葉永青 青島中遠(yuǎn)海運(yùn)航空貨運(yùn)代理有限公司威海分公司

業(yè)財(cái)融合具體是指業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合，通過(guò)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的協(xié)作，實(shí)現(xiàn)資源整合，管理創(chuàng)新，提高財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性[1]。在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，側(cè)重過(guò)程管理，并從企業(yè)內(nèi)部控制角度進(jìn)行流程再造，合理設(shè)置財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和業(yè)務(wù)管理目標(biāo)，優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)控制流程，從而促進(jìn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)注重業(yè)財(cái)融合模式的使用，強(qiáng)化其應(yīng)用價(jià)值。

一、國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的問(wèn)題

（一）相關(guān)工作人員業(yè)財(cái)融合方面素質(zhì)有待提升

在社會(huì)發(fā)展新時(shí)期，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的業(yè)財(cái)融合工作開(kāi)展，還存在工作人員素質(zhì)相對(duì)偏低的問(wèn)題，從而導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合效果不佳，實(shí)際價(jià)值不足[2]。具體表現(xiàn)在以下兩方面：一方面，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員在管理思維和意識(shí)方面已經(jīng)形成固有模式，難以快速轉(zhuǎn)變，管理與服務(wù)意識(shí)并重，吃透業(yè)務(wù)才能真正談得上，合理利用政策及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。加之其缺乏業(yè)財(cái)融合方面的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員對(duì)于業(yè)務(wù)信息的使用效率較低，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正意義上業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理模式、思維和策略。其二，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員對(duì)于業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)不夠深入，存在片面性，不利于業(yè)財(cái)融合的實(shí)施。例如，一些財(cái)務(wù)人員認(rèn)為業(yè)財(cái)融合就是在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中融入業(yè)務(wù)知識(shí)，滿足業(yè)務(wù)開(kāi)展需求即可，并沒(méi)有真正意識(shí)到，業(yè)財(cái)融合是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的相互促進(jìn)，二者地位同樣重要，并不存在主次之分。

（二）業(yè)財(cái)融合的信息使用率較低

國(guó)有企業(yè)的業(yè)務(wù)量相對(duì)較大，財(cái)務(wù)管理工作較為繁雜，對(duì)于業(yè)財(cái)融合的要求相對(duì)較高，因此，需要注重相關(guān)信息的使用，強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合效果[3]。但是，經(jīng)過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，一些國(guó)有企業(yè)在業(yè)財(cái)融合方面的信息使用不到位，存在信息獲取不及時(shí)、信息不全面等問(wèn)題，從而導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合工作與企業(yè)實(shí)際工作需求存在差距。例如，業(yè)務(wù)部門并沒(méi)有及時(shí)的將業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中的資金使用信息反饋給財(cái)務(wù)部門，從而導(dǎo)致原有的財(cái)務(wù)預(yù)算方案出現(xiàn)適應(yīng)性較差問(wèn)題。如當(dāng)業(yè)務(wù)部門突然出現(xiàn)資金短缺問(wèn)題時(shí)，將會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門在有關(guān)方面的應(yīng)對(duì)能力不足，難以快速反應(yīng)，解決資金問(wèn)題。除此以外，一些國(guó)有企業(yè)對(duì)于業(yè)務(wù)信息使用率較低，高昂的系統(tǒng)上線后，利用率部不高，形成閑置浪費(fèi)，缺乏對(duì)數(shù)據(jù)的深度挖掘利用，沒(méi)有做到讓數(shù)據(jù)說(shuō)話，僅僅根據(jù)業(yè)務(wù)需求信息開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算、規(guī)劃、核算等工作的開(kāi)展，缺乏對(duì)信息的深度使用。例如，對(duì)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)開(kāi)展的關(guān)系、成本投入和業(yè)務(wù)收益的關(guān)系、財(cái)務(wù)管理績(jī)效和業(yè)務(wù)量的關(guān)系等關(guān)注不夠，分析不到位，從而導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合效果較差。

（三）業(yè)財(cái)融合工作開(kāi)展過(guò)程中的配套制度不健全或者已有制度形同虛設(shè)

業(yè)財(cái)融合屬于一種創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理模式，國(guó)有企業(yè)在使用這一模式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，需要相應(yīng)的配套制度促進(jìn)這一模式的實(shí)施，這樣才能提升業(yè)財(cái)融合應(yīng)用效果。但是，在實(shí)踐過(guò)程中，有關(guān)方面的配套制度建設(shè)還不夠完善。主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面，缺乏業(yè)財(cái)融合工作開(kāi)展的監(jiān)督管理制度或已有制度沒(méi)有真正貫徹執(zhí)行，員工對(duì)制度抵觸情緒嚴(yán)重，各種理由推脫，缺乏對(duì)制度的敬畏之心，制度的執(zhí)行重在權(quán)威性，制度的制定重在可行性，二者混為一談，制度固然難以推進(jìn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在有關(guān)方面的工作積極性較差。另一方面，缺少業(yè)財(cái)融合工作的評(píng)價(jià)制度，難以及時(shí)對(duì)業(yè)財(cái)融合實(shí)施現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)價(jià)和掌控，不利于問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和及時(shí)解決，從而影響業(yè)財(cái)融合工作實(shí)效性，難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

二、國(guó)有企業(yè)優(yōu)化業(yè)財(cái)融合的對(duì)策

（一）多角度提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員業(yè)財(cái)融合專業(yè)素質(zhì)

其一，通過(guò)培訓(xùn)提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員業(yè)財(cái)融合專業(yè)素質(zhì)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)聘請(qǐng)業(yè)財(cái)融合方面的專業(yè)人士，基于國(guó)有企業(yè)的特點(diǎn)和財(cái)務(wù)管理的需求，通過(guò)實(shí)例開(kāi)展業(yè)財(cái)融合專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)涉及相關(guān)的法律法規(guī)、業(yè)財(cái)融合方法、業(yè)財(cái)融合的要點(diǎn)、業(yè)財(cái)融合的實(shí)施等內(nèi)容，從而提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)財(cái)融合專業(yè)素質(zhì)。除此以外，還要對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核，對(duì)于未能通過(guò)考核的財(cái)務(wù)人員應(yīng)繼續(xù)學(xué)習(xí)，否則不允許從事相關(guān)方面的工作，從而提升財(cái)務(wù)部門在業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)；其二，提高對(duì)業(yè)財(cái)融合方面的認(rèn)識(shí)深度和層次。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)對(duì)業(yè)財(cái)融合進(jìn)行詳細(xì)理解和深度分析，不斷拓展自身的認(rèn)識(shí)、思維，為實(shí)踐工作開(kāi)展提供支持。有關(guān)方面工作開(kāi)展，可以由國(guó)有企業(yè)組織業(yè)財(cái)融合方面的學(xué)習(xí)和交流會(huì)，并借鑒一些業(yè)財(cái)融合的經(jīng)典案例，對(duì)其進(jìn)行分析和解讀，從而提升對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)深度和層次，合理進(jìn)行業(yè)財(cái)融合定位。例如，業(yè)財(cái)融合工作，并不是通過(guò)業(yè)務(wù)信息融入，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作開(kāi)展，而是相互促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。財(cái)務(wù)管理還應(yīng)主動(dòng)服務(wù)于業(yè)務(wù)工作開(kāi)展，通過(guò)適當(dāng)?shù)脑黾訕I(yè)務(wù)開(kāi)展方面的成本投入，促進(jìn)業(yè)務(wù)績(jī)效提升和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）提升業(yè)財(cái)融合中的信息使用效率

其一，建立業(yè)財(cái)融合信息共享服務(wù)中心。為了強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的效果，提高對(duì)業(yè)務(wù)信息的使用效率，應(yīng)針對(duì)性設(shè)置業(yè)財(cái)融合信息共享服務(wù)中心，業(yè)務(wù)部門及時(shí)將相關(guān)信息上傳至這一平臺(tái)，財(cái)務(wù)管理人員可以及時(shí)獲取業(yè)務(wù)信息，然后對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，作為財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作開(kāi)展的依據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的實(shí)時(shí)性，滿足現(xiàn)實(shí)所需；其二，強(qiáng)化信息的使用深度。國(guó)有企業(yè)在業(yè)財(cái)融合方面信息使用時(shí)，應(yīng)提升信息的使用深度，強(qiáng)化信息的使用價(jià)值。例如，根據(jù)業(yè)務(wù)信息分析成本投入與收益的關(guān)系，預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)于資金的需求，明確當(dāng)前財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)開(kāi)展的關(guān)系，評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)績(jī)效等，從而提高信息的使用價(jià)值。與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合相關(guān)信息使用過(guò)程中，還應(yīng)建立針對(duì)性的應(yīng)用保障機(jī)制，保證信息使用工作的順利開(kāi)展，具體包括信息發(fā)送制度、信息審核制度、信息管理制度等，并明確相關(guān)人員的權(quán)責(zé)，實(shí)現(xiàn)專人專職負(fù)責(zé)，從而規(guī)避信息使用中因工作人員專業(yè)素質(zhì)不足、態(tài)度不端正而導(dǎo)致的信息使用問(wèn)題。

（三）基于需求完善業(yè)財(cái)融合工作開(kāi)展的配套制度

其一，健全業(yè)財(cái)融合工作開(kāi)展的監(jiān)督管理制度。為了強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合效果和應(yīng)用效果，應(yīng)建立針對(duì)性的監(jiān)管管理制度，合理設(shè)置業(yè)財(cái)融合目標(biāo)，并對(duì)業(yè)財(cái)融合相關(guān)工作人員進(jìn)行績(jī)效考核，從德、能、勤、績(jī)、廉等多方面對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果適當(dāng)獎(jiǎng)懲，從而激發(fā)財(cái)務(wù)工作人員在業(yè)財(cái)融合方面業(yè)務(wù)開(kāi)展的積極性；其二，建立業(yè)財(cái)融合工作開(kāi)展的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)機(jī)制。國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作開(kāi)展過(guò)程中，將會(huì)受到諸多因素影響，例如環(huán)境因素、社會(huì)因素、企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展因素等，所以，應(yīng)建立業(yè)財(cái)融合的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)機(jī)制，及時(shí)對(duì)業(yè)財(cái)融合實(shí)施現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)價(jià)，及時(shí)解決業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在相關(guān)評(píng)價(jià)機(jī)制建立時(shí)，可以基于財(cái)務(wù)績(jī)效的相關(guān)指標(biāo)設(shè)置評(píng)價(jià)體系，例如盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、債償能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力等。除了上述內(nèi)容以外，新時(shí)期背景下，國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作開(kāi)展還需要全員參與，每個(gè)部門在業(yè)財(cái)融合工作實(shí)施方面皆具有責(zé)任，企業(yè)應(yīng)明確各部門的責(zé)任，并及時(shí)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合管理信息的披露，征集全體員工對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的建議，做到集思廣益，強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合的效果。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，業(yè)財(cái)融合模式的應(yīng)用是一種必然，能夠提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和實(shí)際效果，應(yīng)注重業(yè)財(cái)融合方面的應(yīng)用投入。在具體操作過(guò)程中，應(yīng)提高相關(guān)工作人員在業(yè)財(cái)融合方面的專業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)化其對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)深度，提高業(yè)財(cái)融合中信息的使用效率，并建立針對(duì)性的輔助性制度，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合模式優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)行。