鄭婉麗 唐山工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

業(yè)財(cái)融合是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中的重要組成，其本質(zhì)要求企業(yè)相關(guān)管理人員能夠?qū)⒐芾頃?huì)計(jì)模塊整體嵌入到企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，深度滲透到各個(gè)領(lǐng)域、層次以及相關(guān)環(huán)節(jié)中，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，以管理會(huì)計(jì)相關(guān)方法為工具，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)進(jìn)一步融合到一起，并通過構(gòu)建全面預(yù)算管理體系來為企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

一、業(yè)財(cái)融合背景下的全面預(yù)算管理

業(yè)財(cái)融合背景下的全面預(yù)算管理需要企業(yè)根據(jù)實(shí)際發(fā)展需求，制定相應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展計(jì)劃等，并將這些內(nèi)容傳達(dá)到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門、層次以及環(huán)節(jié)中，建立更加完善且合理的預(yù)算管理體系，同時(shí)，將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及各個(gè)部門之間的工作目標(biāo)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)資源的合理分配，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整個(gè)過程進(jìn)行合理管理和控制，為提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益奠定良好基礎(chǔ)。

二、全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及問題

現(xiàn)如今我國很多企業(yè)都建立了全面預(yù)算管理體系，但是在整個(gè)體系中漏洞問題較多。根據(jù)抽樣調(diào)查顯示，被調(diào)查的對(duì)象中約有1/4的企業(yè)高度重視全面預(yù)算管理，并積極展開業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的進(jìn)一步融合；約有1/2的企業(yè)中預(yù)算管理工作是財(cái)務(wù)部門帶頭負(fù)責(zé)，其他部門很少參與到其中；約有1/10的企業(yè)中預(yù)算管理工作由財(cái)務(wù)部門全權(quán)負(fù)責(zé)，其他部門并不參與；約有1/5的企業(yè)并不重視預(yù)算管理工作，甚至沒有展開預(yù)算管理工作。由此可見，多數(shù)企業(yè)雖然展開了預(yù)算管理工作，但是實(shí)際上重視程度并不高，各個(gè)部門的參與度較低，預(yù)算管理通常流于形式，這對(duì)于業(yè)財(cái)融合的發(fā)展有著嚴(yán)重的阻礙作用。

產(chǎn)生上述情況的原因有很多，主要包括：對(duì)全面預(yù)算管理的重視程度還不夠、沒有建立完善的全面預(yù)算管理機(jī)制及制度、全面預(yù)算管理與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相脫離、預(yù)算編制不盡合理、相關(guān)人員本身素質(zhì)跟不上要求等方面。因此，需要采取相應(yīng)的措施，站在業(yè)財(cái)融合的角度來展開全面預(yù)算管理工作。

三、基于業(yè)財(cái)融合的全面預(yù)算管理分析

基于全面預(yù)算管理工作中存在的不足，筆者從制度建設(shè)、組織架構(gòu)、信息化建設(shè)等多個(gè)方面來加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的進(jìn)一步融合。

（一）加強(qiáng)基于業(yè)財(cái)融合的全面預(yù)算管理制度的建設(shè)

全面預(yù)算管理制度應(yīng)當(dāng)要具備實(shí)用性，能夠站在宏觀的角度來對(duì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的進(jìn)一步融合提供保障，因此，要進(jìn)一步完善全面預(yù)算管理制度。第一，根據(jù)業(yè)財(cái)融合的基本需求，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立相應(yīng)的職能部門、崗位等，結(jié)合先進(jìn)的理念，如作業(yè)成本理論、經(jīng)濟(jì)增值體系等，形成一個(gè)全面性的預(yù)算管理體系，并明確崗位職責(zé)，將全面預(yù)算管理工作進(jìn)一步細(xì)化，為業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合提供保障。第二，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際需求建立完善的協(xié)同機(jī)制，讓業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門能夠針對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開深度探討，加強(qiáng)溝通與協(xié)同效應(yīng)，以便對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行合理使用，提升資金的利用率。第三，逐步完善內(nèi)部控制管理制度，對(duì)資金進(jìn)行合理管控，無論是從采購、投資等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，還是在日常業(yè)務(wù)活動(dòng)中，都應(yīng)當(dāng)要對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)、資金流等進(jìn)行全面化管理，從而為深化業(yè)財(cái)融合提供良好的制度保障。

（二）建立完善的全面預(yù)算管理架構(gòu)

為了能夠充分發(fā)揮出全面預(yù)算管理本身的作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要建立更加完善的全面預(yù)算管理架構(gòu)，并明確相關(guān)工作及責(zé)任范圍。在組織架構(gòu)建設(shè)的過程中，需要由公司層級(jí)選擇總負(fù)責(zé)人，不同的部門選派相關(guān)責(zé)任人來作為組織架構(gòu)的成員，且由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行整體部署、協(xié)調(diào)分配、監(jiān)督匯報(bào)等。在業(yè)財(cái)融合的背景下，全面預(yù)算管理工作應(yīng)當(dāng)要堅(jiān)持以企業(yè)層級(jí)總負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，并由財(cái)務(wù)部門為直接負(fù)責(zé)人，同時(shí)要求其他部門積極參與到其中，做好相互溝通與協(xié)調(diào)工作，落實(shí)預(yù)算編制，保證財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)之間能夠有效銜接，避免財(cái)務(wù)部門“大包干”的情況出現(xiàn)。此外，在整個(gè)組織架構(gòu)中，相關(guān)負(fù)責(zé)人的綜合素養(yǎng)是非常重要的，由于業(yè)財(cái)融合的發(fā)展，使得相關(guān)負(fù)責(zé)人必須要具備復(fù)合型工作能力，不僅要對(duì)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理相關(guān)工作有較深入的了解，同時(shí)也要對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)有更多的了解，這樣才能夠?qū)I(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)進(jìn)行更好的融合，避免全面預(yù)算管理流于形式。

（三）加強(qiáng)基于業(yè)財(cái)融合的全面預(yù)算管理信息化建設(shè)

根據(jù)上文中所提到的調(diào)查結(jié)果可知，當(dāng)前業(yè)財(cái)融合中還存在著各個(gè)“板塊”之間相互不連通的情況，這在很大程度上限制了基于業(yè)財(cái)融合的全面預(yù)算管理體系的建立和應(yīng)用?，F(xiàn)如今是信息化時(shí)代，信息之間的傳遞效果非常迅速，因此在全面預(yù)算管理工作完善的過程中需要借助信息化技術(shù)來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的進(jìn)一步融合。因此，在實(shí)際情況中，企業(yè)要針對(duì)業(yè)財(cái)融合背景下的全面預(yù)算管理的信息化發(fā)展來制定詳細(xì)的實(shí)施方案，讓財(cái)務(wù)的層級(jí)與業(yè)務(wù)活動(dòng)之間進(jìn)行高度統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌發(fā)展。此外，企業(yè)要對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行充分利用，包括大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、人工智能技術(shù)等，以此來加強(qiáng)信息的交互與溝通，為業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的實(shí)時(shí)溝通提供有效支持。

總而言之，在業(yè)財(cái)融合的背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要直面自身存在的不足，加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理工作的重視。在此基礎(chǔ)上對(duì)自身的管理進(jìn)行全面改進(jìn)，建立完善的全面預(yù)算管理制度、建立完善的組織架構(gòu)、加強(qiáng)全面預(yù)算管理信息化建設(shè)，以此來加強(qiáng)基于業(yè)財(cái)融合的全面預(yù)算管理工作，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。