韓 笑

(東北農(nóng)業(yè)大學，哈爾濱 150030)

1 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)管理的社會意義

1.1 調(diào)動企業(yè)員工的主觀能動性，提升工作效率

通過實踐調(diào)查得知，人力資源管理是目前企業(yè)運營過程中不可或缺的重要組成部分。人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心與靈魂，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的推動下，要調(diào)動企業(yè)員工的主觀能動性和積極性，創(chuàng)新思維模式，活化企業(yè)的管理模式。集體智慧的結(jié)晶是無窮大的，要引導(dǎo)員工樹立集體觀念，心往一處想，勁往一處使，創(chuàng)造更多的技術(shù)成果，只有企業(yè)員工自身觀念轉(zhuǎn)變了，才能夠提升自身的綜合能力和社會競爭力，進而為企業(yè)創(chuàng)造更多的社會價值與經(jīng)濟價值。

1.2 重視企業(yè)文化建設(shè)，樹立員工的責任感

在企業(yè)的經(jīng)營管理中，企業(yè)文化建設(shè)是必不可少的，一個優(yōu)秀的企業(yè)都是有著濃厚的企業(yè)文化氛圍和文化底蘊的。一個企業(yè)要想長久地發(fā)展下去，不能夠只看重眼前的經(jīng)濟利益，要從長遠的角度出發(fā)，要把經(jīng)濟與文化建設(shè)一起發(fā)展起來。企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)發(fā)展之根基，必須要重視企業(yè)自身的文化背景，要通過互聯(lián)網(wǎng)來宣傳自身的企業(yè)文化，要把企業(yè)文化理念通過互聯(lián)網(wǎng)這一有利的“傳聲工具”繼承發(fā)揚出去，要讓員工有一種集體主人翁的意識，要把企業(yè)當做是自己的家一樣，要愛崗敬業(yè)，任勞任怨，竭盡所能把工作做好做實。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景下，要不斷探索企業(yè)發(fā)展的新思路、新辦法，制定科學合理的企業(yè)規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)員工的行為，引導(dǎo)企業(yè)朝著一條可持續(xù)發(fā)展的道路不斷前行。企業(yè)管理者要重視企業(yè)的文化建設(shè)，要創(chuàng)設(shè)企業(yè)的品牌文化和一種良好的企業(yè)氛圍，要積極引入互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)代化管理模式，打破傳統(tǒng)、陳舊、老化的管理模式，創(chuàng)新思維模式，形成一種良性發(fā)展的新型管理模式，提升企業(yè)的生機與活力。

1.3 增強企業(yè)的社會競爭力，創(chuàng)新管理模式

新型企業(yè)管理模式的推廣為企業(yè)的生存與發(fā)展注入了一股新的春風。在互聯(lián)網(wǎng)時代的推動下，企業(yè)將優(yōu)化管理模式和整合企業(yè)資源作為企業(yè)管理工作的核心任務(wù)來抓。根據(jù)新時期市場需求的發(fā)展與變化，應(yīng)實時調(diào)整企業(yè)的運行機制，以適應(yīng)瞬息萬變的社會化大趨勢。要將“互聯(lián)網(wǎng)+”這一有利的市場契機引入到企業(yè)管理之中，創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的大跨越。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代的企業(yè)管理現(xiàn)狀

2.1 缺乏先進的企業(yè)管理理念

雖然我國企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)初見成效，但在企業(yè)管理理念方面尚不盡如人意，企業(yè)過多看重經(jīng)濟效益，忽略了對企業(yè)員工的人本管理。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)管理者應(yīng)清楚地認識到人力才是企業(yè)發(fā)展的靈魂之所在，必須要立足于當前的發(fā)展形式，踐行以人為本的管理理念，真正以企業(yè)員工的需求為導(dǎo)向，重視企業(yè)員工的思想動態(tài)，更好地促進企業(yè)員工綜合能力的提升。同時，要大力發(fā)展“人本位”的新思想，重視企業(yè)員工的想法，想員工之所想，急員工之所急，讓企業(yè)員工對企業(yè)擁有一份深厚的感情，愿意更好的為企業(yè)服務(wù)。

2.2 缺乏科學高效的管理模式

目前，我國大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營管理過程中都引入了“互聯(lián)網(wǎng)+”這一信息化的科技元素，為企業(yè)的發(fā)展注入了一股新的活力。但由于引用時間較短，企業(yè)管理模式尚不成熟，目前仍然流于表面形式，工作沒有深入貫徹，沒有落到實處，很難改變目前企業(yè)管理機制冗員的現(xiàn)實情況。

2.3 缺乏健全的組織形式

調(diào)研結(jié)果顯示，目前，我國大多數(shù)企業(yè)都是以分級組織管理模式為主，這種傳統(tǒng)的管理模式需要逐級上報，需要一定的時間，而且企業(yè)形勢瞬息萬變，會與上報的時間存在一定矛盾。如果只是被動地等待管理結(jié)果，可能就會錯過決策的最佳時機，這也會在一定程度上阻礙企業(yè)的創(chuàng)新性發(fā)展，難以在激烈的市場競爭中搶占市場份額。

2.4 缺乏有效的激勵機制

以往，企業(yè)的人力資源管理一般都是自上而下式的，企業(yè)對于員工是一種嚴格的等級制，是上級對下級的關(guān)系，更多的是一種監(jiān)督與管理。企業(yè)員工在工作中只是被動地去接受，缺乏工作的創(chuàng)新性與主觀能動性，而且企業(yè)員工之間的互動交流極少，在這種冷冰冰的工作環(huán)境之下很難調(diào)動企業(yè)員工的工作熱情。由于缺乏有效的激勵機制，無法激發(fā)員工的創(chuàng)新思維，致使人力資源管理效能得不到有效利用。

3 創(chuàng)新企業(yè)管理模式的有效對策

3.1 樹立科學的企業(yè)管理理念

目前是一個信息化發(fā)展的時代，企業(yè)管理者必須要緊跟時代潮流，改變傳統(tǒng)僵化的管理機制，創(chuàng)新人力資源管理機制，踐行以人為本的戰(zhàn)略思想，立足于科學的管理理念來打造新型的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。為了提高企業(yè)的管理水平，應(yīng)注重對信息化技術(shù)手段的應(yīng)用，樹立科學高效的企業(yè)管理理念，積極聽取企業(yè)員工的意見，構(gòu)筑一個科學化、合理化的管理體系。

3.2 構(gòu)建科學的企業(yè)管理模式

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，管理者更多是把企業(yè)成本管理作為工作重點內(nèi)容來抓，卻忽視了對人力資源管理，而人力資源開發(fā)可以使工作起到事半功倍的效果。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的新形勢下，要構(gòu)建科學、高效的企業(yè)管理模式，積極探索并構(gòu)建信息化資源平臺，簡化不必要的人力、物力、財力，使企業(yè)的工作效率達到最優(yōu)值。要把人力資源管理、財產(chǎn)管理、物資管理等多種管理模式“三管齊下”，以促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

3.3 優(yōu)化企業(yè)管理組織形式

時代在變，工作的方式方法也要變。在新的“互聯(lián)網(wǎng)+”形勢下，要積極做好企業(yè)管理組織形式的優(yōu)化工作，要用發(fā)展的眼光看問題，要改變傳統(tǒng)的管理組織形式，要立足于現(xiàn)實情況創(chuàng)新組織形式?？梢苑e極組織一些企業(yè)內(nèi)部的培訓活動，聘請行業(yè)專家來進行講座，通過系統(tǒng)化的學習來提升企業(yè)員工的業(yè)務(wù)能力，約束企業(yè)員工的行為準則。

3.4 加強對企業(yè)員工的人文關(guān)懷

傳統(tǒng)的人力資源管理模式更多的注重對于員工的監(jiān)督管理，員工的創(chuàng)新性思維受到了束縛，主觀能動性也受到了一定的壓制，上級與下級之間只有管理與被管理的關(guān)系，在這種高壓的政策下無法發(fā)揮企業(yè)員工的工作積極性。管理工作者應(yīng)該認識到這一問題并積極整改，加強對企業(yè)員工的人文關(guān)懷，讓企業(yè)員工可以感受到企業(yè)這個大家庭的溫暖，愿意以更大的工作熱情來回報企業(yè)。