程楊 江西漂塘鎢業(yè)有限公司

一、當(dāng)前國企工會工作面臨的困境

（一）工作對象多樣化

隨著我國經(jīng)濟改革的不斷深化，國有企業(yè)中的職工隊伍出現(xiàn)了分化，逐漸形成了不同的利益體，在職工的薪資待遇以及政治地位方面表現(xiàn)出明顯的差異：首先，是經(jīng)營管理者，在企業(yè)改制后，國有企業(yè)高管一般采取股份制以及年薪制的薪酬分配方式；其次，是白領(lǐng)階層，即企業(yè)的中高級職員，采用勞動要素分配原則；再次，是基層職工，即參與具體生產(chǎn)勞動的一線職工，一般根據(jù)其技能水平確定其薪酬比例；最后，是打工群體，即外聘的協(xié)議工，主要根據(jù)其勞動能力確定其薪資水平。國企中不同的工作個體其需求也不盡相同，這就增加了工會工作的難度和復(fù)雜性。

（二）勞動關(guān)系復(fù)雜化

由于經(jīng)濟形勢的不斷變化，近年來我國國有企業(yè)的改革力度不斷增加，企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)也相應(yīng)的發(fā)生了變化，導(dǎo)致企業(yè)中的勞動關(guān)系變得更加復(fù)雜化。人事的頻繁調(diào)動使企業(yè)的待崗、下崗人數(shù)增加，因此上崗就業(yè)變成了職工最關(guān)注的問題[1]。企業(yè)的裁員計劃能夠擴大其經(jīng)濟利益，但同時也會增加企業(yè)與職工之間的矛盾，由此引發(fā)群體性的勞動爭議，此時就要求工會采取必要的措施緩解企業(yè)與職工之間的矛盾，為職工爭取合理的利益。

（三）利益分配懸殊化

經(jīng)濟形勢的改變推動了產(chǎn)業(yè)的變化，社會對于人才的需求也跟著發(fā)生了變化，國有企業(yè)中為了留住科學(xué)技術(shù)人才與高級管理人才，會對自身的工資分配制度作出相應(yīng)的改變和傾斜，這樣一來就會加大企業(yè)各階層職工間的收入差距，形成職工與企業(yè)之間的矛盾，由此，增大工會工作量與為職工維權(quán)的難度。

（四）工作模式落后化

工會作為國有企業(yè)中的重要組成部分，伴隨國有企業(yè)不斷改革深化，工會需在時代要求基礎(chǔ)上，對工作模式積極改革，實現(xiàn)國企的可持續(xù)發(fā)展。但是很多國企在工作模式上卻相對落后，首先，在工作思想上，很多職工仍受計劃經(jīng)濟的影響，未能重視工作模式創(chuàng)新的重要性，習(xí)慣了落實上級布置的任務(wù)，無法增強開展工作的主動性；其次，在工作方式上相對落后，很多職工依然沿用傳統(tǒng)工作方式，未能在信息技術(shù)發(fā)展的時代背景下，在工作中融入信息技術(shù)的優(yōu)勢；最后，職工工作積極性不高，導(dǎo)致工會不能在職工心中建立起充分的信任，部分工會甚至存在應(yīng)付了事的工作現(xiàn)象，損害職工合法權(quán)益。

二、國有企業(yè)工會工作完善對策

（一）健全工會組織，強化工會維權(quán)職能

隨著體制改革的深入，國有企業(yè)內(nèi)部職工結(jié)構(gòu)也在發(fā)生變化，職工等級制度更加明確，每個勞動者的權(quán)益和待遇都發(fā)生了一定的變化。這就要求國企工會要及時發(fā)現(xiàn)問題，做好充分準備應(yīng)對問題的發(fā)生。首先國企工會應(yīng)當(dāng)健全工會組織，不可由三五人隨意組織完成，必須健全工會管理制度，明確工會職責(zé)，制定相應(yīng)的問題應(yīng)對機制，才能在問題發(fā)生時及時解決。其次，國企工會還應(yīng)強化工會維權(quán)職能，捍衛(wèi)每一位國企職工的合法權(quán)益，協(xié)調(diào)好工會與企業(yè)經(jīng)營者、管理者之間的關(guān)系，多為基層職工爭取福利，把握企業(yè)各層職工之間的協(xié)作關(guān)系。最后，國企工會要懂得法律、會用法律[2]。面對不合法的事件，不可聽信一面之詞，要懂得運用法律的武器捍衛(wèi)職工的合法利益。

（二）提高工會職工的整體職業(yè)素養(yǎng)

國企工會要明確自己的職責(zé)和使命，增加責(zé)任意識。新形勢下的社會經(jīng)濟形式變化較快，企業(yè)管理制度也應(yīng)作出相應(yīng)的改變以應(yīng)對新形勢中的機遇和挑戰(zhàn)。國企工會的職工應(yīng)當(dāng)在新形勢的影響下及時轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)新工作方法，開闊自己的眼界，避免用舊眼光應(yīng)對新事物[3]。國企工會應(yīng)當(dāng)增加職工的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)機會，多開展提升學(xué)習(xí)的培訓(xùn)會議，幫助職工轉(zhuǎn)變思路，增加職工的創(chuàng)新意識，利用先進的理論知識、科技手段開創(chuàng)工會工作新途徑。工會職工還應(yīng)當(dāng)提高整體職工的職業(yè)素養(yǎng)，杜絕貪污腐敗和高高在上的“官僚作風(fēng)”，密切聯(lián)系企業(yè)職工，了解職工的真正訴求，只有這樣才能真正做到服務(wù)群眾，以群眾的眼光尋求工會工作新道路，創(chuàng)新工會的工作思路。新技術(shù)、新工法層出不窮，為更好地適應(yīng)新時期工會工作和企業(yè)深化改革、管理提升、高質(zhì)量發(fā)展的新要求，我們每年都舉辦各類不同的工會工作培訓(xùn)，全面提升工會管理規(guī)范化，培養(yǎng)一支高素質(zhì)、專業(yè)化的工會人才隊伍，促進工會工作上新臺階。

（三）創(chuàng)新工作模式

國企工會的主要職責(zé)之一就是傾聽廣大職工的心聲，向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者反映群眾的需求，為基層職工謀求合法福利，觀察企業(yè)內(nèi)部矛盾，調(diào)解矛盾。所以，這就要求工會必須要密切聯(lián)系職工，多與職工溝通，了解真實情況，才能更好地完成工作。對于新時期的工會而言，經(jīng)濟發(fā)展形勢的變化對于工會的工作模式與方法也提出了新的要求。因此工會還應(yīng)該創(chuàng)新自身的工作模式，更改傳統(tǒng)的工作狀態(tài)，才能夠保持工作積極性，提高工作主動性。首先，針對不用類型職工的需求和特點，工會應(yīng)該提前對其可能遇到的問題進行詳細的預(yù)設(shè)，做好充分的準備工作，提高工作效率；把職工的事當(dāng)成自己的事，做好精準幫扶。深入開展形勢任務(wù)宣傳教育和輿論引導(dǎo)，推動落實援企穩(wěn)崗擴就業(yè)政策；監(jiān)督企業(yè)落實好職工的勞動權(quán)、休息權(quán)；及時幫助困難職工家庭解決生活困難。探索和建立互助幫困機制，拓寬對職工的幫扶救助平臺，切實幫助職工渡過難關(guān)。

總而言之，做好國有企業(yè)工會工作是一個長期不斷探索的過程，積極探索適應(yīng)形勢發(fā)展需要的新思路、新方法，助力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供保障。