李丹 西安財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院

一、引言

新冠疫情席卷了整個(gè)市場(chǎng)，造成企業(yè)生產(chǎn)力下降、消費(fèi)市場(chǎng)需求疲軟，引發(fā)股市動(dòng)蕩。盡管國(guó)家和各級(jí)政府大量出臺(tái)各類扶持政策，也難以挽救許多企業(yè)面臨的困境。這樣的局面充分證明了企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局的重要性，不能局限于短期盈利，也提醒管理者重視管理會(huì)計(jì)上升到戰(zhàn)略層面的緊迫性。隨著經(jīng)濟(jì)全球化，各地突發(fā)事件的發(fā)生引起外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的波動(dòng)，常常會(huì)造成企業(yè)之間價(jià)值鏈和資金鏈的破裂，鏈條上各成員之間信息共享的中斷、產(chǎn)品需求規(guī)模的大幅波動(dòng)、原材料發(fā)生緊缺、生產(chǎn)成本急劇提升等，進(jìn)而引起一系列的連鎖反應(yīng)，對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈與資金鏈的平穩(wěn)運(yùn)作造成多重?fù)p害。[1]

二、價(jià)值鏈與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本概念

價(jià)值鏈的概念最早由美國(guó)管理學(xué)大師邁克爾·波特在1985年提出。隨著價(jià)值鏈概念在東西方企業(yè)中的發(fā)展和運(yùn)用，眾多學(xué)者們對(duì)價(jià)值鏈的理解有了更多內(nèi)生和外延和更清晰的分類：橫向、縱向和內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，[2]其中內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈也就是傳統(tǒng)意義上波特的價(jià)值鏈概念，是橫向價(jià)值鏈與縱向價(jià)值鏈的交叉點(diǎn)。

價(jià)值鏈的研究屬于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的有機(jī)組成部分，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的概念由西蒙在1981年首次提出。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是在市場(chǎng)條件變化和需求波動(dòng)的情況下逐漸發(fā)展起來(lái)的，復(fù)雜多變的環(huán)境促進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展，其面向未來(lái)且關(guān)注內(nèi)外協(xié)調(diào)，具有開(kāi)放性和動(dòng)態(tài)性的特征，且戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的存在與發(fā)展是為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理而服務(wù)的，其所倡導(dǎo)的市場(chǎng)觀念的核心是以變應(yīng)變，企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理活動(dòng)都必須適應(yīng)動(dòng)態(tài)市場(chǎng)的需要而及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)應(yīng)在管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用“權(quán)變理論”的思想，改變以往穩(wěn)定市場(chǎng)下使用傳統(tǒng)分析的諸多靜態(tài)假設(shè)，在不斷變化的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對(duì)各項(xiàng)決策進(jìn)行分析，[3]逐漸完成從管理會(huì)計(jì)向戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的過(guò)渡。

三、價(jià)值鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

動(dòng)蕩的市場(chǎng)造成了企業(yè)間價(jià)值鏈的脆弱性，帶來(lái)無(wú)法預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐漸發(fā)展成供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。離開(kāi)與企業(yè)有關(guān)各方利益主體的效用關(guān)系及由此產(chǎn)生的行為聯(lián)系，價(jià)值創(chuàng)造將失去意義。[4]各節(jié)點(diǎn)的企業(yè)之間需要實(shí)現(xiàn)信息共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共存，并從戰(zhàn)略的高度來(lái)認(rèn)識(shí)價(jià)值鏈協(xié)作管理的重要性和必要性，才能真正實(shí)現(xiàn)整體價(jià)值鏈的有效管理。

企業(yè)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)決策的科學(xué)性決定了它能以多大力度減輕或者加重企業(yè)受價(jià)值鏈損害造成的風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響。[5]科學(xué)的戰(zhàn)略制定不但需要企業(yè)為應(yīng)對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的各種情況制定戰(zhàn)略，也要能讓企業(yè)根據(jù)環(huán)境的不斷變化調(diào)整，多元化的發(fā)展方向和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中突出重圍，立于不敗。疫情來(lái)臨也促使供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理廣受公眾關(guān)注。諸多企業(yè)特別是國(guó)際企業(yè)在重新規(guī)劃與思考未來(lái)的庫(kù)存管理、物流運(yùn)輸規(guī)劃、供應(yīng)商多元化、上下游產(chǎn)能協(xié)調(diào)等戰(zhàn)略與商業(yè)方案，從而增強(qiáng)供應(yīng)鏈的韌性，應(yīng)對(duì)全球公共衛(wèi)生安全帶來(lái)的新挑戰(zhàn)。[6]突發(fā)事件不斷的情況下，企業(yè)管理者還必須著重關(guān)注供應(yīng)應(yīng)急計(jì)劃，以保證企業(yè)不間斷生產(chǎn)、客戶照常履行訂單、最大限降低銷售損失和額外的成本。一般來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)首先考慮供應(yīng)端以及原材料，從而將管理的注意力和優(yōu)勢(shì)資源集中于最大或最重要的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源。[7]

四、在危機(jī)下尋求契機(jī)

世間萬(wàn)物，有利必有弊，有弊必有利，危機(jī)危機(jī)，危中蘊(yùn)含機(jī)，想要順利地化危為機(jī)，需要使用一種全新的思路，找出一條可以讓企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的道路。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，企業(yè)的外部環(huán)境是外因，企業(yè)的內(nèi)部條件是內(nèi)因。根據(jù)這個(gè)思路，企業(yè)如何根據(jù)新冠病毒疫情發(fā)生以后的整個(gè)國(guó)際和國(guó)內(nèi)環(huán)境的變化，找出一種可以從根本上解決企業(yè)的困難，使企業(yè)有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的出路的對(duì)策和方法，才是解決企業(yè)目前所面臨的各種困難的根本方法。這就需要企業(yè)勇于面對(duì)且具有前瞻性，并且注重企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)。

人工智能等新的科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展給企業(yè)不斷更新帶來(lái)了新的契機(jī)，也為“顧客化生產(chǎn)”提供了可能。國(guó)家重視數(shù)字經(jīng)濟(jì)在全球經(jīng)濟(jì)中的重要作用，在疫情期間，各國(guó)的經(jīng)驗(yàn)表明數(shù)字貿(mào)易與電子商務(wù)為維持基本生產(chǎn)、消費(fèi)與貿(mào)易，優(yōu)化信息流程發(fā)揮了極其重要而獨(dú)特的作用。并且此次肺炎疫情中已經(jīng)有大量企業(yè)應(yīng)用5G技術(shù)，從側(cè)面反映，疫情刺激和促進(jìn)了數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。