褚華磊 秦皇島市勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)管理處

在經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步和社會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，事業(yè)單位人力資源的發(fā)展工作也發(fā)生變化，為推動(dòng)人力資源科學(xué)合理的發(fā)展，還需要加強(qiáng)事業(yè)單位的人力資源管理工作，不斷通過人力資源管理，為社會(huì)和事業(yè)單位發(fā)展提供更加專業(yè)性、全面性的人才，達(dá)到人力資源管理與事業(yè)單位雙贏的目標(biāo)，提升發(fā)展效率。

一、事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀

首先，未能結(jié)合新時(shí)代發(fā)展特征，優(yōu)化和改革人力資源管理工作制度，在落實(shí)以人為本管理原則等方面存在問題，也沒有通過加強(qiáng)員工管理和制度創(chuàng)新等方式，提升工作時(shí)效性。事業(yè)單位在人力資源管理中，各部門之間存在某種競爭關(guān)系，這也需要通過加強(qiáng)各部門之間互動(dòng)和交流的方式，提升人力資源管理工作的效率。目前事業(yè)單位人力資源管理工作，還是以各部門管理各部門事宜為主，在加強(qiáng)彼此之間溝通和交流等方面存在不足，進(jìn)而很難提升人力資源管理工作水平，導(dǎo)致相關(guān)工作難以達(dá)到預(yù)期的效果。第二，未能落實(shí)員工主人翁的管理理念。從當(dāng)前情況來看，事業(yè)單位在人力資源管理中，忽略對內(nèi)部員工崗位貢獻(xiàn)度的有效評價(jià)，而且在落實(shí)員工主人翁理念和觀點(diǎn)等方面存在不足，并沒有通過加強(qiáng)職工崗位績效創(chuàng)新等方式，對員工進(jìn)行全面管理，過于注重相應(yīng)的指標(biāo)管理方式，這種管理指標(biāo)管理方式，不能激發(fā)員工工作積極性，甚至還會(huì)對工作的質(zhì)量造成約束。從而使很多員工在實(shí)際工作中注重和關(guān)注這些指標(biāo)，缺乏對自身專業(yè)服務(wù)技能水平和學(xué)習(xí)能力提升，進(jìn)而很難參與到各項(xiàng)管理工作中，導(dǎo)致人力資源管理效果不理想。所以，還需要全面樹立員工主人翁的理念，通過多樣化的人力資源管理方式，實(shí)現(xiàn)員工自我發(fā)展的價(jià)值，促進(jìn)人力資源管理與員工之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。第三，人力資源管理內(nèi)容單一。事業(yè)單位人力資源管理工作包含很多方面，還需要通過完善人力資源管理內(nèi)容的方式，提升管理工作水平。目前人力資源管理內(nèi)容單一，在全面整合人力資源管理人員等方面存在不足，也未能通過有效資源配置和人員配置等方式，提升管理工作效果，進(jìn)而影響相關(guān)工作創(chuàng)新發(fā)展。

二、事業(yè)單位人力資源管理策略

（一）落實(shí)以人為本管理原則

在長期的傳統(tǒng)觀念影響下，很多事業(yè)單位的人力資源管理水平還有待提升，而且過于低下的人力資源管理工作效果，也很難構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，影響事業(yè)單位相關(guān)工作的創(chuàng)新發(fā)展。首先，事業(yè)單位需要落實(shí)以人為本管理原則，加強(qiáng)對傳統(tǒng)管理理念的更新，并且充分分析員工的心理需求，在滿足員工心理需求的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新現(xiàn)有的管理模式和方法，進(jìn)而才能有效地體現(xiàn)出人力資源管理工作的人性化。在日常工作中，事業(yè)單位必須注意和關(guān)懷員工，結(jié)合員工在物質(zhì)、心理、精神方面的需求，做好人力資源管理工作，還要加強(qiáng)與員工之間互動(dòng)和交流的方式，了解員工的內(nèi)心想法，充分落實(shí)員工需求為核心的管理目標(biāo)，推動(dòng)事業(yè)單位人力資源管理工作真正做到尊重人、服務(wù)人、發(fā)展人，提升員工工作積極性和主動(dòng)性。最后，事業(yè)單位必須構(gòu)建內(nèi)部和員工共同發(fā)展的目標(biāo)，采用與員工之間構(gòu)建和諧勞動(dòng)體系的方式，引導(dǎo)員工參與到事業(yè)單位的日常決策和管理工作中，提升發(fā)展水平。

（二）樹立員工主人翁的理念

在人力資源管理中，需要樹立員工主人翁的理念，堅(jiān)持為員工服務(wù)的指導(dǎo)思想，將員工當(dāng)作主人，促進(jìn)單位凝聚力、向心力提高，盡可能地解決傳統(tǒng)人力資源管理工作問題。同時(shí)，在具體的管理工作中，還需要堅(jiān)持員工所有者的管理理念，通過制定員工管理工作制度的方式，保證員工履行職責(zé)，將員工工作的積極性和創(chuàng)造力激發(fā)出來，推動(dòng)事業(yè)單位的有效發(fā)展和進(jìn)步。不同員工存在不同的發(fā)展?jié)摿Γ€需要以提升員工工作素質(zhì)為目標(biāo)，達(dá)到單位與員工之間可持續(xù)化發(fā)展和共同發(fā)展的工作狀態(tài)，時(shí)刻關(guān)注員工發(fā)展需求，從而達(dá)到提升事業(yè)單位人力資源管理水平的目標(biāo)。在落實(shí)員工主人翁理念的過程中，事業(yè)單位可以構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化管理平臺(tái)，組織和引導(dǎo)員工通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與企業(yè)之間進(jìn)行互動(dòng)和交流，強(qiáng)化員工的歸屬感和幸福感，而且還可以采用定期向員工分享事業(yè)單位管理工作目標(biāo)、內(nèi)容、計(jì)劃等方式，提升員工參與管理工作的積極性。

（三）創(chuàng)新人力資源管理內(nèi)容

事業(yè)單位在發(fā)展中，需要從管理內(nèi)容的創(chuàng)新方面出發(fā)，調(diào)動(dòng)單位管理人員工作的熱情，一方面，在優(yōu)化管理內(nèi)容的過程中，可以堅(jiān)持以主體發(fā)展方向?yàn)槟繕?biāo)，構(gòu)建完善的人力資源管理工作體系，并且將現(xiàn)代化的管理工作理念和方式引入到日常工作中，還可以通過制定相關(guān)工作職責(zé)的方式，明確部門和人員在工作中的責(zé)任和義務(wù)，進(jìn)而充分將企業(yè)和單位全面發(fā)展的目標(biāo)工作落實(shí)，解決存在的一系列問題。另一方面，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，人力資源管理工作需要引入信息技術(shù)，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)，分析人力資源管理工作中的問題，并且通過融入互聯(lián)網(wǎng)管理資源，豐富人力資源管理工作內(nèi)容等方式，提升員工對人力資源管理工作的正確認(rèn)知，讓員工能夠秉持一種現(xiàn)代化的管理理念，參與到企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化的管理工作中，提升管理工作水平和效果。

三、結(jié)語

在新時(shí)代背景下，傳統(tǒng)管理理念和管理方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化人力資源管理要求，還需要堅(jiān)持新時(shí)代的發(fā)展理念和原則，加強(qiáng)人力資源創(chuàng)新力度，并通過突出員工主體性的方式，提升管理工作水平。