童華 中共黑龍江省農(nóng)墾牡丹江管理局委員會(huì)黨校

在當(dāng)前事業(yè)單位發(fā)展過程中，人力資源作為最為核心的資源，對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展具有極為重要意義。目前互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用，這也使員工獲取信息途徑增加，特別是一些年輕的員工，對(duì)于傳統(tǒng)強(qiáng)化的管理模式十分抵觸。人力資源柔性管理模式是基于員工需求實(shí)施的管理活動(dòng)，在管理工作中遵循人性化管理理念，其與當(dāng)前員工心理需求更具契合性，在具體應(yīng)用過程中也能夠有效的激發(fā)員工的潛能，使其在工作中不斷貢獻(xiàn)自己的聰明才智，為事業(yè)單位的發(fā)展起到有效的推動(dòng)作用。

一、柔性管理概述

柔性管理相較于傳統(tǒng)的剛性管理，更具人性化，不僅能夠獲得員工的認(rèn)同感，而且以員工為中心展開管理工作，能夠更好的保護(hù)員工的切身利益，增強(qiáng)管理層與員工之間的聯(lián)系。在實(shí)際柔性管理工作中開展過程中，強(qiáng)調(diào)員工的主體地位，并通過分析員工的心理和行為規(guī)律，使員工自覺遵循單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，相較于傳統(tǒng)人力資源模式，柔性管理能夠達(dá)到更好的效果。在實(shí)際柔性管理工作中，其體現(xiàn)也較強(qiáng)的特殊性，不僅能夠幫助員工進(jìn)行良好的職業(yè)規(guī)劃，而且能夠在單位形成良好的氛圍，使員工發(fā)展目標(biāo)與單位發(fā)展戰(zhàn)略保持一致性，員工在實(shí)際工作中能夠積極發(fā)揮其潛能，為單位的發(fā)展不斷努力，并能夠通過柔性管理理念來強(qiáng)化職工的責(zé)任感和對(duì)單位的歸屬感。事業(yè)單位還需要打造良好的內(nèi)部文化，營造積極向上的氛圍，以此來影響員工的行為，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，使員工能夠更積極和認(rèn)真的工作，在促進(jìn)自身發(fā)展的同時(shí)，還能夠促進(jìn)單位的快速發(fā)展。

二、事業(yè)單位人力資源柔性管理的路徑

（一）構(gòu)建柔性化的人力資源管理模式

在當(dāng)前事業(yè)單位人力資源柔性管理工作實(shí)施過程中，積極構(gòu)建柔性化的人力資源管理模式，能夠提升人力資源管理工作的實(shí)效性。同時(shí)事業(yè)單位還要結(jié)合自身的實(shí)際情況，以問題為導(dǎo)向進(jìn)行柔性管理模式的應(yīng)用。在實(shí)際工作中具體分析員工崗位特點(diǎn)，并針對(duì)員工工作情況實(shí)施具體的心理調(diào)研，從而為確定柔性管理模式提供重要的依據(jù)。由于柔性管理具有模糊性的特點(diǎn)，當(dāng)前事業(yè)單位柔性管理模式應(yīng)用時(shí)間較短，在實(shí)際應(yīng)用過程中避免不了會(huì)存在一些不足，這就要求人力資源管理工作在實(shí)際工作中要不斷的探索，對(duì)實(shí)際人力資源管理工作進(jìn)行不斷優(yōu)化，以此來促進(jìn)人力資源管理水平的提升。

（二）健全管理工作機(jī)制和流程

為了能夠進(jìn)一步將柔性管理的作用發(fā)揮出來，需要加快建立構(gòu)建完善的管理機(jī)制，使人力資源管理工作開展過程中能夠有所依據(jù)。而且在人力資源管理機(jī)制制度過程中，還需要遵循公平、公開和公正的原則，確保各項(xiàng)信息的公開、透明，增強(qiáng)員工的認(rèn)可度。在柔性管理工作實(shí)施過程中，其是通過利用員工心理來展開良性競爭，促使其能夠不斷提高自身的工作效率，更好的完成本職工作。

（三）建立柔性化的員工培訓(xùn)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制

在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，事業(yè)單位對(duì)于人才越發(fā)重視，在實(shí)際工作中需要更多的復(fù)合型人才，這也促使事業(yè)單位越來越重視人員培訓(xùn)工作。通過將柔性管理理念與員工培訓(xùn)有效融合，構(gòu)建更為完善的員工培訓(xùn)機(jī)制，全面提高員工培訓(xùn)的有效性和實(shí)效性。具體要加強(qiáng)與員工之間的溝通和交流，并對(duì)員工的特點(diǎn)和職業(yè)規(guī)劃有一個(gè)全面的了解，從而制定更具針對(duì)性的培訓(xùn)措施，促進(jìn)員工知識(shí)技能和綜合素質(zhì)的提高，使員工能夠與崗位職責(zé)要求更好的適應(yīng)。在事業(yè)單位具體培訓(xùn)工作開展過程中，還要求培訓(xùn)方式的多樣性，具體可以采用借助于互聯(lián)網(wǎng)開展培訓(xùn)、也可以聘請(qǐng)專家進(jìn)行授課，開展同行業(yè)之間的交流學(xué)習(xí)，以此來單位培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才。在建立健全員工培訓(xùn)機(jī)制的基礎(chǔ)上，還需要制定柔性化的激勵(lì)機(jī)制。事業(yè)單位需要與員工工作情況相結(jié)合，制定具的激勵(lì)措施，對(duì)于業(yè)績突出的員工，要給予表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)還要適當(dāng)懲戒工作中有過失的人員，促使員工能夠自覺改正，全面提高工作效率和質(zhì)量，為各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)打下良好的基礎(chǔ)。

（四）營造良好的文化氛圍

人力資源柔性管理工作的開展，更重視管理工作的人性化，在具體工作實(shí)施過程中，人力資源管理人員需要充分了解員工特點(diǎn)，并實(shí)現(xiàn)崗位的優(yōu)化配置，使員工具有更廣闊的發(fā)展空間。同時(shí)還要在單位內(nèi)部營造良好的文化氛圍，積極改善員工工作環(huán)境，基于不同崗位特點(diǎn)來制定更具針對(duì)性的福利待遇，增強(qiáng)員工對(duì)單位的歸屬感。在具體執(zhí)行相關(guān)決策和政策過程中，需要強(qiáng)化與員工的思想交流，并積極聽取員工的意見，充分的新生員工的需求。在實(shí)際人力資源管理工作中，管理者需要具有良好的服務(wù)意識(shí)，并通過在單位內(nèi)部打造一個(gè)和諧、寬容的文化氛圍，促使各部門和員工之間在實(shí)際工作中能夠協(xié)調(diào)配合，團(tuán)結(jié)一致，從而為單位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)共同努力。

三、結(jié)束語

為了能夠進(jìn)一步推進(jìn)事業(yè)單位各項(xiàng)工作的順利開展，人力資源柔性管理模式應(yīng)用越來越廣泛，其打破了傳統(tǒng)管理模式的束縛，使人力資源管理工作更具人性化，不僅能夠促進(jìn)人力資源管理工作水平的提升，而且通過構(gòu)建完善的管理制度體系，并能夠基于員工需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，使員工的發(fā)展目標(biāo)與單位的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，從而實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。