魏英沙 山西林業(yè)開發(fā)投資有限公司

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會的進(jìn)步，我國國有企業(yè)也要不斷進(jìn)行改革和發(fā)展，這樣才能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢。新階段，市場環(huán)境競爭越來越激烈，國有企業(yè)也面臨著更加復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，這就給國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出更高的要求。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)工作的重要內(nèi)容，更是關(guān)系企業(yè)能否健康發(fā)展的重要因素，也是讓國有企業(yè)在市場上占領(lǐng)一席之地的強(qiáng)力保障。下文將從國有企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)出發(fā)，并根據(jù)原因提出相應(yīng)的防范措施，進(jìn)而推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

一、國有企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

面對新的歷史形式，社會在快速發(fā)展的同時(shí)還面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。尤其是對于國有企業(yè)來說，不斷進(jìn)行深化改革不僅可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，還能健全經(jīng)營體系，進(jìn)而提升企業(yè)的整體競爭力。但是，在國有企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理上還存在很多的風(fēng)險(xiǎn)和問題需要解決，這些都是嚴(yán)重阻礙了企業(yè)發(fā)展的腳步，甚至還增加了企業(yè)出現(xiàn)發(fā)展問題的概率。

（一）財(cái)務(wù)管理存在很多漏洞，后果非常嚴(yán)重

我國實(shí)行改革開放四十多年以來，至今還能在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中占領(lǐng)一席之地，就是因?yàn)槲覈膰衅髽I(yè)具有明確的發(fā)展目標(biāo)，再加上不斷創(chuàng)新的科技能力讓企業(yè)的實(shí)力更加強(qiáng)大。除此之外，還有一個重要的原因就是國有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力也在提高，除了內(nèi)部的嚴(yán)格控制，還有資金的運(yùn)營實(shí)力，都讓企業(yè)沒有發(fā)生資金鏈斷開的問題。但是，我們不可否認(rèn)的還有隨著時(shí)代發(fā)展越來越多的國有企業(yè)被逐漸淘汰，除了國家宏觀、微觀以及中觀調(diào)整的因素下，還有一個重要原因就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在漏洞，再加上管理層的決策失誤，很容易導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)出現(xiàn)腐敗問題，甚至還給企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展埋下安全隱患。長此以往，企業(yè)很容易陷入無法解決的財(cái)務(wù)危機(jī)，最終入不敷出造成大量員工下崗，這樣企業(yè)只能宣布破產(chǎn)。

（二）管理層拍腦袋做事，沒有正確掌握市場生存法則

國有企業(yè)獲得利潤大部分是通過要素價(jià)格得管制獲得的，也是政府直接參與市場競爭的受益方。但是，當(dāng)政府的政策改變或者國家不補(bǔ)貼了，國有企業(yè)就會出現(xiàn)資金鏈斷鏈的問題，尤其是在一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還沒有適應(yīng)市場的變化，還有就是一些企業(yè)將內(nèi)部制定的控制制度“掛在墻上，說在嘴上”，這些都會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)問題。還有一些企業(yè)根本不管什么規(guī)章制度，完全依據(jù)管理層的意志辦事，這些都會影響企業(yè)發(fā)展的正確決策。

（三）國家政策發(fā)生變化影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題

因?yàn)閲衅髽I(yè)特殊的組織形式，就讓企業(yè)內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)政策管理、資金運(yùn)作方面都會受到國家政策的影響。而且，在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響下，很多國有企業(yè)都會處于完全壟斷或者封閉的情況下，這樣就不會有其他企業(yè)與之競爭。當(dāng)經(jīng)營狀態(tài)一旦改變，企業(yè)就會出現(xiàn)不適應(yīng)市場的情況，逐漸就會被市場所淘汰。

二、企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控措施

在國有企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理是影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素，還會對企業(yè)整個生產(chǎn)水平產(chǎn)生特別大的影響。因此，企業(yè)就要不斷加大對財(cái)務(wù)管理的重視度，還要不斷引入先進(jìn)的管理理念和應(yīng)用模式來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，這樣才能及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，還要對風(fēng)險(xiǎn)的成因進(jìn)行分析，這樣才能制定出合理的對策，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。

（一）加強(qiáng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)

對于國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來說，必須要對各個規(guī)章制度進(jìn)行完善才能明確崗位職能和職責(zé)權(quán)限，這樣才能整體提高財(cái)務(wù)管理的水平。另外，企業(yè)還要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)對財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范，并盡早找出其中存在的不合理、不合法的行為，這樣才能徹底解決可能出現(xiàn)的潛在威脅。除此之外，做好內(nèi)控工作還需要企業(yè)不斷建立科學(xué)、完善的內(nèi)控機(jī)制，并實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)的管理到位，減少個人因私人原因?qū)匈Y產(chǎn)進(jìn)行占有的概率。另外，還需要財(cái)務(wù)部門和其他管理部分形成合作聯(lián)系，不斷加強(qiáng)自我約束和監(jiān)督作用，這也是提高國有企業(yè)實(shí)力的重要途徑。

（二）做好財(cái)務(wù)管理主體、責(zé)任的劃分

財(cái)務(wù)管理的主體和責(zé)任劃分模糊也是影響財(cái)務(wù)管理效率的重要原因。因此，企業(yè)要不斷提高對財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督力度，這樣才能減少錢上可能出現(xiàn)問題的概率。第一，企業(yè)可以明確各個工作人員的職權(quán)和責(zé)任，進(jìn)而提高管理的效果。第二，企業(yè)還可以構(gòu)建完善的責(zé)任制，還要對國企內(nèi)部可能出現(xiàn)的重組債務(wù)、轉(zhuǎn)化債務(wù)進(jìn)行處理，這樣才能打好企業(yè)發(fā)展的基石。其中最重要的一點(diǎn)是，企業(yè)還要不斷提高管理自己的能力，加大對資金流向的監(jiān)督力度和使用范圍，并做好相關(guān)工作的記錄。

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，可能引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的因素越來越復(fù)雜，因此風(fēng)險(xiǎn)防控難度也逐漸加大?；诖耍髽I(yè)要不斷加大對風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度，還要根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展情況制定出科學(xué)的防范措施。除此之外，還要強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，這樣才能在措施上不斷進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，進(jìn)而推動國有企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。