田豐 內(nèi)蒙古烏蘭察布市卓資縣交通運(yùn)輸局

一、戰(zhàn)略視角下人力資源內(nèi)涵

戰(zhàn)略人力資源是一種完全不同于傳統(tǒng)人力資源管理的新型人才招聘及管理方式，根據(jù)企業(yè)對人才的需求以及當(dāng)前企業(yè)外部的整體環(huán)境，對人才的招聘做出一系列規(guī)范化、科學(xué)性的戰(zhàn)略部署，通過科學(xué)化、制度化的設(shè)計(jì)建立理性權(quán)威，以人才為導(dǎo)向建立人力資源業(yè)務(wù)流程，確保企業(yè)在進(jìn)行人才招聘時能夠?qū)?yōu)秀人才進(jìn)行精準(zhǔn)捕獲，挑選出與企業(yè)職位要求具有超高匹配度的人才。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)社會，戰(zhàn)略人力資源管理作為一種高效性和精準(zhǔn)性的人才挑選方式，能夠有效地為公司節(jié)約更多的人力與時間成本，促使企業(yè)取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。同時，戰(zhàn)略性人力資源管理對內(nèi)部人才的管理還具有人性化與科學(xué)化的特點(diǎn)，遵循以人為本的管理理念，激發(fā)員工內(nèi)在的工作積極性，促使員工積極主動地為公司創(chuàng)造效益，企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理，通過合理的薪酬福利和員工報(bào)酬來激發(fā)員工的主動性，通過科學(xué)的人力資源保護(hù)及人力資源診斷來及時調(diào)整員工心態(tài)，注重員工內(nèi)在需求，通過及時滿足員工的生活需求，保證員工保持積極地工作態(tài)度，同時企業(yè)也將更加注重企業(yè)文化及用人理念，能夠有效激發(fā)員工自身的凝聚力，確保企業(yè)各員工之間具有更為和諧的員工關(guān)系，互相協(xié)作，共同為企業(yè)創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、基于企業(yè)戰(zhàn)略視角的人力資源管理策略關(guān)鍵思路

（一）轉(zhuǎn)變對戰(zhàn)略人力資源管理的認(rèn)識

企業(yè)管理層應(yīng)及時轉(zhuǎn)變觀念，摒棄傳統(tǒng)的落后理念，積極學(xué)習(xí)當(dāng)今時代的先進(jìn)人力資源管理理念，提高對戰(zhàn)略性人力資源管理工作的重視度，了解該工作的核心理念和內(nèi)在價值，以促進(jìn)企業(yè)核心競爭力提升，進(jìn)而對企業(yè)績效產(chǎn)生積極影響。

（二）構(gòu)建完善科學(xué)的人力資源管理體系

完善系統(tǒng)的管理體系，能夠?qū)⑷肆Y源管理的各項(xiàng)工作及內(nèi)容全面統(tǒng)籌，能夠明確人力資源管理以及優(yōu)化的方向，能夠更好地提升企業(yè)的內(nèi)部管理成效。為此，綜合全面的統(tǒng)籌企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢資源，真正做到人員的科學(xué)流動以及合理配置。為更好地提升人力資源管理水平，企業(yè)有必要結(jié)合發(fā)展實(shí)踐以及管理特點(diǎn)來完善體系建設(shè)。

一方面，在人力資源管理的實(shí)踐過程中，應(yīng)該落實(shí)科學(xué)全面的薪酬體系，應(yīng)該結(jié)合不同員工的崗位特點(diǎn)以及實(shí)際貢獻(xiàn)等，應(yīng)該結(jié)合不同員工的成長發(fā)展以及個體需要等，科學(xué)全面的做好薪酬設(shè)置以及匹配等工作，充分全面的滿足不同員工的實(shí)際需求，行之有效的調(diào)動他們的工作積極性。企業(yè)的發(fā)展離不開員工的貢獻(xiàn)和作用，只有優(yōu)化人員管理，科學(xué)調(diào)控人員結(jié)構(gòu)，才能實(shí)現(xiàn)進(jìn)步與發(fā)展。為此，企業(yè)必須充分全面的滿足不同員工的個性需求，為他們配置相應(yīng)的薪酬體系，以此來更好的調(diào)動他們的主觀能動性，以此來更好的激發(fā)他們的工作責(zé)任心。

另一方面，在企業(yè)人力資源管理的過程中，企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合不同員工的實(shí)際訴求等，為他們量身打造符合他們發(fā)展需求的職業(yè)規(guī)劃以及職業(yè)導(dǎo)向，更好地促進(jìn)他們有目標(biāo)的成長以及發(fā)展。企業(yè)更要站在自身戰(zhàn)略發(fā)展的高度，從管理體系層面來將其進(jìn)行有效的量化以及標(biāo)準(zhǔn)化，主動加強(qiáng)員工職業(yè)訴求的調(diào)查以及管理，巧妙借助于大數(shù)據(jù)技術(shù)來進(jìn)行分析與研判，繼而更好的提升他們的工作目標(biāo)，更好地促進(jìn)他們的長效快速發(fā)展。此外，在人力資源管理的實(shí)踐過程中，企業(yè)還應(yīng)該完善科學(xué)完善的培訓(xùn)機(jī)制，結(jié)合不同員工的專業(yè)素養(yǎng)以及崗位工作實(shí)踐等，全面統(tǒng)籌以及高效協(xié)同，科學(xué)構(gòu)建完善培訓(xùn)工作體系。

（三）構(gòu)建行之有效的人才發(fā)展規(guī)劃

在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的視角下，充分全面地提升人力資源管理水平，綜合全面的優(yōu)化企業(yè)的長效快速發(fā)展，更好地發(fā)揮企業(yè)人才的主觀能動性以及崗位積極性，還應(yīng)該積極構(gòu)建行之有效的人才發(fā)展規(guī)劃。可以說，科學(xué)且高效的人才發(fā)展規(guī)劃，不僅能夠在很大程度上提升企業(yè)的人才管理成效，同時也能夠全方位推動企業(yè)的長效快速發(fā)展，更好的提升企業(yè)的發(fā)展競爭力以及核心優(yōu)勢。為此，在實(shí)踐過程中，應(yīng)該積極構(gòu)建行之有效的人才發(fā)展規(guī)劃，綜合全面地提升人才發(fā)展質(zhì)量。

一方面，在企業(yè)人力資源管理的實(shí)踐過程中，應(yīng)該將人才發(fā)展規(guī)劃擺在關(guān)鍵性的位置上。結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及長遠(yuǎn)發(fā)展方向的實(shí)際需求，科學(xué)制訂精細(xì)化的人才培養(yǎng)規(guī)劃，在全方位加大人才培訓(xùn)工作的同時，也要從人才引入、人才儲備等方面來融入戰(zhàn)略發(fā)展的視角以及深刻內(nèi)涵。與此同時，在企業(yè)人力資源管理的過程中，還應(yīng)該充分全面的研判與分析把握企業(yè)未來可能面臨著的發(fā)展空間以及發(fā)展風(fēng)險等，繼而在人才發(fā)展規(guī)劃的管理以及調(diào)控等方面來予以側(cè)重以及優(yōu)化。

另一方面，在企業(yè)人力資源管理的實(shí)踐過程中，企業(yè)還應(yīng)該全方位加強(qiáng)人才管理以及綜合管控。比如在實(shí)踐過程中，企業(yè)可以結(jié)合未來的發(fā)展實(shí)踐以及發(fā)展方向等，充分全面的優(yōu)化內(nèi)部管理成效，積極構(gòu)建不同類型的內(nèi)部管理組織體系，多措并舉全方位提升內(nèi)部管理的整體質(zhì)量。比如企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)的建設(shè)，結(jié)合不同崗位的實(shí)際需求等，做好科學(xué)全面的人才配置工作。

（四）全方位提升和優(yōu)化人力資源管理技巧

綜合全面的促進(jìn)企業(yè)的健康且持續(xù)發(fā)展，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，必須著重推動人力資源朝著專業(yè)且科學(xué)的方向發(fā)展，同時積極融入創(chuàng)新意識及理念。一方面，企業(yè)要積極推進(jìn)人力資源管理朝著專業(yè)化的方向深入全面地發(fā)展，要積極聘請優(yōu)質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)以及專業(yè)人員來開展人力資源管理作業(yè)，要加大人力資源管理的資金投入以及知識建設(shè)。另一方面，企業(yè)要以最新的理念來指導(dǎo)管理工作，不斷推動管理方式的創(chuàng)新變革，積極邀請行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的專家學(xué)者等參與到管理工作中，為管理以及培訓(xùn)把好關(guān)。比如企業(yè)可以高薪聘請優(yōu)質(zhì)的HR專家來深入企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)與把關(guān)。

三、結(jié)束語

總而言之，以企業(yè)競爭優(yōu)勢為導(dǎo)向，通過實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理打造企業(yè)核心能力來獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢，才能在知識經(jīng)濟(jì)時代贏得競爭，才能使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。