姚金龍 河北旅游投資集團(tuán)股份有限公司

融資是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要組成，是企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。在企業(yè)融資管理工作中，如果忽視了融資管理工作，就會(huì)導(dǎo)致資金鏈斷開甚至出現(xiàn)一些違法行為，進(jìn)而影響了企業(yè)的正常運(yùn)行，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)崩盤。因此，需要加強(qiáng)對(duì)融資管理的重視。

一、新形勢(shì)下企業(yè)融資管理現(xiàn)狀

企業(yè)融資管理的目的是通過合適的管理方法來規(guī)范企業(yè)的融資行為，有效降低資本成本，減少融資的風(fēng)險(xiǎn)并提升融資的效率。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)融資管理的發(fā)展勢(shì)態(tài)良好，但是其中也還存在著一定的不足，比如：在融資渠道方面，企業(yè)的融資渠道較為單一，使得企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中出現(xiàn)了明顯的資金不足的情況，在很大程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。在融資效率上，企業(yè)的融資效率通常較低，部分企業(yè)受制于自身的性質(zhì)，導(dǎo)致投資較大、營(yíng)利周期較長(zhǎng)，使得資金的回流較慢，比如近些年我國(guó)大力提倡的節(jié)能型企業(yè)，該類型的企業(yè)所面臨的融資問題是非常明顯的。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面，部分企業(yè)在融資的前期沒有做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，對(duì)自身資產(chǎn)的負(fù)債情況、現(xiàn)金流、款項(xiàng)回收周期、利潤(rùn)等沒有進(jìn)行綜合評(píng)估，導(dǎo)致在融資之后出現(xiàn)較多的負(fù)債，款項(xiàng)回收較慢，直接影響了企業(yè)后續(xù)的發(fā)展。

二、新形勢(shì)下企業(yè)融資管理的有效途徑

基于新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要正視融資管理中存在的問題，并通過有效途徑來提升融資管理的整體效果。企業(yè)通過正確的融資管理方式來降低成本，并做到資金成本、風(fēng)險(xiǎn)控制、價(jià)值創(chuàng)造之間的平衡，是企業(yè)融資管理過程中必須要遵守的原則。在此基礎(chǔ)上，需要通過有效途徑來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的融資管理。

（一）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

在企業(yè)融資管理的過程中需要不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，這就要求企業(yè)必須要先做好成本控制和資本結(jié)構(gòu)的布局，如果此方面的工作不到位，那么就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)后期經(jīng)營(yíng)的過程中出現(xiàn)各種問題。從實(shí)際情況來講，企業(yè)必須要處理好資產(chǎn)與負(fù)債之間的平衡關(guān)系，一方面要避免企業(yè)的負(fù)債過高而影響了企業(yè)的資格審核與考評(píng)，另一方面也要對(duì)企業(yè)自身的資產(chǎn)進(jìn)行合理管控，為贏得融資的機(jī)會(huì)而打好基礎(chǔ)。此外，企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況來制定相應(yīng)的資金約束機(jī)制，這樣不僅能夠杜絕不合理的資金使用行為，同時(shí)也能夠?qū)Y金的流動(dòng)情況進(jìn)行有效把控。在對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整的過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)部門必須要作為核心組成充分發(fā)揮出自身的帶頭作用，對(duì)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)一步規(guī)范化，制定相應(yīng)的成本核算流程與標(biāo)準(zhǔn)，并通過合理的方式來對(duì)融資進(jìn)行有效的管理。

（二）優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)

合理的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)能夠保證企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)穩(wěn)定發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定運(yùn)行，對(duì)加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控有著重要作用，同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)的整體融資情況有著直接的影響。因此，企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展情況來明確自身的發(fā)展定位，并建立相應(yīng)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)的融資提供一定的方向和指導(dǎo)。同時(shí)，在關(guān)注外部環(huán)境的同時(shí)也要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境的穩(wěn)定情況，通過建立完善的管理機(jī)制，讓人力、財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)等方面能夠相互協(xié)調(diào)、相互配合，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的穩(wěn)定發(fā)展，當(dāng)內(nèi)部環(huán)境穩(wěn)定發(fā)展后，對(duì)融資管理工作來說是非常有利的。此外，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的過程中，信息化建設(shè)是非常重要的組成部分。通過信息化的管理方式，能夠加強(qiáng)信息之間的交互，對(duì)解決信息孤島現(xiàn)象有著重要的作用，能夠?qū)崿F(xiàn)不同部門之間的交流與合作，從而對(duì)融資管理有著直接的促進(jìn)作用。

（三）拓寬融資渠道

在企業(yè)融資管理的過程中，拓寬融資渠道是融資管理中的重點(diǎn)內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有拓寬了融資渠道，才能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多的發(fā)展空間。第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下逐漸轉(zhuǎn)變自身傳統(tǒng)的融資觀念，除了傳統(tǒng)的融資渠道之外，還要對(duì)一些新興的融資渠道和方式進(jìn)行深入了解，比如外源性的融資方式，包括股票、債券、多種貸款方式等，避免單一融資所帶來的高風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)融資效率。第二，有很多中小企業(yè)的發(fā)展勢(shì)態(tài)良好，但是受限于其規(guī)模及信譽(yù)程度等方面的影響，導(dǎo)致企業(yè)自身的信譽(yù)度不足、融資效率較差等，錯(cuò)過了最好的發(fā)展時(shí)機(jī)。針對(duì)這種情況，我國(guó)各級(jí)政府需要對(duì)中小企業(yè)融資進(jìn)行更好的政策扶持，加強(qiáng)與銀行之間的合作，制定多種方案來解決中小企業(yè)融資困難的情況。第三，企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展需求來加強(qiáng)與投資結(jié)構(gòu)之間的聯(lián)系，吸引更多的投資方更多地關(guān)注企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，提高融資的整體效果。

（四）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

在融資管理的過程中，融資風(fēng)險(xiǎn)也是管理中的重點(diǎn)之一。融資過程中存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)，所以加強(qiáng)融資風(fēng)險(xiǎn)管理十分重要。第一，企業(yè)相關(guān)融資管理人員需要樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，能夠在融資的過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，做好各項(xiàng)預(yù)測(cè)計(jì)劃，合理安排融資的方式與時(shí)間，提高對(duì)融資全過程的控制效果。第二，上述是通過人為方式控制風(fēng)險(xiǎn)，而利率的變動(dòng)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)則是不可預(yù)測(cè)的，所以管理人員要認(rèn)真研究融資市場(chǎng)的供求情況，并對(duì)利率的走勢(shì)做出合理判斷，并做好預(yù)案管理，以及時(shí)應(yīng)對(duì)利率的變動(dòng)，采取正確的方式進(jìn)行融資。

綜上所述，在企業(yè)發(fā)展的過程中，融資不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來較大幫助，同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定良好基礎(chǔ)。因此，對(duì)于企業(yè)來說，加強(qiáng)融資管理有著重要的意義。企業(yè)需要不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，不斷拓寬融資渠道，并做好風(fēng)險(xiǎn)的管控，以提升融資管理的整體效果。