徐振麗 汾西礦業(yè)集團(tuán)物資供銷(xiāo)分公司

隨著我國(guó)煤炭市場(chǎng)的逐漸變化，煤炭企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所面臨的問(wèn)題逐漸增多，為了促進(jìn)煤炭企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，煤炭企業(yè)可以從精益化成本管理角度進(jìn)行企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析，做好成本控制工作，從而為企業(yè)發(fā)展提供更多的資金和動(dòng)力。

一、煤炭企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析

精益化成本管理是煤炭企業(yè)進(jìn)行成本控制的重要方式，它可以幫助煤炭企業(yè)進(jìn)行成本的核算、管理與預(yù)測(cè)工作，有助于煤炭企業(yè)的不斷發(fā)展。但是，煤炭企業(yè)在實(shí)際成本管理中還存在諸多問(wèn)題，增加了成本管理的復(fù)雜性，不利于煤炭企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展[1]。

（一）理念不足

部分煤炭企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，把過(guò)多的精力投放在煤炭開(kāi)采與銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)人員的成本控制意識(shí)薄弱，不僅不利于企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作能力的提升，還增加了煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，導(dǎo)致煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在資源浪費(fèi)的情況，不利于煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升。

（二）手段單一

部分煤炭企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到成本管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，但是由于缺乏相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)，并不能根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)行成本控制工作的開(kāi)展，導(dǎo)致成本控制效果不佳，不利于煤炭企業(yè)的發(fā)展。

（三）方式不當(dāng)

大部分煤炭企業(yè)還采用傳統(tǒng)的方法進(jìn)行成本管理工作，傳統(tǒng)成本管理方法，對(duì)于企業(yè)成本核算和分析的力度較淺，不能發(fā)現(xiàn)煤炭企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，導(dǎo)致煤炭企業(yè)不能根據(jù)市場(chǎng)變化，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，使得煤炭企業(yè)不適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的要求，從而降低了煤炭企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、煤炭企業(yè)精益化成本管理的措施

（一）精益化成本管理程序的完善

煤炭企業(yè)可以從成本控制目的出發(fā)，進(jìn)行精益化成本管理程序的完善，并以此為基礎(chǔ)，進(jìn)行相應(yīng)工作的開(kāi)展，有助于提高成本控制力度。一方面煤炭企業(yè)可以根據(jù)成本控制要求，對(duì)于企業(yè)員工的意識(shí)和行為進(jìn)行約束，增加企業(yè)員工對(duì)于成本控制的認(rèn)知，使得企業(yè)員工可以根據(jù)成本控制需求，落實(shí)本職工作，提升企業(yè)員工工作效率。另一方面煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行管理機(jī)制的完善，把精益化成本管理與企業(yè)管理相結(jié)合，通過(guò)管理制度幫助企業(yè)員工進(jìn)行成本控制的明確，使得管理制度與員工工作內(nèi)容相結(jié)合，保障企業(yè)員工工作的切實(shí)落實(shí)，有助于精益化成本管理效果的實(shí)現(xiàn)[2]。

（二）成本管理地位的提升

煤炭企業(yè)為了提高精細(xì)化成本管理的效果，應(yīng)當(dāng)基于企業(yè)發(fā)展需求，進(jìn)行成本管理地位的提升，逐步增加企業(yè)員工的成本管理意識(shí)，使其可以根據(jù)煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與發(fā)展需求，進(jìn)行成本控制工作的落實(shí)，為煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行資源、能源、人力等方面的節(jié)約，有助于煤炭企業(yè)的不斷發(fā)展。同時(shí)，成本管理地位的提升，可以為煤炭企業(yè)制度的完善提供更多的依據(jù)，幫助企業(yè)進(jìn)行自身經(jīng)營(yíng)與發(fā)展現(xiàn)狀的分析，并結(jié)合煤炭市場(chǎng)變化，進(jìn)行成本控制工作開(kāi)展，提升煤炭企業(yè)的工作水平。

（三）日常管理體系的建立

煤炭企業(yè)成本控制工作與煤炭企業(yè)的日常管理有著密切聯(lián)系，煤炭企業(yè)可以通過(guò)日常管理體系的建立，進(jìn)行精益化成本控制工作的落實(shí)，為精益化成本控制工作的開(kāi)展提供制度支持。一方面煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)財(cái)務(wù)日常管理體系，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的成本控制意識(shí)，使其可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展需求，進(jìn)行財(cái)務(wù)資源的控制，避免財(cái)物浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，有助于煤炭企業(yè)利潤(rùn)最大化的實(shí)現(xiàn)。另一方面煤炭企業(yè)可以根據(jù)成本控制需求，建立日?？己梭w系，把成本控制內(nèi)容納入員工工作考核當(dāng)中，加深企業(yè)員工對(duì)于成本控制的印象，使其可以根據(jù)工作要求，進(jìn)行成本控制工作的落實(shí)，提升員工工作積極性，不僅可以提高煤炭企業(yè)成本控制的效果，還有助于煤炭企業(yè)日常管理工作的順利開(kāi)展，已達(dá)到精益化成本管理的目的。

（四）信息技術(shù)的應(yīng)用

信息技術(shù)的發(fā)展為煤炭企業(yè)成本控制工作的開(kāi)展提供了更多的便利條件，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)發(fā)展的重要性，在進(jìn)行精益化成本控制的過(guò)程中，結(jié)合信息技術(shù)進(jìn)行管理體制的建立，搭建完善的財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，為煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)精益化成本控制工作的開(kāi)展提供重要支持。一方面煤炭企業(yè)可以根據(jù)精益化成本控制工作需求，結(jié)合信息技術(shù)，不斷進(jìn)行企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的搭建，加大對(duì)于信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的資金及技術(shù)支持，為企業(yè)精益化成本控制工作的開(kāi)展提供重要的平臺(tái)。另一方面煤炭企業(yè)可以根據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的搭建，完善信息化管理體制，使得財(cái)務(wù)部門(mén)可以借助信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展數(shù)據(jù)的收集，為財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行精益化成本控制，提供更加完善的數(shù)據(jù)，使得財(cái)務(wù)部門(mén)可以以此為基礎(chǔ)，進(jìn)行煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成本的分析，總結(jié)煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)狀，并以成本控制為目的，提出相應(yīng)的解決措施，幫助煤炭企業(yè)進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略的完善，為煤炭企業(yè)成本精益化成本管理提供更加準(zhǔn)確的依據(jù)，有助于煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升[3]。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，精益化成本管理在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用，可以幫助煤炭企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的分析，以幫助煤炭企業(yè)進(jìn)行成本控制為目的，進(jìn)行煤炭企業(yè)管理理念與方式的完善，有助于煤炭企業(yè)進(jìn)行資源與資金的控制工作，提升煤炭企業(yè)員工的積極性，從而提升煤炭企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有助于煤炭企業(yè)在新時(shí)期的長(zhǎng)久發(fā)展。