王為 國網(wǎng)渭南供電公司電力工程分公司

電力工程建設(shè)項(xiàng)目具有極強(qiáng)的綜合性，涉及多個(gè)細(xì)分項(xiàng)目。如：地基、土建、配網(wǎng)建設(shè)等等。而且每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工技術(shù)以及質(zhì)量要求都不同，這也就給電力工程的質(zhì)量管理帶來了很大的挑戰(zhàn)。尤其在各行各業(yè)競爭日趨激烈的新時(shí)代下，必須采取精細(xì)化的管理手段，強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制，唯有如此，才能確保電力企業(yè)獲得更高質(zhì)量的發(fā)展。

一、電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管控存在的不足

社會(huì)在發(fā)展，行業(yè)也在不斷進(jìn)步，就電力工程建設(shè)項(xiàng)目而言現(xiàn)階段的管理水平以及管理體系架構(gòu)相比過去已經(jīng)有了明顯的提升。然而，隨著市場對(duì)電力能源的需求日漸攀升，電力項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模也在不斷增加和擴(kuò)大，所涉及的范圍更加廣泛，質(zhì)量管控的擔(dān)子也就越重，難免會(huì)因某些細(xì)節(jié)或環(huán)節(jié)的不到位而影響質(zhì)量管控。究其原因，一是電力建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)制不明確，從某種程度上來說，施工管理成果直接決定了工程的質(zhì)量?，F(xiàn)階段，電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制還有待完善，對(duì)于一些細(xì)節(jié)的管控還未真正落到實(shí)處。主要表現(xiàn)在：施工方對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)和重視度不夠，內(nèi)部管理成員職責(zé)不清。質(zhì)量管理人員缺乏應(yīng)有的工作責(zé)任心，導(dǎo)致質(zhì)量管理成效不佳；關(guān)于質(zhì)量管理的獎(jiǎng)懲制度不明確，沒有系統(tǒng)化的考核制度，導(dǎo)致工作人員的管理積極性和參與度不高，沒有一套行之有效的質(zhì)量管理機(jī)制，整體上的質(zhì)量控制力度不夠，質(zhì)量管理成效不佳。

二是施工人員專業(yè)水平不足，工程施工人員往往會(huì)受年齡以及自身文化水平以及安全意識(shí)等各種客觀因素的限制，導(dǎo)致其專業(yè)技能水平無法滿足高速發(fā)展時(shí)代下項(xiàng)目建設(shè)的需求。

三是缺乏有效的施工過程控制，電力工程建設(shè)項(xiàng)目包括了設(shè)計(jì)、決策、施工、竣工等各個(gè)階段，各個(gè)階段中又有許多的細(xì)分項(xiàng)目。在實(shí)際的施工過程中，項(xiàng)目與項(xiàng)目之間難免會(huì)進(jìn)行交叉作業(yè)，不僅涉及各種專業(yè)技術(shù)，同時(shí)還會(huì)涉及各種的管線布局，如果前期缺乏科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，就會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場交叉作業(yè)頻繁，嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。施工過程管理不足具體在幾個(gè)方面，因設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致的交叉作業(yè)頻繁；以及施工過程中設(shè)計(jì)方案的落實(shí)度不夠，比如：材料未嚴(yán)格按照質(zhì)量要求，施工工藝上未嚴(yán)格按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；除此之外，未按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)?？偠灾?，人員、原料、設(shè)備是施工管理中最容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)。

二、電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管控的策略

（一）建立健全質(zhì)量管理制度

要加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管控，首先要完善項(xiàng)目管理責(zé)任制，圍繞工程項(xiàng)目管理主體進(jìn)一步將質(zhì)量管控體制細(xì)化。決策層首先要高度重視施工管理和質(zhì)量管控工作，對(duì)各項(xiàng)管理工作進(jìn)行明確的分工，以及管理層組織架構(gòu)的明確，管理人員具體職責(zé)的界定等；二是要結(jié)合工程的具體質(zhì)量要求，科學(xué)的制定相關(guān)的管理措施，制度要有針對(duì)性、可操作性，確保能落到實(shí)處，而不僅僅是停留在口頭上的一紙空文；三是完善績效考核制度，自上而下，無論是管理層，還是作業(yè)層，以制度作為績效的硬指標(biāo)。

（二）提高施工人員的專業(yè)水平

任何項(xiàng)目實(shí)施和開展的關(guān)鍵因素都是人，電力工程的施工管理和質(zhì)量控制也是如此，人是一切問題的核心。所以，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)建設(shè)尤為重要。要加強(qiáng)專業(yè)技能、質(zhì)量意識(shí)、安全知識(shí)等方面的培訓(xùn)，電力工程建設(shè)施工涉及多個(gè)崗位，不同崗位有不同的作業(yè)要求，所以要有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)；為了更好的保障從業(yè)人員生命安全，通過總結(jié)施工過程中容易出現(xiàn)安全問題的操作與節(jié)點(diǎn)以提高施工人員的安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，同時(shí)組織突發(fā)狀況的應(yīng)急救援演練，提高施工人員的面對(duì)突發(fā)狀況的應(yīng)對(duì)能力以及自我救助能力。

（三）加強(qiáng)工程項(xiàng)目的施工過程管理

加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程施工過程管理主要從人員、設(shè)備、材料、方法等方面著手。一是材料方面要嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)把好材料檢驗(yàn)關(guān)；二是施工人員必須嚴(yán)格按照工程的質(zhì)量要求及操作規(guī)程進(jìn)行操作，全面佩戴好防護(hù)用品，作業(yè)規(guī)范才能確保工程質(zhì)量。三是要對(duì)參與施工的機(jī)械設(shè)備等要經(jīng)常性巡查、做好日常的檢測、維護(hù)與保養(yǎng)，確保性能優(yōu)良，同時(shí)要建立好設(shè)備臺(tái)賬，對(duì)服役時(shí)間早、年久失修的設(shè)備，或存在一定安全隱患的設(shè)備要及時(shí)清理、排查、檢測和評(píng)價(jià)，對(duì)于不合格的設(shè)備一律要強(qiáng)制性報(bào)廢并去功能處理，同時(shí)要建立好施工設(shè)施設(shè)備臺(tái)賬，使得服役設(shè)備的全生命周期狀態(tài)可追溯。

（四）加強(qiáng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制

質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)電力工程功能的重要前提。要把質(zhì)量控制管理做為一項(xiàng)硬指標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理力度。從細(xì)節(jié)、過程落實(shí)質(zhì)量管理，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理一票否決制。首先要落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任，誰主管、誰負(fù)責(zé)。其次，落實(shí)崗位作業(yè)員責(zé)任，誰操作、誰負(fù)責(zé)。同時(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量考核，對(duì)違法違規(guī)的操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，堅(jiān)實(shí)停工落實(shí)整改。對(duì)不合格不達(dá)標(biāo)的原材料，一經(jīng)查出，堅(jiān)決退貨處理。對(duì)存在安全隱患的操作設(shè)備，必須立即送檢維修，該停用停用，該報(bào)廢報(bào)廢。決不可因?yàn)楣て?，成本等各方的因素考慮而得過且過，蒙混過關(guān)。要層層簽訂目標(biāo)質(zhì)量責(zé)任書，做到人人參與質(zhì)量管理，全方位，多角度落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)不留責(zé)任死角。

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)對(duì)電力能源的需求不斷提高，通過采取精細(xì)化的管理手段來加強(qiáng)施工過程管理和質(zhì)量控制，是確保工程項(xiàng)目保質(zhì)保質(zhì)如期交付的重要前提。唯有充分認(rèn)識(shí)到工程施工管理中存在的問題，并有針對(duì)性通過加強(qiáng)對(duì)人員、制度、管理等方面的改革和創(chuàng)新來全面提高項(xiàng)目管理綜合水平，確保工程項(xiàng)目安全、高效、有序進(jìn)行，有順利竣工。