中小企業(yè)低成本控制戰(zhàn)略探討

徐大詔 江蘇財(cái)經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院

隨著貿(mào)易全球化的不斷加深，西方先進(jìn)企業(yè)不斷通過(guò)掌握核心技術(shù)，引進(jìn)全球較低的人力成本和企業(yè)外設(shè)等方法降低各生產(chǎn)要素的成本，從而降低產(chǎn)品成本，實(shí)行低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，而海外產(chǎn)品的引入，使我國(guó)中小企業(yè)除了面對(duì)國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，更不得不面對(duì)全球化的競(jìng)爭(zhēng)。

一、低成本戰(zhàn)略概述

低成本戰(zhàn)略簡(jiǎn)單的講就是指企業(yè)通過(guò)減少各方面的成本，包括生產(chǎn)、管理、銷(xiāo)售以及其他企業(yè)相關(guān)的成本的減少，從而取得產(chǎn)品的低價(jià)優(yōu)勢(shì)，領(lǐng)先于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，同時(shí)還能取得較好的利潤(rùn)水平。盡管成本戰(zhàn)略的定義比較簡(jiǎn)單，但成功的付諸于實(shí)踐卻不簡(jiǎn)單。大多數(shù)的中小企業(yè)未能全面的貫徹理解低成本理論的思想，將企業(yè)成本的降低聚焦于企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本，忽略企業(yè)除了生產(chǎn)活動(dòng)之外產(chǎn)生的成本，比如企業(yè)采購(gòu)、銷(xiāo)售以及管理等活動(dòng)產(chǎn)生的成本，同時(shí)未能長(zhǎng)久的考慮企業(yè)成本的發(fā)生總量，實(shí)際上，有些部門(mén)成本的增加對(duì)于企業(yè)總體成本的降低是有好處的。

二、中小企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀分析

（一）成本管理理念落后意識(shí)薄弱

有一些中小企業(yè)管理者依舊用落后的管理理念來(lái)控制成本從而達(dá)到他們預(yù)期的結(jié)果，但他們忽視了由“點(diǎn)”到“面”的這個(gè)道理。只注重“點(diǎn)”而不注重“面”，企業(yè)是沒(méi)辦法長(zhǎng)期在社會(huì)中立足的?！懊妗笔怯伞包c(diǎn)”集合而成的，只有點(diǎn)面結(jié)合，企業(yè)才能穩(wěn)中求勝。同時(shí)，企業(yè)要想發(fā)展好，也是需要一個(gè)精明能干、精打細(xì)算的領(lǐng)導(dǎo)者。

（二）成本控制內(nèi)容的片面化

大多數(shù)中小企業(yè)只注重眼前的利益，從而忽視了產(chǎn)品投產(chǎn)前、制造過(guò)程中、流通過(guò)程中都需要哪些手段，如何投產(chǎn)、如何加工、如何銷(xiāo)售等，這些往往都會(huì)控制著企業(yè)的動(dòng)脈。一旦哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，那么成本可想而知也就會(huì)增加，所以要貫徹執(zhí)行正確的方案。在執(zhí)行過(guò)程中，要及時(shí)檢查，及時(shí)監(jiān)督，減少成本差異，已達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。成本控制反對(duì)“秋后算賬”和“死后驗(yàn)尸”的做法，應(yīng)提倡預(yù)先控制和過(guò)程控制這兩方面，從而使中小企業(yè)全面靈活的發(fā)展。

（三）成本控制缺乏市場(chǎng)觀，成本控制對(duì)象狹窄

企業(yè)管理者在要制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)要注意彈性，發(fā)展穩(wěn)定的企業(yè)要參照歷史數(shù)據(jù)并結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)等調(diào)整管理方針。如果中小企業(yè)在成本控制管理中只顧及單方面的強(qiáng)調(diào)降低成本，把成本最低化作為企業(yè)首要的戰(zhàn)略目標(biāo)，沒(méi)有將成本管理目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合起來(lái)，顧近不顧遠(yuǎn)或者考慮不全面，這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在成本控制中費(fèi)用成本的增加，不能有效地反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各個(gè)環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果。

（四）成本管理理論思維僵化、手段老化

很多中小企業(yè)管理者認(rèn)為：“同行如冤家”，因此，對(duì)于同行往往是不正眼瞧一下，甚至老死不相往來(lái)。實(shí)際上應(yīng)該與同行多多溝通，交往對(duì)于你的商業(yè)活動(dòng)并沒(méi)有什么壞處，反而會(huì)有許多好處。俗話說(shuō)；“商場(chǎng)沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人，只有永遠(yuǎn)的朋友”。還有一些管理者采用老化的手段在商場(chǎng)上打拼，一味地用自己的方式去管理控制成本，這樣不僅使自己勞累過(guò)度，而且還看不到什么成效。

三、中小企業(yè)成本管理出現(xiàn)問(wèn)題的原因

（一）中小企業(yè)管理者的管理理念不能與時(shí)俱進(jìn)

大多數(shù)中小企業(yè)的管理層人員與大企業(yè)相比，中小企業(yè)的管理層多為企業(yè)的初創(chuàng)者，實(shí)際上穩(wěn)定性不夠，同時(shí)專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)，大多沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，非科班出身，這就導(dǎo)致了其管理思維模式的有限，不能夠跟上當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，自然就不能制定出適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)又能符合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的成本管理規(guī)劃。如果一個(gè)企業(yè)的管理層出現(xiàn)問(wèn)題，那整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)就會(huì)失去方向，不僅無(wú)法適應(yīng)外部環(huán)境，內(nèi)部發(fā)展也是問(wèn)題重重。

（二）中小企業(yè)對(duì)外適應(yīng)能力不足

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)外部環(huán)境變化明顯，傳統(tǒng)的成本管理控制大多集中于企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本，忽略了其他環(huán)節(jié)例如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售等產(chǎn)生的成本，因而傳統(tǒng)的成本理念已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)成本重心的轉(zhuǎn)移，但是許多中小企業(yè)未能及時(shí)意識(shí)到這種變化的實(shí)質(zhì)，仍然采取傳統(tǒng)方式進(jìn)行成本控制，自然是不能科學(xué)合理的對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行有效的規(guī)劃。中小企業(yè)意識(shí)的缺乏來(lái)源于對(duì)外界變化的關(guān)注不夠，同時(shí)由于企業(yè)自身能力有限，即使有所了解也未能及時(shí)做出應(yīng)對(duì)。

（三）中小企業(yè)的創(chuàng)新能力不足

企業(yè)成本的降低最終還是要依賴(lài)于企業(yè)的技術(shù)，只有不斷創(chuàng)新和提高技術(shù)水平，才能為企業(yè)降低成本提供源源不斷地動(dòng)力，因?yàn)榧夹g(shù)有了，才能降低生產(chǎn)成本，同時(shí)也能生產(chǎn)出適應(yīng)市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品。但是當(dāng)前，中小企業(yè)對(duì)創(chuàng)新研究的支持力度并不夠，一方面由于管理者缺乏與時(shí)俱進(jìn)的思想，另一方面管理人員的流動(dòng)性造成對(duì)成本管理戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的連續(xù)性降低，大部分中小企業(yè)并未將成本管理落到實(shí)處，只是做表面功夫。

（四）中小企業(yè)過(guò)于依賴(lài)外部扶持

大多數(shù)中小企業(yè)的成立大多得益于國(guó)家初期的全方位支持，不僅體現(xiàn)在政策、資金上，在對(duì)中小企業(yè)的引導(dǎo)方面也是做了較大努力，但一直靠國(guó)家政策支持來(lái)發(fā)展顯然是不現(xiàn)實(shí)的，這就需要中小企業(yè)自身進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃。然而，不少的企業(yè)內(nèi)部管理混亂，沒(méi)有自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只能依靠傳統(tǒng)生產(chǎn)、銷(xiāo)售進(jìn)行盈利，但是這種發(fā)展模式已不能跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，遲早會(huì)遭到淘汰。

（五）中小企業(yè)對(duì)自身認(rèn)識(shí)缺乏全面性

許多中小企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略規(guī)劃布局都存在或多或少的問(wèn)題，他們大多數(shù)認(rèn)為對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃都應(yīng)當(dāng)是大企業(yè)集團(tuán)該做的事情，許多的戰(zhàn)略布局或許都是浮于表面，并未付諸于實(shí)踐。這一切都源于企業(yè)對(duì)自身發(fā)展的認(rèn)識(shí)的不夠，其實(shí)“麻雀雖小，五臟俱全”，無(wú)論什么公司，都應(yīng)基于企業(yè)自身特點(diǎn)做好戰(zhàn)略規(guī)劃，才能更好地引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。

四、中小企業(yè)成本管理的對(duì)策

（一）制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)為什么會(huì)進(jìn)行成本管理？自然是為了謀求企業(yè)的長(zhǎng)存，獲得低成本的優(yōu)勢(shì)，立足于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中。制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，這就要求中小企業(yè)的管理者拋卻短小的發(fā)展目光，如果仍然以以往的慣性思維，認(rèn)為企業(yè)發(fā)展還未到建立完善的成本管理階段，為減少暫時(shí)的成本，而將成本管理沒(méi)有落入實(shí)處，企業(yè)發(fā)展是難以為繼的。因?yàn)橥晟频某杀竟芾眢w系，能夠科學(xué)合理的對(duì)企業(yè)的進(jìn)行預(yù)先計(jì)算分析，從而為后期實(shí)際操作進(jìn)行管理，這樣就能夠有效的進(jìn)行成本控制。反之，如果不采取成本規(guī)劃，而是采取傳統(tǒng)的思維模式，以提高單位時(shí)間的產(chǎn)量這種低效率的方式降低企業(yè)生產(chǎn)成本，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看不僅不能減少企業(yè)的成本，同時(shí)還阻擋了企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)步的發(fā)展可能性。

（二）統(tǒng)籌發(fā)展，總體布局

企業(yè)成本的概念不應(yīng)局限于生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)各種原材料、人工等的消耗，還應(yīng)當(dāng)考慮企業(yè)其他方面的成本，例如產(chǎn)品前期的設(shè)計(jì)構(gòu)思，后期的銷(xiāo)售，以及企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的成本。因而企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)多方位關(guān)注，從以往的關(guān)注重點(diǎn)生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)外部市場(chǎng)需求變化，企業(yè)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)以及產(chǎn)品后期銷(xiāo)售等一系列流程的關(guān)注，不僅是關(guān)注，更是要全部納入企業(yè)總體發(fā)展管理規(guī)劃的實(shí)際中去。只有這樣，才能從根本上提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在變化多端的市場(chǎng)環(huán)境中取得一席之地。

（三）提高外部適應(yīng)能力

由于中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，過(guò)多的關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，缺乏對(duì)外部環(huán)境的關(guān)注，這就容易導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)品、發(fā)展理念與外部市場(chǎng)的脫節(jié)。此時(shí)，中小企業(yè)不應(yīng)當(dāng)回避，而應(yīng)該充分利用外部環(huán)境，主動(dòng)分析其變化規(guī)律，同時(shí)根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特性做出相應(yīng)的基本判斷，為企業(yè)的生產(chǎn)決策提供參考，從而有助于企業(yè)進(jìn)行下一步的成本管理規(guī)劃，為企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)謀得長(zhǎng)久發(fā)展。

（四）實(shí)時(shí)更新成本管理理念

企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃大部分依賴(lài)于企業(yè)管理者思想觀念的與時(shí)俱進(jìn)，如果管理者保持著陳舊傳統(tǒng)成本管理理念，自然是不利于企業(yè)的發(fā)展的。企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，主動(dòng)學(xué)習(xí)新的成本管理理念，加強(qiáng)自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，同時(shí)還要考慮企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，這樣才能更好地制定出符合企業(yè)特性的成本管理規(guī)劃戰(zhàn)略；與此同時(shí)，由于規(guī)劃的實(shí)施還依賴(lài)于企業(yè)的員工，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)員工在相關(guān)方面的培訓(xùn)，讓其樹(shù)立成本管理戰(zhàn)略意識(shí)，這樣一來(lái)就更有利于企業(yè)成本管理戰(zhàn)略的推行與實(shí)施。

五、結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)進(jìn)行成本管理最大的敵人是中小企業(yè)對(duì)自身認(rèn)識(shí)不夠，從而其造成目光短淺，缺乏全局考慮。企業(yè)進(jìn)行成本管理不應(yīng)浮于表面，而應(yīng)實(shí)事求是。特別是中小企業(yè)的管理層，其管理的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)以及成本管理理念的更新對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃有著至關(guān)重要的影響。