楊洋 山東新華制藥股份有限公司

一直以來，企業(yè)管理會計就是主要負責會計核算和監(jiān)督工作，而很少參與在企業(yè)的經(jīng)營和決策中，存在感極弱，這兩大工作內(nèi)容的分離使得企業(yè)的財務管理工作和經(jīng)營決策相脫離。管理會計能夠對企業(yè)的相關歷史數(shù)據(jù)進行詳細研究和深入挖掘，能夠對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行分析，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營項目的風險進行預測，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中會遇到的難題進行預估，對內(nèi)部管理工作的現(xiàn)狀進行分析，能夠為企業(yè)管理進行科學決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

一、管理會計發(fā)展機遇

企業(yè)的需求、國家政策的指引以及市場經(jīng)濟發(fā)展需要都反映出管理會計地位的提升、職責的轉變。傳統(tǒng)的管理會計形成的信息是業(yè)務事后的總括數(shù)據(jù)，不能清晰地反映利潤的形成過程，難以反映企業(yè)各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，沒有起到實時控制、業(yè)務協(xié)調以及前瞻性統(tǒng)籌規(guī)劃的作用。造成這種現(xiàn)象的主要原因是以前我國經(jīng)濟處于價值鏈低端，沒有價格控制權，生產(chǎn)制作的都是低端產(chǎn)品。隨著我國不斷改革發(fā)展，經(jīng)濟突飛猛進，科技高速發(fā)展，出現(xiàn)了很多優(yōu)秀企業(yè)，某些高端產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走在了世界前沿。國際經(jīng)濟大融合使得國內(nèi)企業(yè)需要兼顧的業(yè)務范圍越來越廣、越來越復雜，這時管理會計工作就顯得尤為重要。

二、業(yè)財融合視域下企業(yè)管理會計轉型現(xiàn)狀

①部分企業(yè)管理人員的管理理念過于保守，對管理會計的理解不夠全面。其在管理過程中更加重視對企業(yè)生產(chǎn)活動的管理，對于會計的認知基本都停留在傳統(tǒng)財務會計上，并不利于企業(yè)會計的轉型。財務管理體系沒有隨著其轉型進行完善，在企業(yè)正常的財務管理工作中會存在一定的矛盾、沖突，工作內(nèi)容可能會存在一定的重疊，不利于維持企業(yè)員工之間的和諧氛圍，對企業(yè)發(fā)展起到一定程度的阻礙作用。②管理會計的工作缺少相應的規(guī)章制度進行規(guī)范和約束，在工作過程中可能有少數(shù)管理會計由于個人職業(yè)素養(yǎng)的問題，較為松懈，對工作敷衍了事。在這種情況下即使企業(yè)運營過程中存在問題也不會及時被發(fā)現(xiàn)。③管理會計人員的能力并不能完全符合其工作的需要，工作的質量和效果往往不穩(wěn)定，部分人員對先進技術和理念的掌握程度還需要進一步加強。管理會計的信息化發(fā)展程度還有待提升，對信息技術的使用程度并不高，導致其在工作過程中缺乏先進行，在一定程度上和轉型的最初目的不相符。

三、業(yè)財融合視域下企業(yè)管理會計轉型對策

（一）完善財務報表

為了更好地服務企業(yè)，管理會計的報表內(nèi)容逐漸趨于相同，有利于企業(yè)縱向可比，有利于企業(yè)內(nèi)外管理信息多層次報告匯報分析。定期上報財務報表，能使管理者及時了解企業(yè)整體管理、經(jīng)濟效益等情況，加強企業(yè)對風險的管控和識別，滿足企業(yè)對“第四張報表”的需求。“第四張報表”是以非財務數(shù)據(jù)為基礎，通過結構化、標準化方式對企業(yè)價值進行反饋的一種新型報表，符合明晰性、相關性和可靠性等報表質量特征?！暗谒膹垐蟊怼钡木幹颇芗毣髽I(yè)的經(jīng)營活動，在編制內(nèi)容上賦予了管理會計更多的自主權。融合管理會計報表可以對企業(yè)多個經(jīng)濟活動進行采集。以科學的管理會計、經(jīng)濟理論和統(tǒng)計分析作為依據(jù)，整合所有信息資源，建立決策分析模型，從而為管理者提供動態(tài)化、可視化的信息。

（二）掌握業(yè)財融合視域下企業(yè)轉型所需的新型會計技能

傳統(tǒng)企業(yè)管理會計的重點集中于企業(yè)整體的財務狀況、經(jīng)營現(xiàn)狀和現(xiàn)金流量等，更多考慮的是企業(yè)實際資產(chǎn)有沒有被高估或者實際負債有沒有被低估，以及股東可獲取的實際收益和每個季度銷售收入和凈利潤是否詳實，反而忽略了企業(yè)的實際資源是否達到合理配置的狀態(tài)。首先對于財務人員來說，要努力成為業(yè)務伙伴，給予決策者最夠有價值的財務數(shù)據(jù)幫助他們更好決策，基于最真實的數(shù)據(jù)分析和預測為商業(yè)決策提供有價值的建議，一般來說，將單純的數(shù)字和財務報表展示給公司的決策者通常對于決策沒有太大的意義。另外，財務部門的實際工作需要進行創(chuàng)新，不能停留在將財務數(shù)據(jù)填充到財務報告的模板當中去，要基于業(yè)財融合的大背景進行會計技能的轉變，學習最新的管理會計技能和知識，將完成會計業(yè)務的目標轉化為具有商業(yè)敏感度和具有邏輯分析能力的高級會計人才。

（三）提高信息處理自動化水平，提升數(shù)據(jù)質量

在管理會計模式下，企業(yè)的管理決策要考慮采購、生產(chǎn)、銷售、資源等各方面因素，通過上線企業(yè)信息管理系統(tǒng)，將采購、生產(chǎn)、銷售多環(huán)節(jié)的業(yè)務信息納入一個信息處理平臺，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)無縫對接。通過信息共享，清除財務部門與業(yè)務部門之間的信息交流障礙，提高信息的準確性、及時性，提升財務與業(yè)務融合的深度和廣度。信息管理系統(tǒng)能幫助管理會計深入滲透到業(yè)務層面，提高管理會計水平。通過信息系統(tǒng)對全業(yè)務流程自動化處理，促進業(yè)務和財務的融合，將業(yè)務信息直接轉化為財務信息，財務核算數(shù)據(jù)更加精準，提升了企業(yè)數(shù)據(jù)的分析和應用效果。利用信息技術構建分析模型，能全面了解數(shù)據(jù)特點，對企業(yè)風險點提前預警，及時采取措施，提高企業(yè)防范風險能力。

四、結語

綜上所述，企業(yè)想要在業(yè)財融合的視域下實現(xiàn)管理會計的轉型需要以創(chuàng)新改革的視角出發(fā)。不但需要改變思維模式創(chuàng)新新時代管理會計的運營模式，還需要掌握最新的管理會計技能，而且需要保證會計人員與企業(yè)內(nèi)部其他各部門通過溝通輸送有效財務信息，最大限度發(fā)揮企業(yè)管理會計和財務的作用，提高企業(yè)的市場競爭力，幫助企業(yè)管理會計真正意義上的轉型和優(yōu)化。