周平 湖北先行工程造價咨詢事務(wù)有限公司

在全球經(jīng)濟一體化的大背景下，為了使企業(yè)穩(wěn)定、長期發(fā)展，企業(yè)應(yīng)建立金融預(yù)警體制，加強企業(yè)會計風(fēng)險管理，明確財務(wù)管理內(nèi)容和目標，完善財務(wù)管理制度，提高會計信息質(zhì)量。

一、企業(yè)會計管理中的風(fēng)險控制概述

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概念是指企業(yè)為了充分發(fā)揮內(nèi)外部環(huán)境在財務(wù)管理活動中的作用，使設(shè)定的財務(wù)管理目標正常運用，以防止企業(yè)財務(wù)制度造成無法彌補的經(jīng)濟損失，導(dǎo)致實際財務(wù)目標和實際狀態(tài)的負偏差。財務(wù)風(fēng)險可以客觀、真實地反映企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營條件和資本運營情況，這就要求企業(yè)管理者和財務(wù)人員定期分析企業(yè)財務(wù)狀況，有效避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，并根據(jù)企業(yè)實際情況建立金融風(fēng)險早期預(yù)警機制，進行有效的金融風(fēng)險決定。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制是指根據(jù)自身金融狀況來控制企業(yè)，并明確財務(wù)管理目標，分析企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險形成的原因及特點，采取有效措施進行防范，避免風(fēng)險發(fā)生，進而最大限度地減少經(jīng)濟損失。當企業(yè)遇到財務(wù)風(fēng)險時，說明企業(yè)已經(jīng)開始發(fā)出危機信號，能夠客觀真實地反映企業(yè)當前的財務(wù)狀況和大量的現(xiàn)金流綜合經(jīng)營狀況。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要注意金融風(fēng)險情況，定期整理、分析企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)，做好金融風(fēng)險預(yù)防工作。隨著全球化的到來，企業(yè)財務(wù)管理也朝多樣化方向展開，特別是從事金融、與金融相關(guān)的金融機構(gòu)和其他相關(guān)企業(yè)，不僅要提高企業(yè)的經(jīng)濟利益，也要避免未來企業(yè)生存和發(fā)展存在的風(fēng)險，故企業(yè)應(yīng)采取風(fēng)險管理措施。

二、企業(yè)利用管理會計技術(shù)方法開展風(fēng)險管理的對策

風(fēng)險管理工作開展效果直接對企業(yè)能否實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展產(chǎn)生了深遠影響，所以，企業(yè)在發(fā)展建設(shè)的過程中應(yīng)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實際經(jīng)營狀況、外部發(fā)展環(huán)境、風(fēng)險等級影響等，運用管理會計技術(shù)方法完成風(fēng)險管理對策的制定。

（一）優(yōu)化管理環(huán)境

為了提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理穩(wěn)定性，應(yīng)做好財務(wù)管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新。如：對內(nèi)部環(huán)境進行改善，構(gòu)建或完善治理結(jié)構(gòu)，推廣權(quán)責(zé)分配制；制定、落實人力資源管理政策，并將權(quán)力主體基于合理的管理標準實施劃分，各自擁有不同的權(quán)力并承擔不同的責(zé)任充分發(fā)揮各領(lǐng)導(dǎo)的管理職能，結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)模和實際經(jīng)營情況，給融合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動及未來發(fā)展提供保護；要幫助財務(wù)員工強化崗位意識，嚴格控制人才招聘工作，要求應(yīng)聘者需持有對應(yīng)證書；要按時培訓(xùn)員工，改善人力資源，優(yōu)化人力水平，杜絕企業(yè)經(jīng)營中任人唯親情況的發(fā)生；要做好員工考核機制的制定，確定內(nèi)部體系管理的重要價值，做好財務(wù)管理工作在企業(yè)內(nèi)部的實施。

（二）做好風(fēng)險管控

為了提高資金在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用的科學(xué)性、合理性，應(yīng)基于構(gòu)建風(fēng)險評估體系方向開展工作，企業(yè)管理員工要積極梳理、強化風(fēng)險防范意識，做好風(fēng)險評估工作；財務(wù)部門應(yīng)重點研究資金活動潛在風(fēng)險，按時搜集財務(wù)報表，確定資產(chǎn)盈利能力及質(zhì)量，確保企業(yè)具備債務(wù)償還能力，積極管理現(xiàn)金流，及時發(fā)掘、研究潛在風(fēng)險，第一時間將風(fēng)險評估報告遞交給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，并結(jié)合風(fēng)險內(nèi)容制定處理方案。同時，應(yīng)合理運用實踐經(jīng)驗、提高風(fēng)險管理員工的風(fēng)險意識，這樣才能改善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理效率及應(yīng)對能力。

（三）構(gòu)建或完善企業(yè)風(fēng)險控制體系

新時期企業(yè)組織、開展經(jīng)營活動期間，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的真實發(fā)展狀況，做好投資調(diào)整工作。同時，要確定資產(chǎn)基本結(jié)構(gòu)及經(jīng)營對象，在組織風(fēng)險管理工作時，其發(fā)展目標應(yīng)為“改善企業(yè)資本效益”，所以企業(yè)的管理人員要對“企業(yè)風(fēng)險控制深受管理會計技術(shù)影響”現(xiàn)象予以充分認識。因此，要做好問題預(yù)防、解決方案的研究、設(shè)計，更要在產(chǎn)生風(fēng)險的源頭實施管控。另外，企業(yè)要完善管理會計技術(shù)方法，提前預(yù)警示意潛在風(fēng)險，才能讓企業(yè)在發(fā)展中將可能遭受的資產(chǎn)風(fēng)險徹底規(guī)避或排除，以此實現(xiàn)減少企業(yè)經(jīng)濟耗損的目標。

（四）運用現(xiàn)代信息技術(shù)管理手段

企業(yè)應(yīng)升級換代管理會計信息系統(tǒng)，改善處理相關(guān)數(shù)據(jù)的能力，促使企業(yè)各部門員工處理信息的能力得到提升，幫助企業(yè)探究管理會計技術(shù)方法的合法使用途徑。比如，改善企業(yè)會計信息管理的動態(tài)化、同步化水平，實時掌握企業(yè)全流程、全員會計數(shù)據(jù)信息。更要追蹤企業(yè)重點業(yè)務(wù)、縱向?qū)Ρ雀鞑块T各時期會計信息、橫向?qū)Ρ葐挝婚g的關(guān)鍵資料，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，使公司的管理體系延伸到財務(wù)、業(yè)務(wù)考核和監(jiān)督的各個方面。

（五）健全企業(yè)內(nèi)部信用風(fēng)險管理體制

企業(yè)在常規(guī)性經(jīng)營風(fēng)險應(yīng)對中，可積極引入、使用管理會計技術(shù)方法，提高自身的風(fēng)險應(yīng)對、防范水平。企業(yè)在經(jīng)營活動期間，應(yīng)大膽引入、應(yīng)用內(nèi)部信用管理模式，更要在企業(yè)管理會計信息系統(tǒng)、管理系統(tǒng)的風(fēng)險立體化、全程防控中引入管理會計專門技術(shù)方法。同時，企業(yè)管理層要做好客戶資信管理及信用劃分工作，積極構(gòu)建內(nèi)部授信制度、應(yīng)收賬款監(jiān)管制度；要引入、應(yīng)用績效評估法、標準成本法等方式，改善企業(yè)管理系統(tǒng)結(jié)合事前、事中、事后控制的效果。

三、結(jié)語

企業(yè)要想在當今社會長期發(fā)展，必須認識到自身會計管理控制中的弊端，并根據(jù)自身條件制定出一套適應(yīng)社會發(fā)展的、完整的措施，避免風(fēng)險發(fā)生，為促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，必須提前做好會計管理風(fēng)險控制措施，增強企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。