張補英 山西華宇商業(yè)發(fā)展股份有限公司生活廣場分公司

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟體制的逐步完善，企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，企業(yè)管理效率水平也面臨著全新的挑戰(zhàn)。企業(yè)內(nèi)部控制旨在調(diào)整完善企業(yè)財務管理的實際效果，有效控制企業(yè)生產(chǎn)運營的成本。基于內(nèi)部控制視角來提升企業(yè)管理能力，是非常重要且有效的經(jīng)營策略。本文基于內(nèi)部控制的角度針對當下企業(yè)財務管理過程中的一些問題展開分析，同時提出有效提升企業(yè)財務管理效率的舉措，以供參考。

一、內(nèi)部控制視角下企業(yè)財務管理的問題和不足

（一）企業(yè)缺乏科學合理的資金內(nèi)部控制體系

企業(yè)正常生產(chǎn)運營的重要前提就是要有非常充分的資金支持，然而當下我國大部分企業(yè)資金流動的體系并不完善，缺乏科學合理的機制管理，這也在很大程度上限制了企業(yè)正產(chǎn)的運營管理。因為企業(yè)內(nèi)部資金控制體系合計規(guī)劃不夠科學合理，企業(yè)資金運用缺乏計劃性，資金管控沒有控制到位，使得存在資金浪費、報銷問題、資金不合理配置等問題非常普遍。

（二）企業(yè)缺乏行之有效的內(nèi)部控制監(jiān)督機制

財務管理的內(nèi)部控制主要包括資金管理以及生產(chǎn)管理，管理內(nèi)部監(jiān)督等方面。我國很多企業(yè)因為沒有建立相應的內(nèi)控監(jiān)督管理機制，也有一些企業(yè)配置專門的審計部門，然而形式主義嚴重，沒有真正發(fā)揮財務管理監(jiān)督的實際效用。內(nèi)部監(jiān)督管控機制的缺失以及低效率，都使得財務管理缺乏公開透明性，舞弊問題以及生產(chǎn)成本浪費等各種問題非常嚴重。小型企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督需要依靠企業(yè)的領導層來發(fā)揮效用，比如制定年初的考核目標，設置審查小組，定期針對不同部門的目標達成情況予以公告，針對完成以及未完成的情況設置相應的獎懲標準，從而實現(xiàn)效率最大化。而對于規(guī)模相對較大的企業(yè)而言，如果沒有建立有效的內(nèi)部監(jiān)督管理機制則會導致企業(yè)內(nèi)部管理混亂，為企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟損失[1]。

（三）企業(yè)財務管理缺乏信息化技術的全面應用

隨著現(xiàn)代社會科學技術的快速發(fā)展，信息化建設越來越完善。當下互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的時代背景下，企業(yè)財務管理信息化發(fā)展非常重要，它有助于加強財務工作的效率，有效控制財務風險。企業(yè)領導層對于信息化建設的認識和重視程度決定企業(yè)自身財務信息化建設發(fā)展的速度和水平。目前我國大部分企業(yè)的管理層并未充分重視信息技術的應用建設，財務統(tǒng)計信息依然以人工手動記錄為主，使得財務風險漏洞無形中加大。企業(yè)財務工作者對于信息數(shù)據(jù)認知度不足，信息化普及應用效率極低，也使得財務管理效果不理想。

二、內(nèi)部控制視角下提升企業(yè)財務管理水平的策略和方法

（一）建立高效的企業(yè)資金內(nèi)部控制體系，有效節(jié)約生產(chǎn)成本

企業(yè)必須重視資金內(nèi)部控制體系的建設和完善，充分提升其科學合理性，從而有效促進資金流通運轉，發(fā)揮資金的重要價值。建立科學高效的企業(yè)資金內(nèi)控機制，企業(yè)管理者要積極加強事前評估，事中控制以及事后監(jiān)督的完整管控過程，充分有效控制企業(yè)資金的流動支出。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部財務管理監(jiān)督機制，發(fā)揮內(nèi)部控制的積極性

企業(yè)內(nèi)部財務監(jiān)督管理機制的建立健全對于充分規(guī)范企業(yè)財務管理各項事務流程，監(jiān)督企業(yè)財務管理過程，及時預防并發(fā)現(xiàn)財務管理的漏洞和不足，有效保障企業(yè)資金流動運轉的安全性。企業(yè)要加強財務管理監(jiān)督環(huán)節(jié)，設置專門的審計部門，負責財務管理流程、賬目以及工作效率等方面的監(jiān)管，積極推動企業(yè)財務管理工作流程標準的有效執(zhí)行，監(jiān)督激勵財務工作人員加強自身的工作要求，有效規(guī)避財務管理過程中的風險性。

（三）大力應用信息化財務管理技術，提升企業(yè)管理的效率

企業(yè)財務管理信息化建設，有助于提升財務管理的效率，保障精準的財務信息質(zhì)量，提升財務信息透明度，充分優(yōu)化完善企業(yè)的信息管理結構，加強企業(yè)內(nèi)部信息互通效率。企業(yè)必須深入加強信息化管理建設，打造企業(yè)財務管理的數(shù)據(jù)庫，充分優(yōu)化會計內(nèi)容，并實現(xiàn)網(wǎng)絡數(shù)據(jù)化的信息管理方式，加強財務ERP系統(tǒng)建設發(fā)展，促進財務信息管理的充分一體化，積極加強內(nèi)部控制管理，促進各項平臺的相互連接和信息共享的實現(xiàn)，充分解決企業(yè)內(nèi)部信息溝通不暢的實際問題。企業(yè)還應當建立有效的信息風險控制體系，避免財務信息泄露等問題的發(fā)生，有效保障企業(yè)財務管理工作的保密安全性[2]。

（四）提升財務管理人員的專業(yè)技能，提升其內(nèi)部控制能力

企業(yè)財務管理內(nèi)部控制能力情況，其實和企業(yè)領導層決策有直接關系，也和企業(yè)財務管理工作者自身的職業(yè)能力素養(yǎng)有密切聯(lián)系。當下我國企業(yè)財務管理工作者存在專業(yè)的財務會計工作能力素養(yǎng)不夠以及對內(nèi)部控制重要性認知不足等問題，都會對企業(yè)內(nèi)部控制管理的執(zhí)行效果產(chǎn)生重大影響。所以，企業(yè)必須重要對于財務部門工作人員專業(yè)能力素養(yǎng)的培養(yǎng)和提升，定期組織相關業(yè)務能力提升培訓，鼓勵員工加強自主學習能力，充分加強企業(yè)財務工作人員的專項財會技能。同時還要加強企業(yè)財務管理人員在信息技術應用實施方面的具體技能，充分為適應企業(yè)財務信息化管理做好準備，有效提升企業(yè)財務管理人員運營信息技術實現(xiàn)財務工作高效管理的能力。企業(yè)財務工作人員還要積極了解企業(yè)生產(chǎn)運營業(yè)務開展的具體流程，充分了解企業(yè)的產(chǎn)品特點，不斷優(yōu)化完善企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本花費，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的有效提升。

三、結束語

企業(yè)財務管理水平直接影響企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展，因此為了充分加強企業(yè)財務管理能力和工作效率，企業(yè)應當基于內(nèi)部控制的角度深入健全自身的財務管理體系。通過打造高效完善的資金內(nèi)控機制，促進企業(yè)生產(chǎn)成本的高效控制。加強內(nèi)部財務監(jiān)管力度，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制的主觀能動性。深入普及應用財務信息化管理技術，加強企業(yè)財務管理效率的改善，加強企業(yè)財務管理人員的工作能力培養(yǎng)，有效促進企業(yè)內(nèi)部控制能力的提升和改善，從而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的充分提升。