一、前言

現(xiàn)階段，事業(yè)單位在我國而言是協(xié)調社會經濟穩(wěn)定發(fā)展的主要因素。管理人員在其日常工作中只有正確認知人力資源的實際價值，以現(xiàn)代化管理手段加大人力資源管理力度，才能提升其日常工作管理水平，從而實現(xiàn)事業(yè)單位的發(fā)展目標。

二、知識經濟時代事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)有問題

（1）缺乏現(xiàn)代化管理理念。隨著社會經濟的快速發(fā)展，事業(yè)單位現(xiàn)有體制也發(fā)生了很大的變化，但其在日常工作中并未采用現(xiàn)代化管理理念。而在人力資源管理工作中落后的管理理念無法滿足時代需求，使得在實際工作中產生較多問題。（2）缺乏完善的管理機制。事業(yè)單位雖然重視人力資源管理工作，但受傳統(tǒng)管理方式影響，并未落實各項內容，使得人力資源管理未能達到預期效果。不僅如此，因缺乏完善的管理機制，工作人員在開展人力資源管理工作時不僅無法對自身進行定位，也無法發(fā)揮自身職能。（3）缺乏相應的激勵機制。事業(yè)單位部分工作人員工作態(tài)度消極已是一個不爭的事實，而這也在一定程度上限制了事業(yè)單位的發(fā)展。在部分事業(yè)單位存在工資待遇與福利不合理的現(xiàn)象，薪酬較低的工作人員在其日常工作中缺乏積極性，無法充分發(fā)揮自身價值，這是人力資源工作難以開展的主要原因。

三、知識經濟時代事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)有問題解決方法

（一）樹立現(xiàn)代化管理理念

樹立“以人為本”的管理理念是現(xiàn)階段事業(yè)單位人力資源部門的首要工作，以現(xiàn)代化管理理念為基礎能夠充分發(fā)揮工作人員的內在潛力。在日常工作中鼓勵工作人員能夠在其中創(chuàng)造自我價值，不斷豐富自身管理經驗，采用具有創(chuàng)新意識的管理方式開展相關工作。創(chuàng)新性管理手段與管理模式能夠全方位展現(xiàn)于其日常工作中，不僅能夠體現(xiàn)個人訴求還能夠展現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展方向?！耙匀藶楸尽钡墓芾砝砟钅軌蚴故聵I(yè)單位依據工作人員的角度開展相關工作，在改善其薪資與福利待遇的基礎上，以有效方法調動工作人員的自主性與積極性，從而提升工作效率。工作人員對于工作的需求是領導者在日常工作中需要關注與理解的，只有最大程度保障工作人員的切身利益與實際需求，才能夠使其將自身與事業(yè)單位進行充分融合，從而體現(xiàn)其自我價值，實現(xiàn)事業(yè)單位與個人發(fā)展的雙贏。創(chuàng)新人力資源管理理念打破傳統(tǒng)方式制約，優(yōu)化現(xiàn)有工作制度，使事業(yè)單位人員能夠正確認知人力資源的價值與意義，加大人事部門的監(jiān)督管理力度落實各項工作。

（二）完善人力資源管理戰(zhàn)略

事業(yè)單位應當關注各級部門之間的工作及協(xié)調方式，不僅應當重視人力資源工作，更應當重視其對人員價值的挖掘程度。在傳統(tǒng)事業(yè)單位中，僅有一個部門負責人力資源管理工作，而這也造成信息資源斷層無法實現(xiàn)各級部門的有效連接，較為獨斷的管理方式切斷了事業(yè)單位在日常工作中的聯(lián)系[1]。而事業(yè)單位的日常經營與管理無法依據人力資源管理部門所提供的數據進行參考，制約其未來發(fā)展。事業(yè)單位管理部門為解決這一問題細化各級部門管理事項，通過“統(tǒng)籌共進”的方式相互結合，將人力資源管理工作分配到各個環(huán)節(jié)中。為了事業(yè)單位日后發(fā)展經營以新時期經濟需求為主要依據，人力資源管理人員應當重視信息技術的應用，實現(xiàn)內部信息共享，通過現(xiàn)代科學技術搭建人力資源管理平臺，以公開透明的人力資源管理信息及完善的人力資源管理戰(zhàn)略開展各項工作。

（三）重視人力資源開發(fā)與考核

在事業(yè)單位人力資源管理模式中以工作人員的角度思考問題，重視人員能力開發(fā)，體現(xiàn)工作人員的實際價值。在人力資源管理工作中事業(yè)單位管理人員應當全面挖掘人員的潛力，通過引進與招聘等方式構建專業(yè)化人力資源管理團隊。定期開展培訓工作以提升人員的專業(yè)能力與操作能力，保證工作人員具備良好的應變能力，不斷提升工作水平。重視內部人員培訓，以科學手段融合事業(yè)單位發(fā)展需求與理論知識，通過理論性講述培養(yǎng)工作人員的職業(yè)道德，從而展現(xiàn)事業(yè)單位人力資源培訓活動的重要性。工作人員自我價值的發(fā)揮和體現(xiàn)與完善的考核制度有著極為密切的關系，事業(yè)單位管理人員可以依據工作人員的實際工作情況與其體現(xiàn)的工作價值進行考核，以科學的評價方式使工作人員能夠正確認知績效考核的意義。嚴格的考核制度，不僅能夠激勵工作人員，還能夠以有效評價全面歸納與整合工作人員素養(yǎng)及工作績效，為其后續(xù)工作提供重要依據。

四、結語

現(xiàn)階段事業(yè)單位人力資源管理模式仍應用傳統(tǒng)管理手段開展相關工作，這不僅嚴重制約了知識經濟時代下事業(yè)單位的長遠發(fā)展，還對其日常工作造成一定影響。因此，只有探尋人力資源部門中存在的問題，以有效措施進行整改才能調動工作人員的積極性，使其發(fā)揮自身潛力創(chuàng)造價值，進而提升人力資源管理效率。