孔令梅 山東省路橋集團(tuán)有限公司

隨著中國經(jīng)濟(jì)以及實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這意味著各大企業(yè)要突破過去的傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式，突破桎梏，在財(cái)務(wù)管理的角度進(jìn)行更加具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)管理改革，以量化的方式來分析企業(yè)管理中的各種指標(biāo)以及業(yè)務(wù)，分析其利益大小以及風(fēng)險(xiǎn)高低從而實(shí)現(xiàn)在財(cái)務(wù)資金上對(duì)于企業(yè)進(jìn)行相關(guān)管理。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)核心管理的架構(gòu)中占據(jù)了核心的地位，企業(yè)的首要任務(wù)以及經(jīng)營目的都是盈利，因此在財(cái)務(wù)管理中的資金管理成為企業(yè)的命脈，想要優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的結(jié)構(gòu)就要從管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合方面開始入手，由于二者分離所造成的問題已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素，通過這方面的優(yōu)化使企業(yè)向現(xiàn)代型企業(yè)開始轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)和適應(yīng)市場(chǎng)的能力。

一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的異同

（一）企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)

企業(yè)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)隸屬于會(huì)計(jì)部門，它們之間相輔相成，相互聯(lián)系但又同時(shí)承擔(dān)著不同的職責(zé)，相互獨(dú)立。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隨著新型財(cái)務(wù)管理工具ERP（Enterprise Resource Planning）和MRP II 的出現(xiàn)職能開始出現(xiàn)剝離的現(xiàn)象，以ERP 為首的企業(yè)財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)能夠利用擁有的優(yōu)勢(shì)技術(shù)OLAP（On-Line Analysis Porcess）——在線分析處理功能，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、跨地區(qū)事務(wù)和日常事務(wù)處理方面都能夠發(fā)揮作用，因此，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)更應(yīng)該緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，去合理利用新型企業(yè)財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)，為公司的管理、財(cái)務(wù)方面提供相應(yīng)的決策和幫助。二種方式的結(jié)合進(jìn)一步形成了現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展模式，為企業(yè)的決策和經(jīng)營方面提供了相應(yīng)幫助，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息技術(shù)發(fā)展的背景下，它們?yōu)槠髽I(yè)提供了良好的信息技術(shù)管理體系使企業(yè)進(jìn)一步向科學(xué)型、學(xué)習(xí)型企業(yè)轉(zhuǎn)變。

（二）企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同點(diǎn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作展開的基礎(chǔ)，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營成本和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)算，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主要表現(xiàn)為對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)，主要是反映了公司經(jīng)營方面的實(shí)際工作情況，通過前期計(jì)算大量的數(shù)據(jù)以提供了準(zhǔn)確的盈利數(shù)據(jù)和風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)，為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)提供了準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告。

管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的基礎(chǔ)上對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的拓展與延伸，其職能往往是對(duì)內(nèi)的如企業(yè)對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)，為企業(yè)的持續(xù)化經(jīng)營提供決策方案和管理，它提升了企業(yè)的經(jīng)營效率，提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的意義

企業(yè)管理的各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行、發(fā)展都需要管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在其中發(fā)揮重要的作用，它們的優(yōu)劣深深的影響企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)取得的成效，企業(yè)的經(jīng)營目的是利潤，這就意味著企業(yè)經(jīng)營過程中，資金能夠?yàn)槠髽I(yè)的各項(xiàng)發(fā)展提供有力支持，資金的管理貫穿企業(yè)管理的始終，資金的利用效率直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)對(duì)于資源的利用效率，在互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)數(shù)字化管理和知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提下，企業(yè)的管理離不開不斷的創(chuàng)新，提升企業(yè)的管理水平的重要方式之一就是不斷推進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，它們的融合可以更好的為企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)提供有效的數(shù)據(jù)和管理。

對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的劃分在一定程度上有利于提升公司內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)于部門職能的細(xì)化。在這個(gè)前提之下公司要保證企業(yè)的管理會(huì)計(jì)能夠發(fā)揮對(duì)內(nèi)管理工作的專長，保證控制決策價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在公司的基本職能，為企業(yè)對(duì)外經(jīng)營提供風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，積極轉(zhuǎn)變公司管理職能使原來會(huì)計(jì)部門關(guān)注的記賬與整理數(shù)據(jù)工作轉(zhuǎn)向管理和決策方向。

綜上所述，加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合是企業(yè)發(fā)展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素，一個(gè)良好的融合方法能夠提升企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率達(dá)到企業(yè)經(jīng)營效益的最大化，同時(shí)我們也要重視現(xiàn)代技術(shù)對(duì)于會(huì)計(jì)部門的融合與推廣，利用如ERP 等先進(jìn)的管理工具來解決財(cái)務(wù)管理問題實(shí)現(xiàn)減少人力對(duì)于管理流程的規(guī)范成本，將資金流、物流、信息流實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的作用，從而改變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的管理模式實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化發(fā)展。

三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合現(xiàn)狀分析

（一）大部分的企業(yè)管理觀念的落后

由于一些中小金融企業(yè)，通常對(duì)投資及對(duì)外貸款等方面加以資金的投入，但不可忽視的是企業(yè)的收益是資產(chǎn)收益率與運(yùn)營成本之差決定的，很多金融企業(yè)并沒有把產(chǎn)生的收益投入到擴(kuò)大再生產(chǎn)或者是革新管理觀念當(dāng)中去，所以導(dǎo)致企業(yè)的管理觀念較為落后進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)忽視了會(huì)計(jì)管理與財(cái)務(wù)管理的相互融合，從而從根本上影響了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，延誤了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）現(xiàn)階段中國企業(yè)仍沒有形成完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合體系

目前我國的金融機(jī)構(gòu)或企業(yè)并沒有一整套完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，制度的缺失往往會(huì)造成一些在企業(yè)管理過程中無法處理與解決的問題，當(dāng)財(cái)務(wù)問題出現(xiàn)時(shí)會(huì)面臨整個(gè)公司和企業(yè)發(fā)展方面都會(huì)陷入一種混亂和雜亂無章的情況，在企業(yè)想要進(jìn)行管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的過程中又缺少范例和相關(guān)方法導(dǎo)致企業(yè)在轉(zhuǎn)型時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)與期望相反的情況。

（三）企業(yè)會(huì)計(jì)人才無法適應(yīng)融合發(fā)展帶來的轉(zhuǎn)型升級(jí)

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)開始成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主流，會(huì)計(jì)行業(yè)的底層員工往往整體素質(zhì)偏低，整體素質(zhì)偏低就會(huì)造成其適應(yīng)能力的低下，在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下企業(yè)越來越依賴復(fù)合型人才，而這些身處于會(huì)計(jì)行業(yè)的專職型員工無法適應(yīng)行業(yè)細(xì)分所帶來的職能轉(zhuǎn)變，

企業(yè)在進(jìn)行海外業(yè)務(wù)拓展時(shí)，面對(duì)管理方式更加先進(jìn)的西方公司，這些會(huì)計(jì)部門的員工的弊端暴露無遺，缺少現(xiàn)代企業(yè)管理化會(huì)計(jì)人才使企業(yè)無法應(yīng)對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。同時(shí)，很多的專業(yè)管理人才往往都被相關(guān)行業(yè)的龍頭企業(yè)所招聘抑或是轉(zhuǎn)向海外，這意味著大部分企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合還有很長從路要走。

四、如何實(shí)現(xiàn)新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展

（一）緊密加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的溝通

要想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新融合發(fā)展一定要加強(qiáng)管理與財(cái)務(wù)部門的溝通力度，只有進(jìn)行充分的交流，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)才能夠了解對(duì)方的所思所想，優(yōu)化財(cái)會(huì)分工體系。在新形勢(shì)下的會(huì)計(jì)部門不應(yīng)該是相互獨(dú)立的，不斷加強(qiáng)各部門之間的信息交流，做到你中有我，我中有你，企業(yè)決策的各個(gè)環(huán)節(jié)做到環(huán)環(huán)相扣，聯(lián)系緊密，在這方面企業(yè)可以利用新型的信息交互技術(shù)，在企業(yè)內(nèi)部建立共享網(wǎng)絡(luò)，采取ERP 等新型會(huì)計(jì)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)決策和運(yùn)算，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的溝通配合，讓其各司其職，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，在做好自身本職工作的基礎(chǔ)上能夠自覺的實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，保證企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）培養(yǎng)新型財(cái)會(huì)融合人才

現(xiàn)代管理工作越來越重視財(cái)會(huì)管理人才在會(huì)計(jì)工作中發(fā)揮積極的效用，而傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)人員由于文化素養(yǎng)較低，加之綜合素質(zhì)教育沒有普及完善，在思想政治方面，政治素養(yǎng)不高，在工作意識(shí)方面，法律意識(shí)淡薄，工作態(tài)度不積極，往往造成工作的延誤并且缺少對(duì)于新形勢(shì)下會(huì)計(jì)部門融合發(fā)展的適應(yīng)性。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員已經(jīng)無法應(yīng)對(duì)在會(huì)計(jì)工作中的狀況，因此建立一個(gè)人才培養(yǎng)體系和人才招聘體系。在人才培養(yǎng)體系上，對(duì)于適應(yīng)性強(qiáng)，綜合素質(zhì)優(yōu)秀的員工企業(yè)應(yīng)該著重培養(yǎng)，在人才招聘體系上應(yīng)該著重招收復(fù)合型人才，能夠清晰的了解新形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)部門面對(duì)的挑戰(zhàn)以及高超的業(yè)務(wù)水平能力。

（三）建立一個(gè)完善的企業(yè)會(huì)計(jì)制度

企業(yè)的制度是運(yùn)行之本，一個(gè)優(yōu)秀且完善的會(huì)計(jì)制度能夠很大程度上保證會(huì)計(jì)融合工作的順利開展，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合，隨著中國融入世界市場(chǎng)的程度不斷加深，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求，在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理架構(gòu)下，企業(yè)無法對(duì)于新形勢(shì)得到充分的把握，對(duì)于市場(chǎng)的適應(yīng)性、靈活度不強(qiáng)。

五、結(jié)語

經(jīng)過研究，我們可以知道企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然產(chǎn)物，在我國各種企業(yè)的數(shù)量與規(guī)模在不斷的擴(kuò)大，中國市場(chǎng)由于企業(yè)的增多與企業(yè)管理方式不斷革新而變得日益激烈的環(huán)境下，二者的融合有其必然性，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在處于新形勢(shì)下，企業(yè)要想在充滿機(jī)遇的市場(chǎng)中生存下來就必須要促進(jìn)二者的融合和進(jìn)步，企業(yè)在實(shí)行融合的具體過程中應(yīng)著重加強(qiáng)會(huì)計(jì)部門之間的相互溝通，建立局域網(wǎng)構(gòu)建信息共享平臺(tái)，更新會(huì)計(jì)制度，以積極的態(tài)度重視財(cái)會(huì)部門的融合發(fā)展，在企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營中真正實(shí)現(xiàn)二者的融合。