徐佳學 哈爾濱市市政工程設計院

在經(jīng)濟全球化背景下，我國逐漸進入知識經(jīng)濟時代，高新技術企業(yè)面臨激烈競爭，一方面要應對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境帶來的威脅，另一方面還要接受外部環(huán)境的挑戰(zhàn)，這都對企業(yè)發(fā)展造成不小的障礙。要想推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，就要從戰(zhàn)略層面入手，加強創(chuàng)新改革，才能解決高新技術企業(yè)的困境，讓企業(yè)持續(xù)提升綜合實力水平，在競爭激烈的市場中搶占一席之地。高新技術企業(yè)和常規(guī)企業(yè)有所不同，為此要考慮到企業(yè)特點選擇適合的戰(zhàn)略，做好后續(xù)的戰(zhàn)略管理及創(chuàng)新工作。

一、知識經(jīng)濟與高新技術企業(yè)概述

（一）概念

所謂“知識經(jīng)濟”通俗地說就是“以知識為基礎的經(jīng)濟”。這里的以知識為基礎，是相對于現(xiàn)行的“以物質(zhì)為基礎的經(jīng)濟”而言的。知識經(jīng)濟的特征主要為資源利用智力化、資產(chǎn)投入無形化、知識利用產(chǎn)業(yè)化、高科技產(chǎn)業(yè)支柱化、經(jīng)濟發(fā)展可持續(xù)化、世界經(jīng)濟全球化、企業(yè)發(fā)展虛擬化。

高新技術企業(yè)是指在《國家重點支持的高新技術領域》內(nèi)，持續(xù)進行研究開發(fā)與技術成果轉(zhuǎn)化，形成企業(yè)核心自主知識產(chǎn)權，并以此為基礎開展經(jīng)營活動，在中國境內(nèi)（不包括港、澳、臺地區(qū)）注冊一年以上的居民企業(yè)。它是知識密集、技術密集的經(jīng)濟實體。

（二）特點

與一般企業(yè)有所不同，高新技術企業(yè)主要有以下特點：（1）通常企業(yè)先取得一定的研究成果，圍繞該成果建立企業(yè)，進而實現(xiàn)技術商品化。（2）高新技術產(chǎn)業(yè)站在科技創(chuàng)新前提下，如果沒有科技創(chuàng)新，企業(yè)喪失創(chuàng)建的基礎，這就決定了高新技術企業(yè)的分布情況，通常在科技較為發(fā)達的地區(qū)。（3）高新技術產(chǎn)業(yè)通常擁有高速成長的特點，在出現(xiàn)以后短時間可以成長到一個驚人的規(guī)模。（4）高新技術企業(yè)需要高素質(zhì)領導隊伍的支持，由于屬于新興產(chǎn)業(yè)，充滿風險和艱辛，這就需要高素質(zhì)領導隊伍的支持，持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新，才能推動企業(yè)發(fā)展。（5）高新技術企業(yè)較為特殊，將科技成果商品化，站在新發(fā)明創(chuàng)造的基礎上開展商業(yè)活動，這就增加了企業(yè)風險，可能會出現(xiàn)開發(fā)失敗的情況。

二、高新技術企業(yè)戰(zhàn)略選擇

在高新技術企業(yè)運行期間，需要科學選擇發(fā)展戰(zhàn)略，要考慮到當前市場發(fā)展情況，將科技發(fā)展作為主要導向。在選擇發(fā)展戰(zhàn)略以后，按照戰(zhàn)略要求選擇技術路線，這也是市場規(guī)律決定的，而不是選擇通過技術專家決定，這也突出了企業(yè)戰(zhàn)略選擇的重要性，除了包括技術路線外，還需要包括技術成果。

考慮到市場情況以及高新技術企業(yè)擁有的競爭優(yōu)勢，在選擇戰(zhàn)略時，要從兩方面入手：（1）外界環(huán)境。在企業(yè)選擇發(fā)展戰(zhàn)略時，需要考慮到外界環(huán)境，既要緊抓機遇，又要處理好威脅，確定一個科學合理的產(chǎn)業(yè)結構，才能篩選出最佳的企業(yè)戰(zhàn)略。（2）內(nèi)部資源能力。企業(yè)戰(zhàn)略主要是指企業(yè)資源整合配置的能力，才能更好地使用外部環(huán)境帶來的變化，獲得一定的競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

三、高新技術企業(yè)戰(zhàn)略管理

經(jīng)過合理的研究探討，確定高新技術企業(yè)今后發(fā)展戰(zhàn)略以后，還需要做好戰(zhàn)略管理工作，才能充分發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢特征。首先，要確定高新技術企業(yè)的使命，了解當前宏觀環(huán)境及微觀環(huán)境，綜合考慮以后，確定一個科學合理的企業(yè)目標，這也是保證企業(yè)順利實施戰(zhàn)略的前提條件。接下來，還要加強對戰(zhàn)略核心內(nèi)容的把控，制定高新技術企業(yè)戰(zhàn)略實施的具體內(nèi)容，后續(xù)做好落實工作，為了強化管控力度，選擇動態(tài)管理的方式，結合高新技術企業(yè)當前發(fā)展情況，合理的調(diào)整戰(zhàn)略路線，形成動態(tài)管控體系。

在高新技術企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，要保持大局觀，戰(zhàn)略管理要兼顧三大方面，包括總體、業(yè)務及職能，相互緊密結合到一起，才能構成整體的企業(yè)戰(zhàn)略體系。在戰(zhàn)略管理過程中，要從以下三大方面入手：（1）總體戰(zhàn)略?？紤]到企業(yè)當前總的發(fā)展目標，圍繞主要經(jīng)營任務，做出合理的總體規(guī)劃，這部分工作極為重要，通常有領導高層負責做出最終的決定，需要充足的數(shù)據(jù)信息作為支持，才能讓總體戰(zhàn)略決策更加科學合理。（2）業(yè)務戰(zhàn)略。業(yè)務戰(zhàn)略主要圍繞高新技術公司的業(yè)務工作展開，由主管、工作人員負責，根據(jù)上級下達的總體發(fā)展戰(zhàn)略，為各個部門布置對應的經(jīng)營戰(zhàn)略要求，將責任落實到個人，才能更好地執(zhí)行業(yè)務戰(zhàn)略。（3）職能戰(zhàn)略。顧名思義主要圍繞職能工作展開，主要執(zhí)行部門為職能單位，戰(zhàn)略層次相對更低一些，主要發(fā)揮服務作用，滿足各級戰(zhàn)略需求。

四、高新技術企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新

在高新技術企業(yè)發(fā)展運行期間，要始終堅持創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，考慮到當前時代發(fā)展要求及企業(yè)特點，要想提升自主創(chuàng)新能力，從制度、人才、技術等多方面入手，才能打造優(yōu)質(zhì)品牌文化。高新技術企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略從以下方面入手：（1）產(chǎn)品創(chuàng)新。高新技術企業(yè)創(chuàng)新不能脫離社會發(fā)展，而是考慮到人們的實際需求，將科研成果作為戰(zhàn)略創(chuàng)新的基礎，加強研發(fā)、設計、構思等工作，引入新型材料工藝，賦予產(chǎn)品新的功能特點，增加產(chǎn)品用途。（2）生產(chǎn)技術創(chuàng)新。不能一味地沿用老舊技術，而是要持續(xù)優(yōu)化改進工藝、技術、設備等，形成良性循環(huán)。（3）組織管理。要結合當前情況，優(yōu)化改進組織結構及管理，持續(xù)解決不足之處，才能提高管理生產(chǎn)效率。（4）開發(fā)創(chuàng)新。持續(xù)加強研究工作，從基礎、應用、開發(fā)等方面入手，才能推動技術革新，為高新技術企業(yè)發(fā)展提供動力源泉。

五、結語

綜上，高新技術企業(yè)近些年發(fā)展迅速，但是也面臨更加激烈的競爭環(huán)境，為此要考慮時代發(fā)展要求，加強對企業(yè)戰(zhàn)略工作的重視，科學選擇戰(zhàn)略方案，后續(xù)做好管理工作，持續(xù)加強戰(zhàn)略創(chuàng)新工作，才能為高新技術企業(yè)發(fā)展注入動力，圍繞科技成果持續(xù)創(chuàng)新優(yōu)化，推動社會發(fā)展。