劉夢佼 山東中再生環(huán)境檢測有限公司

在當(dāng)前時代下，國有企業(yè)在當(dāng)前社會上的地位非常重要，在社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步進(jìn)行的過程中的地位是比較明顯的，但是在國有企業(yè)財務(wù)管理工作中，經(jīng)常會存在諸多的風(fēng)險，嚴(yán)重影響了國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。所以在當(dāng)前時代下，需要國有企業(yè)在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)中創(chuàng)造較大的經(jīng)濟(jì)效益，靈活的應(yīng)對在財務(wù)管理工作中的風(fēng)險要具備可持續(xù)性發(fā)展的目標(biāo)，加強(qiáng)財務(wù)管理風(fēng)險防范的重視程度。

一、國有企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的原因

（一）對財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識不足

從整體上看，在國有企業(yè)發(fā)展的過程中所涉及的內(nèi)容具有復(fù)雜性的特征，這就需要相關(guān)管理人員充分的認(rèn)識到國有企業(yè)在發(fā)展過程中所遇到的風(fēng)險，在財務(wù)管理角度進(jìn)行有效的規(guī)避，從而提高國有企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平。但是相關(guān)管理人員在實際工作過程中，對于財務(wù)風(fēng)險方面在認(rèn)識上還存在著不充足的問題，沒有積極主動的形成防范意識和財務(wù)管理風(fēng)險的防控意識，一些風(fēng)險在發(fā)生時主要是進(jìn)行事后的處理，沒有在事前進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的有效防范，這在一定程度上加大了國有企業(yè)的損失[1]。與此同時再加上國有企業(yè)管理模式存在著較多的特殊性，一些管理人員并沒有對企業(yè)當(dāng)前面臨的風(fēng)險進(jìn)行深入的分析和研究，也沒有制定完善的管理制度和風(fēng)險防范措施，這就使得一些國有企業(yè)當(dāng)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險時，并沒有完善的解決措施來進(jìn)行有效的應(yīng)對，嚴(yán)重影響了國有企業(yè)的良好發(fā)展。

（二）財務(wù)風(fēng)險控制體系不完善

在當(dāng)前國有企業(yè)財務(wù)管理工作中，在風(fēng)險控制體系方面還存在著不完善的問題，這就導(dǎo)致了一些管理人員無法對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行事前事中和事后的管理，嚴(yán)重影響了財務(wù)管理水平的提高，國有企業(yè)在當(dāng)前時代下想要實現(xiàn)全面的自我發(fā)展，需要秉承著可持續(xù)性發(fā)展的目標(biāo)，積累經(jīng)濟(jì)價值和商業(yè)價值方面的經(jīng)驗，加強(qiáng)財務(wù)管理工作中風(fēng)險防范的力度。但是國有企業(yè)風(fēng)險防范制度中的一些因素具有滯后性的特征，這也是影響國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要影響因素。另外大多數(shù)國有企業(yè)所制定的財務(wù)風(fēng)險防控機(jī)制具有落后性的特征，無法解決在實際工作中所存在的問題，使得國有企業(yè)的財務(wù)管理水平無法得到有效提高。

二、國有企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范思路

（一）加強(qiáng)對風(fēng)險防范的重視程度

為了使國有企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范水平和質(zhì)量能夠得到有效提高，相關(guān)管理人員在實際工作過程中需要加強(qiáng)對風(fēng)險防范的重視程度，從而保證各項工作的有序?qū)嵤?。首先國有企業(yè)要通過宣傳和制定規(guī)定的方式，強(qiáng)化財務(wù)人員在風(fēng)險方面的防范意識，開展再教育活動，講述先進(jìn)的風(fēng)險防范知識，并且還需要讓這部分財務(wù)人員認(rèn)識到在日常財務(wù)管理工作中很有可能存在的問題，哪些隱患是加大財務(wù)管理風(fēng)險概率的信號，從實際情況入手提出有效的解決措施，從而促進(jìn)財務(wù)管理的風(fēng)險能夠得到有效的規(guī)避[2]。另外國有企業(yè)還可以在內(nèi)部建立完善的激勵制度，從而使得財務(wù)管理人員可以更加積極主動對財務(wù)風(fēng)險有效的防治以及管理，保證企業(yè)財務(wù)管理制度平穩(wěn)運行。其次，在實際工作的過程中，財務(wù)人員要加強(qiáng)對當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)形勢變化所帶來風(fēng)險的認(rèn)知能力，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗完善風(fēng)險防范制度，財務(wù)管理人員要提高自身的管理水平以及工作素質(zhì)，嚴(yán)格的按照規(guī)章制度來保證實際工作的有序?qū)嵤?，將重要?shù)據(jù)進(jìn)行完整性的整合，了解企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營活動行為，并且在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)性較高的財務(wù)管理風(fēng)險防范機(jī)制，這樣一來假如在企業(yè)日常發(fā)展過程中在收支方面存在一些異常情況的話，那么可以結(jié)合預(yù)警機(jī)制中的要求對資源凈有效的配置及優(yōu)化，提高國有企業(yè)風(fēng)險防范的能力。

（二）構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險管控體系

為了最大限度的規(guī)避國有企業(yè)在發(fā)展過程中的財務(wù)管理風(fēng)險，相關(guān)管理人員要構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險管控體系，實現(xiàn)現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)事前控制的重視程度，管理人員要結(jié)合國有企業(yè)以往的發(fā)展現(xiàn)狀和所出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行針對性經(jīng)驗的總結(jié)，制定有效管理模式，從而使得企業(yè)風(fēng)險防范能力能夠得到有效提高。另外在實際工作過程中，還是要加強(qiáng)對事中的管理以及監(jiān)督，可以指派專業(yè)性的工作人員對整個財務(wù)活動各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督以及管理，及時的發(fā)現(xiàn)在財務(wù)管理工作中所遇到的風(fēng)險，并且采取科學(xué)的方式進(jìn)行有效的解決，從而使得財務(wù)管理風(fēng)險的損失能夠降到最小。國有企業(yè)還要構(gòu)建完善的金融風(fēng)險防范制度，對國有企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行數(shù)據(jù)上的整合，根據(jù)實際情況使得財務(wù)風(fēng)險管控體系的可行性和科學(xué)性能夠得到有效的提高，靈活的應(yīng)對在企業(yè)財務(wù)管理工作中所遇到的風(fēng)險，在進(jìn)行一段時間的風(fēng)險防控工作之后，要對自身工作經(jīng)驗進(jìn)行有效的總結(jié)，從而應(yīng)對在下一階段很有可能出現(xiàn)的財務(wù)管理風(fēng)險。

三、結(jié)束語

在國有企業(yè)財務(wù)管理工作中很有可能存在一定的風(fēng)險，嚴(yán)重影響了財務(wù)管理工作的有序進(jìn)行，因此為了解決這一情況，在實際工作中，需要結(jié)合國有企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀制定有效的財務(wù)管理風(fēng)險防范措施，開展定期的培訓(xùn)活動，鍛煉工作人員的工作素質(zhì)，并且還要建立完善的財務(wù)風(fēng)險管控模式，使得每一個工作人員能夠具備完善的風(fēng)險防控意識，靈活的應(yīng)對在財務(wù)管理工作中所存在的風(fēng)險，并且以降低財務(wù)管理風(fēng)險為主來開展日常工作，推動國有企業(yè)的良好發(fā)展。