高雨 西安財(cái)經(jīng)大學(xué)

一、相關(guān)理論概述

（一）大數(shù)據(jù)

大數(shù)據(jù)是指由數(shù)據(jù)量大、結(jié)構(gòu)煩瑣、類(lèi)型繁多的數(shù)據(jù)所構(gòu)成的數(shù)據(jù)組。大數(shù)據(jù)采用云計(jì)算的處理模式對(duì)利用各種方式獲取的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面的整合、分析與處理，以便于數(shù)據(jù)使用者及時(shí)獲取有利于其進(jìn)行高效決策和精準(zhǔn)管理的信息。而伴隨著信息技術(shù)發(fā)展的不斷深化，大數(shù)據(jù)的處理的效率和準(zhǔn)確率也在逐漸提升。

大數(shù)據(jù)具有海量化、多樣性、高速性、價(jià)值化等多重特征。海量化指的是依托大數(shù)據(jù)庫(kù)，可以查詢更多數(shù)據(jù)，所以其整理過(guò)程較為復(fù)雜；多樣性是指數(shù)據(jù)的來(lái)源渠道廣，格式多樣；高速性是指數(shù)據(jù)的整合、分析、處理都十分迅速；價(jià)值化是指大數(shù)據(jù)所包含的價(jià)值是豐富和重大的，其富含海量數(shù)據(jù)，因此所包含的價(jià)值也比單一數(shù)據(jù)要多得多。

（二）財(cái)務(wù)管理

企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)、投資、籌資，和利潤(rùn)分配等一系列行為都屬于財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)從事財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，建立健全的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)有著重要的意義。

財(cái)務(wù)管理具有涉獵范圍廣、針對(duì)性強(qiáng)等特點(diǎn)。其活動(dòng)不僅貫穿于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)，還與企業(yè)外部的股東、金融機(jī)構(gòu)、政府等也有密切聯(lián)系，對(duì)外進(jìn)行投資、籌資等多項(xiàng)管理活動(dòng)，貫穿于企業(yè)全部的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理理念滯后

隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念已經(jīng)不再適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景，也很難迎合大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)高速發(fā)展的需求。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)運(yùn)用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式對(duì)從各途徑獲取的信息進(jìn)行處理的效率較低；財(cái)務(wù)管理部門(mén)缺乏與企業(yè)內(nèi)部其他部門(mén)的聯(lián)系，管理工作協(xié)調(diào)性不足，管理方式落后，不能準(zhǔn)確地提取出有價(jià)值的信息服務(wù)于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使企業(yè)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）缺乏高素質(zhì)的復(fù)合型管理人才

這已成為大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的重要問(wèn)題。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，乃至于管理層都還沒(méi)有在思想上接受新型財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不符合時(shí)代發(fā)展的要求，對(duì)大數(shù)據(jù)缺乏完整而深刻的認(rèn)知，以至于一些財(cái)務(wù)管理工作者缺乏活力，以消極的態(tài)度對(duì)待工作。不拒絕接受工作，卻也不會(huì)主動(dòng)為企業(yè)分擔(dān)責(zé)任。

（三）財(cái)務(wù)管理力度不足，效率低下

國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率還是受著多方面制約：大多數(shù)企業(yè)都缺乏一個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，在采購(gòu)原料、加工、對(duì)外銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)，各部門(mén)之間很少有共同的數(shù)據(jù)平臺(tái)，導(dǎo)致企業(yè)各部門(mén)之間聯(lián)系不夠緊密，導(dǎo)致信息溝通共享的及時(shí)性大幅降低，給企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理工作完成帶來(lái)很大不便；企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)缺乏新型的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理方法，沒(méi)有科學(xué)的方法自然無(wú)法提升工作效率。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)大都缺乏風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義，所以不會(huì)在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管控上花費(fèi)太多心思，給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失也是在所難免的。大多數(shù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控還未與大數(shù)據(jù)相連接，財(cái)務(wù)管理還不能與大數(shù)據(jù)、云計(jì)算處理達(dá)到同步，所以還不能在海量的信息中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)并及早做出應(yīng)對(duì)。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑

（一）樹(shù)立與大數(shù)據(jù)時(shí)代相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理觀念

企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)重視大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用，特別是財(cái)務(wù)工作人員要將大數(shù)據(jù)理念滲透進(jìn)工作中，熟悉各種技術(shù)手段的運(yùn)用，全面搜集海量信息數(shù)據(jù)再進(jìn)行分析和處理，給企業(yè)提供日常經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)。要將財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況和發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，促使企業(yè)向信息化方向邁進(jìn)。

（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度和工作模式

企業(yè)要不斷的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度和工作模式的創(chuàng)新，才能使其更好的順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。不斷改良財(cái)務(wù)管理理念，借助先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)和技術(shù)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。建立財(cái)務(wù)云管理模式，在財(cái)務(wù)云的基礎(chǔ)上構(gòu)建財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，將從各個(gè)來(lái)源收集到的海量的數(shù)據(jù)進(jìn)行高效率的統(tǒng)計(jì)、分類(lèi)、處理。

（三）推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

首先構(gòu)建一個(gè)符合企業(yè)需求的信息化組織機(jī)構(gòu)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，為信息化硬件設(shè)施以及技術(shù)的充分發(fā)揮提供幫助；其次，不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的硬件體系，完善對(duì)計(jì)算機(jī)以及各種處理器設(shè)備的建設(shè)；最后，在財(cái)務(wù)管理信息化軟件系統(tǒng)的研發(fā)方面積極投入精力，開(kāi)發(fā)出與本企業(yè)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理部門(mén)要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，不斷建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，利用先進(jìn)的大數(shù)據(jù)信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)、稅收調(diào)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)、數(shù)據(jù)統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)測(cè)和預(yù)警，并做好相關(guān)應(yīng)對(duì)工作。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的宣傳力度，提升員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)員工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的認(rèn)識(shí)。

四、結(jié)論

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存。為推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)，就必須對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)工作進(jìn)行各方面的改進(jìn)和創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)該積極利用先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，采用云計(jì)算等新型手段對(duì)企業(yè)收集的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析和管理，服務(wù)于為企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和決策。并且應(yīng)當(dāng)針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，針對(duì)性的提出創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理思想、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式和制度、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)等解決方案。不僅可以提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率，而且能更好的利用大數(shù)據(jù)信息，使其有廣闊的發(fā)揮余地，為企業(yè)的發(fā)展提供更大的價(jià)值。