)展機遇,從實際入手做好各項結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化,將之前的電網(wǎng)有電送不進,無法確保電能質(zhì)量、供電可靠性低的情況轉(zhuǎn)變,不斷促進城鄉(xiāng)電網(wǎng)組織結(jié)構(gòu)的平衡穩(wěn)定。電力信息的傳輸較快捷,供電的可靠性也在逐步上升,線路的耗損率正在不斷下降,電能的質(zhì)量也有長足提高。強化城網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)改造目標,完成網(wǎng)絡(luò)改造。從技術(shù)、管理與效益三方面入手,提高電網(wǎng)運行效率。
創(chuàng)新管理是企業(yè)降低成本提高經(jīng)濟效益的有效途徑,同時也是和市場適應(yīng)于服務(wù)優(yōu)化的必要操作步驟。管理創(chuàng)新是以管理理念的創(chuàng)新作為基本操作基礎(chǔ)的,并且通過制度的創(chuàng)新以及現(xiàn)代化技術(shù)的結(jié)合使用實現(xiàn)這一目標。改變傳統(tǒng)營銷業(yè)務(wù)的服務(wù)方式,在辦理新的增容用電以及電費查詢繳納時,提供多種消費方式供用戶選擇。
供電企業(yè)目前面臨著新的形勢,機遇與挑戰(zhàn)并存。要想營造出一個充滿活力的、不斷發(fā)展壯大的電力市場,我們只有認清形勢,轉(zhuǎn)變觀念。強化市場營銷管理,充分發(fā)揮職工群眾的積極性和創(chuàng)造力,才能帶動和刺激電力消費的增長,取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。