周海紅 對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院

現(xiàn)階段，各個企業(yè)在實際的發(fā)展過程中開始利用“互聯(lián)網(wǎng)＋”環(huán)境所帶來的利好，在企業(yè)實際發(fā)展過程中，通過各類互聯(lián)網(wǎng)先進的技術(shù)手段，提高企業(yè)工作效率，降低經(jīng)營成本，實現(xiàn)了企業(yè)快速發(fā)展。這不僅提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，也給企業(yè)未來的發(fā)展提供了契機。在此背景下，如果企業(yè)要保證自身的穩(wěn)定和健康發(fā)展，就需要注重企業(yè)管理內(nèi)部控制，這作為企業(yè)內(nèi)部管理水平提升的重要措施手段，在企業(yè)實際運行過程中發(fā)揮著起足輕重的作用。為此，企業(yè)在重視“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境利好條件的前提下，在提高優(yōu)化企業(yè)管理內(nèi)部控制措施手段的同時，需要對“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境所帶來的影響進行全面分析，且后續(xù)采取合理、有效的措施予以應(yīng)對，才能夠更好地保證企業(yè)的良性快速發(fā)展。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境對企業(yè)管理內(nèi)部控制的影響

現(xiàn)階段，正處于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代高速發(fā)展期，我國各企業(yè)的發(fā)展也受到了“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境的影響。其中，企業(yè)管理內(nèi)部控制作為企業(yè)發(fā)展過程中的重要工作內(nèi)容，在實際的工作過程中也面臨著“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境的影響。在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境背景下，企業(yè)管理內(nèi)部控制的重要性越來越突出，其主要是由于企業(yè)在市場中的競爭不僅僅局限于區(qū)域內(nèi)的競爭，同時還涉及區(qū)域外的競爭。相較于一些大中型企業(yè)，大部分中小型企業(yè)在企業(yè)管理內(nèi)部控制方面，由于自身的發(fā)展歷程較短，在實際的經(jīng)營過程中，要在極短時間內(nèi)找到新的銷售渠道，使企業(yè)首先生存下來，中小企業(yè)的競爭方式以及運行方式出現(xiàn)了一定的變化。這也導(dǎo)致企業(yè)管理內(nèi)部控制的工作難度變大，這對于企業(yè)管理內(nèi)部控制的優(yōu)化來說是較為困難的，也是個改革的機遇。如果企業(yè)不注重運用互聯(lián)網(wǎng)先進的技術(shù)手段來優(yōu)化管理內(nèi)部控制，將可能會直接導(dǎo)致企業(yè)的日常經(jīng)營運作受到嚴(yán)重影響，甚至破產(chǎn)倒閉。這不僅不利于企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的獲得，也會對企業(yè)未來的發(fā)展造成很大的消極影響。但現(xiàn)實中，在部分企業(yè)的實際運營過程中，一些企業(yè)管理內(nèi)部控制還是沒有擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛，在實際的內(nèi)部控制管理工作中，仍繼續(xù)采取以往的方式，效率低下，阻礙企業(yè)發(fā)展。這類落后的方式不僅難以滿足實際的內(nèi)部控制要求，還會對企業(yè)后續(xù)的發(fā)展造成嚴(yán)重阻礙，也不利于企業(yè)內(nèi)部控制水平的提升。面對這一情況，就需要企業(yè)充分正確認識“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境所帶來的影響。在實際的運行過程中，注重企業(yè)管理內(nèi)部控制優(yōu)化，立足于實際，采取合理、有效的措施，運用好互聯(lián)網(wǎng)先進的技術(shù)手段，使企業(yè)管理內(nèi)部控制具備靈活性、先進性、高效性，更好地提高企業(yè)的整體管理水平，提高企業(yè)的競爭力。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下優(yōu)化企業(yè)管理內(nèi)部控制的路徑

（一）優(yōu)化企業(yè)管理模式，強化企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)良環(huán)境

隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展，中國經(jīng)濟也在不斷地發(fā)展進步，在企業(yè)之中，內(nèi)部控制的重要性逐漸顯現(xiàn)。內(nèi)部控制主要是現(xiàn)代企業(yè)對自身的經(jīng)濟活動進行控制，內(nèi)部控制是一種提高經(jīng)濟效益的手段，它能夠促進企業(yè)對資金的有效合理使用，以節(jié)省資金，保證合理的現(xiàn)金流。由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)呈現(xiàn)出日益加快的趨勢，如果企業(yè)管理方法以及布局安排還是停留在傳統(tǒng)的方式上，這就會造成企業(yè)之間的信息交流受阻，不利于企業(yè)后續(xù)的發(fā)展。為了確保企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要加強對“互聯(lián)網(wǎng)＋”環(huán)境下企業(yè)管理內(nèi)部控制所受到的影響的分析，且后續(xù)根據(jù)分析結(jié)論，立足于實際，采取適合本企業(yè)的合理有效的措施，以優(yōu)化自身企業(yè)管理內(nèi)部控制。實際上，企業(yè)內(nèi)部控制可以確保更安全的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和監(jiān)督，為了進一步實現(xiàn)有效內(nèi)部控制的作用，企業(yè)需要在不斷探究的同時，優(yōu)化企業(yè)自身管理模式，強化企業(yè)自身經(jīng)濟發(fā)展財務(wù)管理優(yōu)良環(huán)境。通過企業(yè)管理內(nèi)部控制，可以很好地保護公司資產(chǎn)的安全和完整。通過運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段，企業(yè)內(nèi)部控制可以有效的進行資產(chǎn)清查和編目記錄，提高有效性和準(zhǔn)確性。為了進一步實現(xiàn)其價值，相應(yīng)的企業(yè)就需要對傳統(tǒng)的企業(yè)管理內(nèi)部控制進行全面分析，后續(xù)根據(jù)實際來安排專業(yè)的技術(shù)人員對企業(yè)管理模式進行優(yōu)化，這可以為后續(xù)工作人員的工作提供一定的指導(dǎo)，同時還可以在一定程度上調(diào)動企業(yè)員工的積極性，提高工作效率，從而增強企業(yè)內(nèi)部的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得一席之地。

（二）提高財務(wù)內(nèi)控管理的思想覺悟和知識結(jié)構(gòu)

在傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營過程中，在組織機構(gòu)方面的設(shè)置還是層級式的，這類組織機構(gòu)會導(dǎo)致企業(yè)在信息的傳遞過程中所呈現(xiàn)的方式是一級一級往下傳送的，這類信息傳送方式速度很慢。這種方式在傳送過程中還會由于其他因素的影響，造成信息的準(zhǔn)確性降低，甚至是信息失真，這會在一定程度上造成企業(yè)工作效率低下。在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，企業(yè)管理內(nèi)部控制信息的傳送方式已經(jīng)出現(xiàn)了巨大的變化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人以及各部門在實際工作過程中可以通過各類多媒體設(shè)備以及互聯(lián)網(wǎng)來進行信息的傳送，這不僅可以提升信息的傳送速度以及信息的準(zhǔn)確性，還有利于企業(yè)在市場競爭中獲得發(fā)展先機，這對企業(yè)的后續(xù)發(fā)展有著非常大的現(xiàn)實意義。要實現(xiàn)這一愿景，就需要企業(yè)以及企業(yè)管理人員及時改變傳統(tǒng)的思想觀念，加強責(zé)任意識，在工作中積極運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，這對相關(guān)工作的落實有著非常重要的促進作用。如果現(xiàn)代企業(yè)不采取積極合理化方式應(yīng)對激烈的競爭環(huán)境，發(fā)展將會在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下嚴(yán)重受阻。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更需要重視企業(yè)管理內(nèi)部控制的優(yōu)化，在不斷的探究過程中，積極采取多樣化路徑來應(yīng)對“互聯(lián)網(wǎng)＋”環(huán)境帶來的深遠影響。不斷更新自身的知識結(jié)構(gòu)，從而更好地適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的影響。這可以使企業(yè)在把握市場發(fā)展方向的同時實現(xiàn)長足發(fā)展，促進企業(yè)自身科學(xué)技術(shù)水平的提升。在網(wǎng)絡(luò)背景下，立足于市場發(fā)展的規(guī)律與需求，找到一種可以實現(xiàn)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營模式。

（三）建立良好的制度，規(guī)范執(zhí)行氛圍

內(nèi)部監(jiān)督制度的建立，是保證企業(yè)職能的作用和監(jiān)督企業(yè)資金安全的重要方法，所以內(nèi)部控制必須嚴(yán)格按照科學(xué)合法的原則進行制定，在企業(yè)實際的運行過程中只有通過建立良好的制度，才可以為后續(xù)的工作提供保障。規(guī)范執(zhí)行范圍可以進一步優(yōu)化市場的競爭環(huán)境，這對企業(yè)未來的發(fā)展有著非常大的促進作用。通過制度的建立，可以不斷優(yōu)化企業(yè)管理內(nèi)部控制。加強內(nèi)部控制和監(jiān)督，使企業(yè)自覺遵守法律，可以進一步提升企業(yè)管理內(nèi)部控制的水平。此外，“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境的到來，如果要保證企業(yè)管理內(nèi)部控制整體的工作水平與質(zhì)量，還需要正確分析“互聯(lián)網(wǎng)＋”環(huán)境所帶來的影響。在實際的企業(yè)運行過程中要對各方面的影響因素進行分析，后續(xù)積極采取針對性措施，可有效降低“互聯(lián)網(wǎng)＋”環(huán)境對企業(yè)管理內(nèi)部控制帶來的不良影響，進一步發(fā)揮出其作用。實際上，在現(xiàn)今的企業(yè)管理內(nèi)部控制中，內(nèi)部工作人員的工作方式，已由傳統(tǒng)的方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹饾u適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的方式。尤其是辦公地點的變化，企業(yè)可以在不同的地方設(shè)置辦公地點。這不僅在一定程度上增加了企業(yè)管理內(nèi)部控制經(jīng)營的靈活性，同時也加大了企業(yè)管理內(nèi)部控制的難度。這就需要企業(yè)強化制度的作用。通過合理化的制度措施來管理會計業(yè)務(wù)，對各種風(fēng)險進行分析評估，以此提高企業(yè)管理內(nèi)部控制的效率，確保企業(yè)實際運作的效果，實現(xiàn)企業(yè)管理內(nèi)部控制的目標(biāo)，推動企業(yè)更快、更好地發(fā)展。另外，企業(yè)內(nèi)部工作人員也要增強自身的責(zé)任意識，在實際的工作過程中，樹立正確的企業(yè)管理內(nèi)部控制意識，根據(jù)企業(yè)所制定的相關(guān)制度要求來落實自身工作，這可以確保工作的有效性，同時還要跟進時代步伐，對“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的變化有一個全面的關(guān)注，不斷學(xué)習(xí)先進的技術(shù)運用工具，將“互聯(lián)網(wǎng)＋”環(huán)境背景下所出現(xiàn)的技術(shù)，運用到自己的工作中，以提升企業(yè)員工整體的工作效率。這不僅可以使自身的技能水平得到提升，還可以使企業(yè)管理內(nèi)部控制處于一個良好的氛圍之中，這對企業(yè)未來的發(fā)展有著非常大的現(xiàn)實意義。

三、結(jié)語

總而言之，在“互聯(lián)網(wǎng)＋”背景下，企業(yè)所面對的市場競爭愈演愈烈，企業(yè)要在激烈的市場競爭中立足，就需要對“互聯(lián)網(wǎng)＋”環(huán)境下企業(yè)管理內(nèi)部控制現(xiàn)狀予以分析，后續(xù)根據(jù)企業(yè)實際情況，采取合理性措施，優(yōu)化企業(yè)管理內(nèi)部控制，這樣才可能確保企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展，進一步促進我國經(jīng)濟水平的持續(xù)上升。