論房地產(chǎn)企業(yè)融資困境與解決對策

金東锜 浙江星源建設(shè)投資有限公司

房地產(chǎn)與國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)之間所存在的關(guān)聯(lián)性十分緊密，其行業(yè)發(fā)展整體趨勢在很大程度上影響著國家綜合發(fā)展。在全新市場環(huán)境下隨著企業(yè)數(shù)量在逐漸增加，競爭壓力增加的同時(shí)也給一些企業(yè)的融資造成了很大的限制。因此，今后企業(yè)若想在房地產(chǎn)行業(yè)中立足，需要認(rèn)識到目前在融資方面所存在的技術(shù)局限性，并結(jié)合實(shí)際情況提出科學(xué)的應(yīng)對舉措，助力房地產(chǎn)企業(yè)真正做到深遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展。

一、融資困境分析

（一）渠道方法單一

于目前來講在房地產(chǎn)企業(yè)具體實(shí)施融資管理的過程中，在融資方法上比較單一，可以說與企業(yè)所需要的融資需求之間存在著明顯的差距。尤其是對一些小型房地產(chǎn)企業(yè)來講，在融資過程中，通常依賴銀行貸款，但是銀行機(jī)構(gòu)在對企業(yè)開放融資渠道時(shí)在權(quán)限要求上相對比較嚴(yán)格，相較于一些中小企業(yè)，銀行更愿意將貸款放給規(guī)模較大的企業(yè)，這就導(dǎo)致部分小企業(yè)在融資期間面臨著較大的壓力。因?yàn)槿狈Ρ容^廣泛、豐富的融資方法和渠道，導(dǎo)致企業(yè)融資的效能以及所獲得的資金數(shù)額也相對較少。

（二）體制缺乏市場適應(yīng)性

在融資方面，企業(yè)通常需要制定相關(guān)機(jī)制來支撐融資工作規(guī)范、有效落實(shí)[1]。但實(shí)際上在融資體制方面，企業(yè)并未跟隨市場變化而做出調(diào)整和轉(zhuǎn)變，這給一些小型企業(yè)在融資方面造成了很大的挑戰(zhàn)，嚴(yán)重情況下還可能誘發(fā)破產(chǎn)等十分不良的風(fēng)險(xiǎn)。不僅如此，一些房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展中，未能針對自身在信譽(yù)體制方面進(jìn)行規(guī)范性建設(shè)，在體制管理方面相對比較寬松，尤其是對一些以家族性結(jié)構(gòu)發(fā)展為主的企業(yè)來講，整體的管理方式效果比較粗放，對信用管理缺乏重視，是導(dǎo)致管理工作存在著明顯局限性的主要原因。

（三）項(xiàng)目預(yù)算管理不規(guī)范

在融資方面，一些房地產(chǎn)企業(yè)在預(yù)算管理方面所構(gòu)建的工作機(jī)制并不規(guī)范，可以說與預(yù)期目標(biāo)之間存在著明顯偏差，這給企業(yè)資金配置的合理性造成十分不良的影響。尤其是對于一些中小型企業(yè)來講，在實(shí)施融資管理過程中，缺乏對市場環(huán)境的調(diào)研，在銷售渠道、人員儲備等多個方面都存在著明顯的不足。結(jié)合當(dāng)前在預(yù)算管理方面存在的問題展開合理的分析，并結(jié)合實(shí)際情況就具體的融資方法和戰(zhàn)略舉措進(jìn)行深入探索，下面主要結(jié)合具體問題對應(yīng)著提出相關(guān)的解決辦法，從而為一些房地產(chǎn)企業(yè)具體優(yōu)化融資舉措和方法提供重要載體支撐。

二、解決對策探索

（一）拓展融資渠道和方法

在融資工作全面開展期間，房產(chǎn)企業(yè)需要在具體的融資渠道和實(shí)施方法上進(jìn)行有效的拓展和創(chuàng)新。首先，要認(rèn)識到相關(guān)國家戰(zhàn)略方針?biāo)l(fā)揮的支撐和引導(dǎo)作用[2]。就國家在融資方面所制定的相關(guān)法規(guī)進(jìn)行明確，如《中華人民共和國貸款通則》等，在國家政策支撐下合理、合法的對具體的融資渠道和方法進(jìn)行拓展和開發(fā)。同時(shí)，在融資方面企業(yè)需要積極探索其他的渠道和方法，在與銀行之間建立有效融資關(guān)系的同時(shí)，也可以通過正規(guī)借貸機(jī)構(gòu)或者民間借貸等方式，進(jìn)行融資。在拓展其他融資渠道的過程中，需要全面熟悉和了解具體的法規(guī)體制，保證獲得銀行以外的其他融資渠道所呈現(xiàn)的融資環(huán)境更加安全、穩(wěn)定，有效地保障融資方面的資金安全與穩(wěn)定。

（二）改進(jìn)管理體制

在融資期間，相關(guān)房產(chǎn)企業(yè)需要在具體的管理體制方面進(jìn)行有效改進(jìn)和革新，從而為融資工作規(guī)范性開展提供重要的行動參考。在制定管理體制時(shí)，需要針對當(dāng)下市場環(huán)境進(jìn)行全面調(diào)研，分析市場就企業(yè)融資所提出的具體要求，包括在信譽(yù)考核方面所提出的具體標(biāo)準(zhǔn)。之后，以此為依據(jù)對具體的管理體制進(jìn)行完善與優(yōu)化，加強(qiáng)內(nèi)部信用體系有效構(gòu)建，在此過程中不妨發(fā)揮信息化載體所具有的助力功能，對信用要素和相關(guān)的考核資源進(jìn)行全面的整合，這樣能夠保證所構(gòu)建的信用體系在內(nèi)容和覆蓋面上更加全面，讓其更加符合市場環(huán)境中所提出的實(shí)際要求。在全新市場環(huán)境下，作為房產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展融資期間，需要與另一方形成良好的契約意識，對具體的合同管理機(jī)制進(jìn)行明確。在開展融資合作期間則需要與相關(guān)機(jī)構(gòu)之間簽訂具體協(xié)議，對合作目標(biāo)和具體管理方向進(jìn)行明確，這樣能夠保證融資工作開展和落實(shí)期間，雙方權(quán)益得到基礎(chǔ)保障。避免雙方因?yàn)榇嬖诶婧兔軟_突而影響今后合作，也是為了進(jìn)一步保障融資環(huán)境整體安全性與穩(wěn)定性。

（三）強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目預(yù)算管理

在融資管理領(lǐng)域企業(yè)需要針對預(yù)算管理提高整體的重視度，對具體的管理體制和方法進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化，從而將其所具有的風(fēng)險(xiǎn)控制功能有效地發(fā)揮出來。在開展相關(guān)運(yùn)營管理工作期間，需要針對不同管理模式進(jìn)行優(yōu)化，從采購運(yùn)輸?shù)榷鄠€方面可能需要的資金配置進(jìn)行合理分析，對房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施全過程中可能需要的資金進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上合理的設(shè)置預(yù)算方案，這樣能夠保證預(yù)算管理在內(nèi)容和覆蓋面上更加全面和準(zhǔn)確。在具體實(shí)施預(yù)算管理的過程中，房地產(chǎn)企業(yè)需要根據(jù)融資條件以及今后發(fā)展規(guī)劃[3]。加強(qiáng)先進(jìn)軟件的規(guī)范使用。針對合同具體實(shí)施前期、中期、后期等存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并結(jié)合實(shí)際情況對具體的風(fēng)險(xiǎn)要素加以規(guī)避，從而打造更加優(yōu)質(zhì)、高效的融資管理環(huán)境，真正做到融資和財(cái)務(wù)等風(fēng)險(xiǎn)有效規(guī)避，也能夠助力企業(yè)在良好融資環(huán)境下實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)有效拓展和開發(fā)，獲得更加豐富的市場份額，讓企業(yè)在資金支撐下在房地產(chǎn)行業(yè)中實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展。

三、結(jié)論

依前所述，在房地產(chǎn)領(lǐng)域，相關(guān)企業(yè)在發(fā)展的過程中隨著業(yè)務(wù)規(guī)模逐漸增加，在資金方面的要求也逐漸提高，融資是企業(yè)獲得良好資金配置的重要載體，然而就目前來講，在融資工作全面落實(shí)的過程中，因?yàn)槎喾N因素影響導(dǎo)致融資效果以及所獲得的資金存在著一定的局限性。對此，企業(yè)需要提高思想的重視度，在進(jìn)行融資管理的過程中，需要在渠道的融資渠道、體制和預(yù)算管理等多方面進(jìn)行合理優(yōu)化，從而保證所構(gòu)建的融資機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新。