許冬冬 山東正達實業(yè)集團有限公司 李青 山東旭欽建設工程有限公司

在土木工程建筑施工中，開展項目管理工作，既可以改進施工效率，又可以實現(xiàn)綜合效益最大化。文章就重點對項目管理在土木工程建筑施工中的應用加以分析和探討，對其存在價值，現(xiàn)存問題予以深度剖析，并給出合理的解決措施，以優(yōu)化土木工程建設水平。

一、項目管理的概念

通過項目管理的各種方法或手段，為項目管理人員在項目實施過程中實現(xiàn)預期目標提供科學的保障。通過總結項目管理的工作內(nèi)容，可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段項目管理的過程包括項目計劃、項目進度計劃和項目進度維護。在管理過程中，管理者可以通過對整個施工過程的分析來提高項目的整體效益，土木工程施工項目管理所取得的效益可分為經(jīng)濟效益和社會效益。在土木工程施工過程中，科學運用項目管理，不僅可以有效地提高管理效果，而且可以減少施工過程中不必要的物質(zhì)損失，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供經(jīng)濟保障。

二、項目管理在土木工程建設中的應用問題

（一）進度管理問題

進度管理是保證工程按合同要求順利開展的基礎，也是科學控制施工過程和施工過程的關鍵。土建施工的施工、管理和審查控制在預測范圍內(nèi)。然而，縱觀我國土木工程建設行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，普遍存在分包現(xiàn)象，對施工進度控制造成了一定的干擾和阻礙。但施工進度控制不到位，容易使工期超限，給施工企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。

（二）質(zhì)量管理問題

市場經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，為土木工程建筑行業(yè)帶來推動作用，但是，也催生了不少“形象工程”“豆腐渣工程”。這些工程不僅無法正常投入使用，還會給公眾生命財產(chǎn)安全構成潛在威脅。近年來，關于土木工程建筑質(zhì)量安全事故的新聞報道屢見不鮮，對質(zhì)量管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。事實上，土木工程建筑質(zhì)量管理仍存在一系列亟待解決的突出性問題，如原材料質(zhì)量不達標、鋼筋長度不符合標準規(guī)范、砌筑砂漿配制比例不合理等。這些問題極大的增加了土木工程建筑質(zhì)量安全隱患。

（三）安全管理問題

在土木工程施工中，安全管理起著重要的作用。雖然我國對土木工程施工安全管理的重視程度不斷提高，但并沒有從根本上解決實際問題。對于土木工程施工安全管理，即施工過程中的人身和財產(chǎn)安全問題。土木工程施工現(xiàn)場存在許多安全隱患，具體表現(xiàn)在塔吊高空作業(yè)、材料垂直運輸、重型機械設備作業(yè)等方面。這也在一定程度上增加了安全管理的難度。

三、項目管理在土木工程建設中的應用對策

（一）重視施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量與管理有著密切的關系，影響著整個施工過程，可能延誤整個工期。如果施工質(zhì)量得不到保證，那么土木工程施工就可能失去其基本意義。綜上所述，提高施工質(zhì)量管理水平對土木工程施工具有十分重要的意義。為了提高管理水平，可以進行以下工作。首先，施工前要保證技術的專業(yè)性。土木工程項目涉及面廣，比較復雜。因此，必須保證對相關人員的合理管理，使工程的每一步都落實到個人和部門，把各級人員的安排都安排得井井有條，確保工作順利進行。此外，詳細的施工工藝和施工參數(shù)也非常重要。要嚴格控制二者，消除一定的障礙。其次，施工前要確保其安全可靠，對設備和施工人員要嚴格監(jiān)管。在施工過程中，要重點監(jiān)督現(xiàn)場施工人員的佩戴情況，確保每個人正確佩戴安全帽，定期檢查施工工具和設備，將施工材料合理放置在安全可靠的地方，進行監(jiān)督，對施工現(xiàn)場進行檢測和監(jiān)督，消除存在的安全隱患，保證施工現(xiàn)場的安全高效，如有隱患，第一時間提出對策并實施，以促進施工進程。

（二）嚴格控制施工進度

嚴格控制施工進度，保證施工作業(yè)效率，不耽誤工期，這與相關管理人員的工作和施工人員的責任心密切相關。首先，項目管理人員要根據(jù)實際情況，對可能阻礙施工進度的因素進行調(diào)查，及時制定有針對性的預案，防止事故發(fā)生。一般情況下，可能會出現(xiàn)惡劣天氣、大風、暴雨等情況，影響施工作業(yè)。此時，管理人員應提前做好預防措施，確保施工安全，盡量不耽誤工期。其次，交叉建設也是重中之重，要加強重視。比如根據(jù)施工人員的表現(xiàn)，可以安排不同類型的工人進行交流工作，即交叉施工，這樣施工工作才能更高效地進行。

（三）提高管理人員素質(zhì)

管理人員的綜合素質(zhì)是決定施工質(zhì)量的關鍵。加強相關人員綜合素質(zhì)的提高，將使工程建設事半功倍。經(jīng)常對管理者進行思想教育，增強他們的思想維度，使他們了解施工管理過程的真正意義，加強對管理工作的重視，提高他們對工作的積極性和責任感，并警告他們，如果自己的問題造成嚴重后果，要承擔法律責任。第二，企業(yè)可以定期開展活動和講座，對相關人員進行培訓和考核，提高專業(yè)知識水平，提高獨立解決問題的能力，完善人才培養(yǎng)計劃，加強培訓，以保證他們能將理論知識運用到施工中，避免不必要的問題阻礙施工過程。

四、結束語

施工安全、質(zhì)量等問題越來越受到重視。建設單位要在土建工程項目建設的各個環(huán)節(jié)實施項目管理，實現(xiàn)對施工進度、質(zhì)量、安全、成本的有效管理，提高工程建設的效率和質(zhì)量，促進企業(yè)的良好發(fā)展。