王文娟 國網(wǎng)淮南市潘集區(qū)供電公司

隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，福利已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，不僅是一種激勵(lì)和約束員工的重要管理方式，也是衡量一個(gè)企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志。所以說在電力企業(yè)經(jīng)營管理過程中，必須要提高對(duì)員工福利保障的重視，認(rèn)識(shí)到在福利保障方面存在的問題，完善福利保障管理，充分發(fā)揮出福利對(duì)員工的激勵(lì)作用，提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度，從而提高其工作效率，促進(jìn)企業(yè)效益的提升。

一、員工福利保障的重要性

所謂員工福利，就是除了薪資之外員工能夠享受到的利益和服務(wù)，根據(jù)不同的類別，可以將福利分為經(jīng)濟(jì)性福利、非經(jīng)濟(jì)性福利和保險(xiǎn)性福利幾種。經(jīng)濟(jì)性福利主要是餐補(bǔ)、交通補(bǔ)助、話費(fèi)補(bǔ)助以及節(jié)日過節(jié)費(fèi)等等；非經(jīng)濟(jì)性福利包括為員工提供免費(fèi)工作餐、免費(fèi)宿舍、免費(fèi)健身設(shè)施、免費(fèi)體檢和免費(fèi)旅游等等；保險(xiǎn)性福利就是養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等法定福利。無論對(duì)于員工還是企業(yè)來說，員工福利保障都發(fā)揮著非常重要的積極作用，對(duì)于員工來說，福利保障能夠維護(hù)其基本權(quán)益，對(duì)于企業(yè)來說福利保障能夠調(diào)動(dòng)員工工作積極性，使其更好的為企業(yè)工作，同時(shí)也是一種吸引和留住人才的手段，除此之外，還能夠提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力，從而在嚴(yán)峻的市場競爭環(huán)境中得以生存和發(fā)展[1]。

二、電力企業(yè)員工福利保障方面的問題

隨著人們生活水平的不斷提高，福利保障水平已經(jīng)成為員工關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容，目前電力企業(yè)在員工福利保障方面存在著一些明顯的問題，首先，由于電力企業(yè)工作環(huán)境較為復(fù)雜，電力安全生產(chǎn)非常關(guān)鍵，因此企業(yè)必須要重視員工的心理和情緒變化，幫助員工解決實(shí)際困難，但是很多企業(yè)都沒有考慮到員工的實(shí)際需求，保障體系單一，雖然為員工購買了相應(yīng)的社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)，但是這些社會(huì)基本保障并不能吸引和留下人才，無法滿足人才對(duì)福利保障的需求，也因此影響了電力企業(yè)的發(fā)展；再次，電力企業(yè)員工福利制度缺乏創(chuàng)新性，隨著電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長，員工福利待遇并沒有與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益建立直接的聯(lián)系，仍然是在傳統(tǒng)的福利體制下進(jìn)行，因此也就無法提高員工工作的主動(dòng)性；最后，電力企業(yè)對(duì)于福利管理較為滯后，一般采取系統(tǒng)管控的方式，但是這種方式并不能與鼓勵(lì)政策操作有效的結(jié)合起來，不僅存在著管理的風(fēng)險(xiǎn)，也增加了管理成本[2]。

三、電力企業(yè)員工福利保障優(yōu)化策略

（一）健全福利管理體系

首先，電力企業(yè)需要建立健全員工福利管理系統(tǒng)，為員工提供經(jīng)濟(jì)和物質(zhì)上的保障，從而使其能夠感受到企業(yè)的關(guān)懷，解決員工的后顧之憂，從而更好的為企業(yè)工作。除此之外，企業(yè)在員工福利保障方面要堅(jiān)持以人為本的原則，從員工的角度出發(fā)，合理的制定員工福利計(jì)劃，根據(jù)員工的實(shí)際情況分配工作，從而提升企業(yè)的凝聚力[3]。

（二）加大福利管理力度

員工的福利保障管理方面存在一些缺陷，在執(zhí)行過程中可能會(huì)存在一些問題，所以說電力企業(yè)要加大對(duì)福利管理的力度，嚴(yán)格按照國家法規(guī)政策中規(guī)定的內(nèi)容執(zhí)行，除此之外還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和變化情況，對(duì)企業(yè)的福利政策進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，進(jìn)一步規(guī)范福利保障制度的管理流程。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，可以加快信息化建設(shè)工作，實(shí)行信息化的福利保障管理，從而提升管理水平。

（三）注重與員工福利溝通

對(duì)于電力企業(yè)來說，員工的福利待遇是一項(xiàng)長期的管理內(nèi)容，因此企業(yè)在制定福利標(biāo)準(zhǔn)過程中，為了避免與員工產(chǎn)生矛盾，要注重與員工進(jìn)行福利溝通，向員工公布福利的計(jì)劃、范圍、標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)提供福利的成本等等，這樣一來不僅能夠幫助企業(yè)更好的了解員工的實(shí)際需求，從而制定符合實(shí)際情況的福利政策，在交流過程中員工也能夠明確自己在企業(yè)中應(yīng)該享受到的福利待遇，能夠在一定程度上提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可和滿意度[4]。

（四）降低企業(yè)員工福利成本

在電力企業(yè)不斷發(fā)展過程中，員工的需求也在不斷增加，因此電力企業(yè)要根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和當(dāng)下的能力進(jìn)行員工福利設(shè)計(jì)，針對(duì)員工提出的福利需求與企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行對(duì)比，確定員工的福利金額，如果企業(yè)沒有能力保障享有的福利就會(huì)引起員工的不滿情緒，所以說在實(shí)施員工福利之前必須要明確員工福利長期運(yùn)行的特點(diǎn)，利用各種資源降低員工福利成本，提高員工福利回收率。

四、結(jié)語

總而言之，隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)保障制度日趨完善，但是電力企業(yè)在員工保障方面并沒有充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用，因此電力企業(yè)需要結(jié)合目前電力企業(yè)員工福利保障現(xiàn)狀，針對(duì)其中的問題采取有效的優(yōu)化策略，遵循以人為本的原則，在政策范圍內(nèi)充分利用資源優(yōu)勢，推動(dòng)員工福利發(fā)展，從而激發(fā)出員工工作積極性，提高企業(yè)的核心競爭力，推動(dòng)電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。