鄧再桂 貴陽市第一中學(xué)

一、企業(yè)財務(wù)管理與成本核算的意義

企業(yè)財務(wù)管理是指在一定的整體目標(biāo)下，有效管理企業(yè)經(jīng)營過程中的資產(chǎn)購置、資本融通、現(xiàn)金流量與利潤分配等工作，是企業(yè)組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。成本核算是指把一定時期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的費用，按照性質(zhì)、地點等的不同，分類歸集、匯總、核算，計算出生產(chǎn)經(jīng)營費用總額，并能計算出每種產(chǎn)品的實際成本和單位成本的管理活動，提供正確的成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)，綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。

在企業(yè)發(fā)展過程中，強化財務(wù)管理，注重成本核算具有十分重要的作用。首先，可以降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，財務(wù)管理的重要性能直接影響企業(yè)的經(jīng)營活動開展，通過采用合理措施可以進一步降低經(jīng)營風(fēng)險，并幫助經(jīng)營者作出正確決策；其次，可以保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，財務(wù)管理與成本核算對于企業(yè)的發(fā)展尤為重要，通過科學(xué)有效的成本核算可以為企業(yè)節(jié)省更多經(jīng)營成本；最后，可以保證企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)管理與成本核算存在的問題

（一）企業(yè)的財務(wù)管理機制不健全、成本核算制度不完善

財務(wù)管理可以為經(jīng)營者提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，以便其作出正確的決策。但實際工作中，部分企業(yè)并未建立完善可行的財務(wù)管理機制，不能收集更多準(zhǔn)確的財務(wù)管理數(shù)據(jù)，無法明確資金的使用去向，增大了經(jīng)營決策的風(fēng)險，以致影響整體的經(jīng)營規(guī)劃。成本核算制度的不完善，成本核算方法的使用也沒有結(jié)合當(dāng)前的實際經(jīng)營情況，以致成本核算過程中存在較多問題，降低了財務(wù)管理水平。大部分企業(yè)將成本核算僅視為財務(wù)部一個部門的事，導(dǎo)致成本管理理念無法貫徹到企業(yè)經(jīng)營管理的各個層面。同時，各部門的成本核算責(zé)任、范圍不明確，也影響了成本核算工作的開展。

（二）成本核算方法陳舊

很多企業(yè)長期以來使用單一的成本核算方法，沒有根據(jù)市場內(nèi)外部環(huán)境的變化，以及企業(yè)本身經(jīng)營活動和管理的發(fā)展，創(chuàng)新、優(yōu)化成本核算方法，導(dǎo)致企業(yè)本身的成本核算方法無法滿足實際工作需求，阻礙了成本核算質(zhì)量的提升。

（三）成本核算不規(guī)范、對象不明確

企業(yè)在加強成本核算過程中離不開規(guī)范的成本核算流程，但當(dāng)前很多企業(yè)的成本核算流程不規(guī)范，導(dǎo)致企業(yè)成本核算的工作無法進行，從而阻礙了企業(yè)的成本管理工作。首先，企業(yè)沒有對財務(wù)、物資進行全面精細統(tǒng)計，明確開展成本編制工作，導(dǎo)致企業(yè)無法了解各部門的具體成本狀況，無法開展精細化的成本核算工作。其次，企業(yè)對上一年度的收支狀況缺乏全面精細統(tǒng)計，導(dǎo)致年度成本預(yù)測無法順利進行，具體的成本管理措施也無法制定。另外，企業(yè)對自身的財務(wù)狀況缺乏全面精細分析，無法為財務(wù)核算提供更為詳細的數(shù)據(jù)支撐。

（四）財務(wù)管理意識不足

部分管理人員成本核算意識不強，對市場缺乏敏銳的洞察力，導(dǎo)致成本管理思想觀念比較落后。部分財務(wù)管理人員綜合水平不足，未能準(zhǔn)確預(yù)估企業(yè)運營中可能需要涉及的成本與項目成本，也未能預(yù)估到財務(wù)風(fēng)險等，缺乏有效的管理責(zé)任體系，無法保證成本核算的效率，對企業(yè)的財務(wù)管理帶來不利影響，使得成本核算及財務(wù)管理工作的應(yīng)用價值無法得以發(fā)揮。

（五）成本核算信息化技術(shù)落后

很多企業(yè)不注重財務(wù)成本核算的無紙化、電子信息化建設(shè)，理念跟不上時代的發(fā)展，使得企業(yè)無法得到精準(zhǔn)、詳盡的成本信息，來全面反映企業(yè)的實際經(jīng)營及財務(wù)狀況。

（六）企業(yè)在成本核算工作的監(jiān)管上較為缺失

由于缺少工作監(jiān)督，部分企業(yè)并沒有明確好產(chǎn)品生產(chǎn)中的責(zé)任負責(zé)人，導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量無法得到保證。

三、加強企業(yè)財務(wù)管理與成本核算的對策

（一）建立科學(xué)的財務(wù)管理機制、完善可行的成本核算機制體系制度

為了進一步減少企業(yè)在經(jīng)營過程中可能面臨的風(fēng)險，提升財務(wù)管理水平，企業(yè)必須建立完善可行的財務(wù)管理機制，以保證各項財務(wù)工作的順利進行。在財務(wù)管理機制的建立過程中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實際情況，從資金與管理角度出發(fā)，完善財務(wù)管理制度，使財務(wù)管理工作更為規(guī)范，從而使企業(yè)的財務(wù)管理水平邁上新臺階。同時，還必須根據(jù)實際管理需求，建立一套完善的、與企業(yè)實際情況相符的成本管理制度。

（二）優(yōu)化選擇成本核算方法及流程

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，成本核算方法直接決定著經(jīng)營決策的合理性與科學(xué)性，企業(yè)要根據(jù)自身情況選擇不一樣的核算方法，應(yīng)合理分析自身的財務(wù)和經(jīng)營狀況，科學(xué)制定成本核算方法，才能利用成本核算工作來明確企業(yè)各運營流程中的成本信息，提高成本核算信息本身的真實性與可參考性，從而保證財務(wù)決策工作的合理性、正確性，還可以幫助企業(yè)明確成本費用耗費情況，提高資金使用率，保證企業(yè)高效經(jīng)營。同時，規(guī)范的成本核算流程，能保障核算工作的正常開展。首先，企業(yè)必須明確成本核算的實施目標(biāo)內(nèi)容，其次，企業(yè)需要根據(jù)實際情況科學(xué)劃分成本核算層次，確保企業(yè)、部門、項目等不同層級的成本核算工作正常開展，進而提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。

（三）提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平及核算意識

企業(yè)只有提高成本核算意識，才能提高對成本核算的重視，從而在管理工作與企業(yè)決策中將成本核算信息作為參考內(nèi)容?；诖?，企業(yè)均應(yīng)配備具備專業(yè)知識與經(jīng)驗豐富的財務(wù)管理、成本核算工作人員，其不僅應(yīng)具備較高的職業(yè)素養(yǎng)，還應(yīng)秉持積極的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)更多先進的成本核算方法，并了解信息技術(shù)的應(yīng)用手段，充分發(fā)揮自身的專業(yè)能力，才能從多種成本核算方法中選擇最為契合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的成本核算方法，同時還需要提高全體人員的意識水平，為成本核算水平的提升做出重要貢獻。保證財務(wù)管理效率。

（四）合理引入信息技術(shù)

隨著科學(xué)技術(shù)的進一步發(fā)展，企業(yè)也應(yīng)根據(jù)自身情況，將電子信息化運用到財務(wù)管理工作中來，轉(zhuǎn)變會計職能，簡化財務(wù)管理程序。通過在財務(wù)管理與成本核算工作中應(yīng)用信息技術(shù)，可以實時反映成本費用與財務(wù)信息情況，加強對各類數(shù)據(jù)的收集、整理與分析，從而能提供更多詳盡的成本核算信息，保證了會計工作的及時性與準(zhǔn)確性，提升了內(nèi)部管控效果，最終為企業(yè)經(jīng)營管理提供更多準(zhǔn)確詳盡的數(shù)據(jù)。

（五）構(gòu)建可靠的監(jiān)督制度

企業(yè)建立完善的成本核算監(jiān)督機制，加強對成本核算工作的監(jiān)督，確保成本核算落實到位。加強對成本核算的審計，可以及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并督促解決，促使成本核算效率與質(zhì)量不斷提升。同時也確保經(jīng)濟活動中不會存在違規(guī)違法情況，使得企業(yè)的經(jīng)濟運營能夠有序化開展。

四、結(jié)語

為了在激烈的市場競爭中生存下來，企業(yè)應(yīng)不斷加強財務(wù)管理與注重成本核算工作，通過改進成本核算方法提高資金使用效率，通過提高財務(wù)管理水平提升內(nèi)控效果，為了增強市場競爭力，企業(yè)必須在精細化成本管理理念的指導(dǎo)下，增強成本核算意識，建立健全成本核算體系與制度，科學(xué)運用成本核算方法，不斷提升成本核算水平，從而提升成本管理水平。企業(yè)需要提高財務(wù)管理及成本核算意識，通過資金的合理分配和管理，通過科學(xué)的方式方法全面發(fā)揮財務(wù)管理的作用，根據(jù)自身的實際狀況選擇最為契合的成本核算方法，對成本進行分析與控制，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供參考性依據(jù)，為實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化做出貢獻。