趙莉 國網(wǎng)江蘇省電力有限公司淮安供電分公司
電網(wǎng)企業(yè)資金管理水平是衡量電網(wǎng)企業(yè)管理工作質(zhì)量的主要性指標(biāo),同時也會給電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的影響,近年來很多電網(wǎng)企業(yè)都因為資金管理工作質(zhì)量較差而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益受損、電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展受限。因此,電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該全面的加強資金管理,可以更好的約束電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)工作人員的行為,避免其出現(xiàn)嚴(yán)重的挪用資金問題。電網(wǎng)企業(yè)要想實現(xiàn)資金管理效率的提升,需要制定出切實可行的內(nèi)部控制制度,其可以使得資金使用更加的規(guī)范化,避免存在嚴(yán)重的違反規(guī)定的行為。
電網(wǎng)企業(yè)開展資金管理工作,可以促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)更加快速的發(fā)展和進(jìn)步,所以需要有效的開展該項工作。從現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)所面臨的市場環(huán)境中分析可以發(fā)現(xiàn),其面臨的機遇和挑戰(zhàn)是非常多的,一旦存在經(jīng)營管理不善的情況,就會導(dǎo)致電網(wǎng)企業(yè)無法正常的生存,甚至倒閉。
市場環(huán)境的惡劣使得電網(wǎng)企業(yè)面臨的競爭壓力是非常巨大的,在經(jīng)營過程中也容易存在資金緊張等嚴(yán)重的問題,所以就存在比較嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。因此,電網(wǎng)企業(yè)需要加大力度進(jìn)行資金管理,可以防止出現(xiàn)資金被挪用的情況,保證資金合理的應(yīng)用,有效的規(guī)范財務(wù)行為,降低財務(wù)風(fēng)險。
當(dāng)前我國很多電網(wǎng)企業(yè)的管理理念和意識比較差,資金管理工作質(zhì)量較差,沒有充分的認(rèn)識到該項工作的重要性。在確定投資決策前,沒有及時的掌握和了解市場的具體情況,對于產(chǎn)品狀態(tài)了解也比較少,所以導(dǎo)致決策制定的過程中沒有進(jìn)行必要的精確化預(yù)測和分析,只是依靠個人意識來進(jìn)行判斷,所以導(dǎo)致投資比較盲目和隨意,無法達(dá)到最終的經(jīng)營目標(biāo),資金浪費也比較嚴(yán)重,阻礙電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展。
當(dāng)前我國很多電網(wǎng)企業(yè)都缺乏創(chuàng)新意識,所以在具體工作的過程中還使用的是傳統(tǒng)落后的資金管理模式,主要是統(tǒng)收統(tǒng)支、備用資金管理模式,雖然這些方式可以從一定程度實現(xiàn)資金的集中管理,但是集中度過高導(dǎo)致內(nèi)部資金的回收力度比較差,回收工作積極性不高,所以資金利用率較低,難以滿足市場經(jīng)營發(fā)展的需要,也會使得電網(wǎng)企業(yè)存在比較嚴(yán)重的財務(wù)危機。有些電網(wǎng)企業(yè)還采用內(nèi)部銀行與結(jié)算的方式來進(jìn)行資金的管理,沒有形成符合電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的財務(wù)公司管理模式,導(dǎo)致內(nèi)部銀行規(guī)模難以確保資金可以高效的利用。
有很多電網(wǎng)企業(yè)沒有結(jié)合自身的實際經(jīng)營管理情況來建立完善的資金管理機構(gòu),而有些電網(wǎng)企業(yè)雖然建立資金管理機構(gòu),但是沒有發(fā)揮出其重要的作用,造成經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)不明確,導(dǎo)致電網(wǎng)企業(yè)資金管理工作質(zhì)量較差。此外,我國已經(jīng)形成了相對較為完善的外部監(jiān)督管理體系,通過政府與社會監(jiān)督的方式來提高資金管理效率,對于不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的情況進(jìn)行必要的改進(jìn)和完善。
電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部的資金管理工作人員應(yīng)該具備較強的工作意識,充分考慮到電網(wǎng)企業(yè)的實際情況,制定出切實可行的管理目標(biāo),并且要加強人員的培訓(xùn)和教育,使得工作人員都能夠掌握足夠的專業(yè)知識,可以有效的開展資金管理工作,并且有效的完成電網(wǎng)企業(yè)所制定的發(fā)展目標(biāo),最終可以實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的全面發(fā)展和進(jìn)步。
電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部審計工作就是保證資金管理有效進(jìn)行的關(guān)鍵性措施,現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)必須要不斷的強化電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部審計工作,要及時的發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部控制工作中存在的缺陷和問題,為電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部控制水平的提升和資金合理的利用奠定有利的基礎(chǔ),進(jìn)而可以積極的促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。從這個角度出發(fā),強化電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部審計是資金管理的核心工作,也是形成完善的監(jiān)督管理機制的重要舉措。造成電網(wǎng)企業(yè)資金管理存在問題的主要原因就是審計工作不到位,電網(wǎng)企業(yè)要結(jié)合自身的實際情況盡快的成立內(nèi)部審計部門,建立完善的內(nèi)部審計監(jiān)督管理制度,選擇具備較高素質(zhì)的人員來開展審計工作,明確具體的崗位職責(zé),從而可以提升審計工作質(zhì)量。
電網(wǎng)企業(yè)要結(jié)合經(jīng)營發(fā)展的實際情況制定出長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略,然后制定出切實可行的資金管理模式,首先,對于資金實力比較強的電網(wǎng)企業(yè)來說,要合理的運營財務(wù)公司管理模式來有效的開展資金管理工作;其次,要不斷的創(chuàng)新資金管理模式,在傳統(tǒng)管理模式基礎(chǔ)上尋找出符合現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的新模式,可以提高工作質(zhì)量和水平,提高資金的利用率,也能夠有效的降低電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險,促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展。
在實踐過程中,電網(wǎng)企業(yè)想要強化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),以及提高產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化能力,那么就需要將經(jīng)濟(jì)的增長方式改變,那么可以由粗放型的方式向集約型的方式改革,從而將電網(wǎng)企業(yè)自身的創(chuàng)新能力與科技含量加強,以保證電網(wǎng)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率得到提高。同時,還需要做好直接效益與社會效益的結(jié)合,保證來回賬款能夠及時的收回。
電網(wǎng)企業(yè)需要將自身的綜合能力提升才能將融資難問題攻克。所以,電網(wǎng)企業(yè)在實踐過程中,需要將制度完善,保證電網(wǎng)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)科學(xué)。同時,還需要將培訓(xùn)工作完善,保證電網(wǎng)企業(yè)能夠給經(jīng)營管理者提供一個全面的體現(xiàn),保證電網(wǎng)企業(yè)的能力得到提升。
綜上所述,現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)優(yōu)化資金管理,可以更好的促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步,最終可以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,但是目前資金管理工作還存在明顯的缺陷和問題,所以需要積極總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),不斷的創(chuàng)新,提高資金管理質(zhì)量,為電網(wǎng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。