企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題及對策研究

王妍 國網(wǎng)遼寧省電力有限公司鞍山供電公司

資產(chǎn)管理對企業(yè)的重要性不言而喻，為加強(qiáng)對其的管理，使企業(yè)在越發(fā)競爭激烈的市場環(huán)境中有更強(qiáng)的競爭力，應(yīng)完善管理模式，提升管理意識(shí)，不斷加強(qiáng)企業(yè)的綜合能力，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。管理人員應(yīng)加強(qiáng)對本企業(yè)的資產(chǎn)管理問題進(jìn)行了解，同時(shí)，根據(jù)實(shí)際的情況來提出有效的解決對策，從而促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

一、企業(yè)資產(chǎn)管理的重要性

企業(yè)資產(chǎn)管理的主要目標(biāo)是提高內(nèi)部資產(chǎn)的可利用率，降低企業(yè)的成本消耗，通過合理的管理措施，提高設(shè)備和資源的利用率，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力[1]。企業(yè)的資產(chǎn)包括靜態(tài)的設(shè)備等資產(chǎn)核算，同時(shí)還包括動(dòng)態(tài)的資產(chǎn)管理。通過加強(qiáng)企業(yè)的資產(chǎn)管理，一方面，能夠提高對企業(yè)內(nèi)部的控制。通過使企業(yè)的資產(chǎn)管理更加健全和完善，能夠使內(nèi)部的活動(dòng)等的施行更加的符合規(guī)范，提高活動(dòng)的效率，同時(shí)避免企業(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)異常流失等事件的發(fā)生。在企業(yè)資產(chǎn)管理的整個(gè)過程中，包括事前的采購、使用過程中的保護(hù)和使用，以及事后的維修與處置等，通過全面的監(jiān)控和管理，提高對資產(chǎn)的保護(hù)，避免企業(yè)資產(chǎn)流失浪費(fèi)。

另一方面，通過加強(qiáng)對企業(yè)資產(chǎn)的管理，能夠促進(jìn)企業(yè)向可持續(xù)發(fā)展方向邁進(jìn)。通過加大管理力度，加強(qiáng)對資產(chǎn)的了解和控制，不僅能夠節(jié)約企業(yè)的成本，同時(shí)能夠使企業(yè)資產(chǎn)的流通得到有效地控制，使企業(yè)的資產(chǎn)能夠達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)，不斷的促進(jìn)企業(yè)可信競爭力的提高。

二、資產(chǎn)管理中存在的問題及對策

（一）缺乏完善的資產(chǎn)管理制度

目前，大多數(shù)的企業(yè)在資產(chǎn)管理方面缺少完善的管理制度，在資金和物資等的流通過程，沒有專業(yè)化的流程，經(jīng)常導(dǎo)致不同部門之間出現(xiàn)資產(chǎn)管理斷層的現(xiàn)象。同時(shí)，在企業(yè)對資產(chǎn)和資金進(jìn)行管理的周期內(nèi)，由于缺乏健全的管理制度，導(dǎo)致在資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)和運(yùn)行時(shí)，會(huì)受到較大風(fēng)險(xiǎn)的影響，最終影響企業(yè)整體的經(jīng)營與決策，甚至?xí)ξ磥淼陌l(fā)展產(chǎn)生影響。

在進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)管理時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的控制與管理，加強(qiáng)對資產(chǎn)管理制度的了解和執(zhí)行，提高對資產(chǎn)管理的關(guān)注，首先，應(yīng)建立健全的管理制度，管理人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對資產(chǎn)的各項(xiàng)管理過程都進(jìn)行明確的規(guī)定，同時(shí)，對于不同級(jí)別的資金活動(dòng)設(shè)定權(quán)限，加強(qiáng)對資產(chǎn)的控制。其次，設(shè)計(jì)相應(yīng)的監(jiān)督部門，對企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)和固定資產(chǎn)的管理過程進(jìn)行監(jiān)督，避免出現(xiàn)違法的行為。最后，對資金進(jìn)行集中管理。加強(qiáng)對資金往來的控制，在進(jìn)行資金轉(zhuǎn)移前，應(yīng)對市場管理和現(xiàn)狀的了解，同時(shí)對相關(guān)的有資金合作的企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，明確其信用風(fēng)險(xiǎn)以及資信的變動(dòng)情況，降低企業(yè)面臨的資金風(fēng)險(xiǎn)，另外，應(yīng)設(shè)立資產(chǎn)管理人員的責(zé)任制度，在資金和活動(dòng)審批時(shí)，需要由審批人對其結(jié)果進(jìn)行負(fù)責(zé)。

（二）對合同的管理不夠重視

在企業(yè)與外部的公司進(jìn)行合作時(shí)，需要進(jìn)行合同的簽訂，合同能夠保障雙方企業(yè)的利益不受影響，同時(shí)也規(guī)定了企業(yè)應(yīng)履行的義務(wù)。在企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)管理時(shí)，合同的簽訂包含了整個(gè)過程中的所有業(yè)務(wù)與活動(dòng)。而有部分企業(yè)對于合同的重視度較低，在合同簽訂前，未對合作企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，同時(shí)，對于項(xiàng)目的可行性以及風(fēng)險(xiǎn)程度沒有進(jìn)行完整的評估，導(dǎo)致企業(yè)在合作期間可能會(huì)發(fā)生被動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的總體的計(jì)劃和資金流動(dòng)，對于企業(yè)的整體經(jīng)營狀況產(chǎn)生一定的不良影響。

因此，企業(yè)的管理人員應(yīng)加強(qiáng)對合同的重視和管理，在企業(yè)簽訂合同前，首先，應(yīng)對供應(yīng)市場的整體情況進(jìn)行調(diào)查和了解，同時(shí)對合作企業(yè)的信用情況和資金流動(dòng)情況等基礎(chǔ)信息進(jìn)行調(diào)查，保證企業(yè)擁有正常履行合同的能力。最大限度的降低企業(yè)可能會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。其次，在合同的簽訂過程中，需要對合同的具體事項(xiàng)進(jìn)行了解和雙方的責(zé)任等進(jìn)行解讀，避免企業(yè)受到不公正的對待。同時(shí)，在合同中需要將雙方的權(quán)利和義務(wù)等進(jìn)行明確處理，使其在出現(xiàn)糾紛時(shí)能夠作為依據(jù)提供解決方法。最后，在合同簽署完畢后，應(yīng)使其具有一定的法律效力，對雙方的企業(yè)進(jìn)行保護(hù)和約束。在發(fā)生糾紛或意見不同時(shí)，通過合同和相關(guān)的法律能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行有效的保護(hù)。通過加強(qiáng)對合同簽訂過程中的管理，能夠減少企業(yè)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)和陷阱，使企業(yè)能夠平穩(wěn)的發(fā)展。

（三）工作人員專業(yè)水平較低

在企業(yè)的資產(chǎn)管理過程中，其工作人員的素質(zhì)有待提高。一方面，專業(yè)的高素質(zhì)優(yōu)秀人才數(shù)量較少，對于已有的財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)的重視程度較低。另一方面，不少企業(yè)的管理人員能力有限，工作水平較低，導(dǎo)致整體的管理水平較不足，影響企業(yè)的發(fā)展[2]。

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對人員的培養(yǎng)，提高資產(chǎn)管理人員的工作水平和綜合素質(zhì)，不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。首先，應(yīng)加強(qiáng)對高素質(zhì)人員的聘用，提高福利待遇，聘用能力強(qiáng)的管理人才。其次，定期組織相關(guān)培訓(xùn)，加強(qiáng)對資產(chǎn)工作人員的培養(yǎng)，提高整體人員的工作能力。同時(shí)，將獎(jiǎng)懲模式應(yīng)用到培訓(xùn)中，對于表現(xiàn)較為優(yōu)異的員工應(yīng)進(jìn)行鼓勵(lì)，并給予獎(jiǎng)勵(lì)，對于不思進(jìn)取、頻頻犯錯(cuò)的員工應(yīng)進(jìn)行懲罰。最后，對管理人員的工作進(jìn)行責(zé)任制管理，并定期進(jìn)行考核，提高崗位的專業(yè)性，避免企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況受到影響，對整個(gè)企業(yè)的發(fā)展造成不良后果。

三、結(jié)論

綜上所述，在進(jìn)行企業(yè)的資產(chǎn)管理時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)的了解和掌控，企業(yè)應(yīng)建立健全的資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)對合同的重視，同時(shí)提高工作人員的整體水平，解決資產(chǎn)管理中存在的問題，提高企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)能夠更好、更快地發(fā)展。