張婷 湖北省招標股份有限公司

現(xiàn)階段，建筑工程的造價動態(tài)管理，還存在著一些問題，主要表現(xiàn)在重視程度不足、缺少制度保障。不僅浪費了大量的資源費用，還阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展。那么在今后的發(fā)展中，就要針對這些問題，展開詳細深入的分析，然后提出切實可行的解決策略，實現(xiàn)造價動態(tài)管理的高效落實。

一、建筑工程造價動態(tài)管理存在的問題

（一）重視程度不足

在實際的建筑工程造價管理中，仍舊采用著傳統(tǒng)、單一的模式，導(dǎo)致實際與預(yù)期的差異較大。主要是因為造價人員的不夠重視，才帶來了各種不良影響。具體表現(xiàn)在：第一，很多造價管理人員，都將重心放在了施工建設(shè)階段，忽視了招投標、設(shè)計以及竣工驗收環(huán)節(jié)。因此就會引發(fā)工程變更現(xiàn)象，導(dǎo)致造價費用增加。第二，造價管理，是一個動態(tài)過程，需要全面、及時跟蹤，才能找出安全隱患，進行調(diào)整優(yōu)化。然而部分造價管理人員，由于能力不足，經(jīng)驗缺失，在各階段的管理中，都缺少全面調(diào)控與密切跟蹤。比如施工階段，只注重施工進度、工藝、技術(shù)的落實，忽視了市場調(diào)研與分析。導(dǎo)致人機料費用增加，而質(zhì)量無法得到保障，最終引發(fā)安全事故，浪費了大量的資源費用。

（二）缺乏制度保障

缺乏制度保障，也是造價動態(tài)管理的問題之一，具體表現(xiàn)在：第一，受地域差異的影響，很多建筑企業(yè)，還沒有構(gòu)建動態(tài)化造價管理體系。這就導(dǎo)致造價工作，無法得到堅實可靠的保障與依據(jù)，為整個工作開展，帶來了很大的難度與挑戰(zhàn)。而很多管理人員，由于知識能力的欠缺，還將重心放在成本的管控上。因此就會引發(fā)質(zhì)量與安全事故，阻礙建筑企業(yè)的發(fā)展。第二，造價動態(tài)管控，還需要信息化平臺的搭建。然而由于人員能力不足，資金費用短缺，無法實現(xiàn)信息技術(shù)的高效引入，阻礙了動態(tài)管控體系的構(gòu)建步伐。

二、建筑工程造價動態(tài)管控策略

（一）招投標管控

招投標，是建筑工程造價管理的第一個環(huán)節(jié)，也是決定造價科學(xué)合理的關(guān)鍵。其動態(tài)管控方法為：第一，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，要選派專業(yè)人員，進行招投標管控。要求人員要明確自身職責(zé)，清楚自身使命，嚴格遵循相關(guān)政策與制度，始終堅守自身崗位。第二，整個招投標過程，需要做到公開、公正與透明，并嚴格審核施工單位的資質(zhì)、信譽等。造價管理人員，還要與招投標人員，取得密切聯(lián)系，及時跟蹤工作進度[1]。第三，在招投標文件簽訂后，需要造價管理人員，結(jié)合工程實際情況，進行招標條例與內(nèi)容的查閱審核，并列出工作任務(wù)與清單，保障招投標的合理公平，保障工程造價的精準無誤。

（二）設(shè)計方案管控

設(shè)計方案，是施工建設(shè)的主要依據(jù)與參考，對于工程造價，也會帶來一定的影響。如果設(shè)計方案存在誤差，就會導(dǎo)致停工與返工，浪費較大的資源成本，無形中增加造價費用[2]。因此其動態(tài)管控方法為：第一，需要綜合考慮多種影響因素。比如工程限額、造價估算等，都要做好準確與全面。工程限額，是將工程的總費用，控制在合理的標準內(nèi)，然后去分配工作流程、進度、資源等。造價估算，是對整個施工建設(shè)中，所消耗的人機料費用，進行大概估算，來縮小預(yù)期與實際的差距。第二，設(shè)計方案的投資估算，與具體的實施方案，要實現(xiàn)相互配合與協(xié)調(diào)。比如設(shè)計方案的投資總額，要結(jié)合設(shè)計流程、工藝等，進行初步估算，然后進行合理分配，才能縮短造價總額與投資總額的差距，保障設(shè)計方案的高效落實。第三，設(shè)計階段的造價管控，必須緊跟時代發(fā)展，進行相應(yīng)的調(diào)整與優(yōu)化。比如限額造價法，在實際施工中，由于施工期限較長，市場上人工料等費用，會發(fā)生相應(yīng)的變化，導(dǎo)致造價不準確。因此就需要設(shè)計出多元的方案，然后在多方的協(xié)調(diào)與交流下，來確定最佳方案，展開造價管控。

（三）施工建設(shè)管控

建筑工程的施工建設(shè)，由于時間較長，跨度較大，因此造價管控，就會受到多種因素的影響。為了將造價費用，控制在合理的范圍內(nèi)，就需要展開動態(tài)管控，及時調(diào)整與優(yōu)化，才能縮小預(yù)期與實際的差距。第一，引入信息技術(shù)。在信息化社會下，各個行業(yè)與領(lǐng)域，都實現(xiàn)了信息化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化。那么在建筑工程的造價管理中，也需要及時引入信息技術(shù)，來實現(xiàn)動態(tài)化、高效化管控。比如大數(shù)據(jù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)、BIM技術(shù)、人工智能技術(shù)、云儲存技術(shù)等，都可以準確、及時、全面，來獲取市場、工程的數(shù)據(jù)信息。然后展開高效整理與分析，密切與全過程跟蹤。及時找出問題，分析原因，提出切實可行的解決方案，來提高造價管控的質(zhì)量與效率，提高資源的利用效率[3]。第二，健全管理體系。在日益復(fù)雜的社會經(jīng)濟下，展開造價動態(tài)管控，還必須依據(jù)相應(yīng)的制度體系，才能取得顯著的成效。那么就需要通過全過程管理體系的建立，來實現(xiàn)動態(tài)化管理。要求每一位人員，清楚自身職責(zé)，明確自身使命，做好自身本職工作。能夠主動與他人互動交流，協(xié)調(diào)合作，保障施工的有序開展與落實。并且將先進的施工技術(shù)、材料，得到高效運用，來提高動態(tài)造價管控的質(zhì)量。第三，展開市場調(diào)研。市場的人機料價格，始終處于瞬息萬變的狀態(tài)。為了準確掌握價格浮動，就要密切跟蹤與調(diào)研。并且展開預(yù)期分析與評估，在價格低谷時，購買材料與設(shè)備，才能降低各種影響與損失。作為造價管理人員，還要定期展開現(xiàn)場勘查，定期召開會議，了解實際成本消耗情況，然后與預(yù)期造價進行對比，進而制定合理的實施方案，來有效管控造價費用。

（四）竣工驗收管控

做好造價的管控，不僅能夠保障工程質(zhì)量與安全，還可以節(jié)約更多的成本費用，實現(xiàn)建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此在動態(tài)管控中，還需要重視竣工驗收環(huán)節(jié)，來保障整個造價管控的高效可行。作為造價管理人員，先要進行工程條款的變更確認。可以結(jié)合工程量清單，展開仔細審查，保障施工計劃與進度的無誤，縮小造價總額與實際消耗的差距，以保障工程質(zhì)量。

三、結(jié)語

綜上所述，本文針對建筑工程造價動態(tài)管理存在的問題，以及管控策略，展開了詳細深入的分析，希望為后續(xù)的動態(tài)管控，提供堅實可靠的依據(jù)。那么在今后的造價管控中，就可以通過招投標、設(shè)計方案、施工建設(shè)、竣工驗收等環(huán)節(jié)，展開動態(tài)管控。來準確評估，找出問題，進行調(diào)整，保障工程的有序開展。