何輝 寧夏伊豐建設(shè)工程有限公司
隨著科技不斷發(fā)展、社會不斷進步,與建筑有關(guān)的工程項目也不斷增多。施工企業(yè)科學有效的管理措施是企業(yè)在施工中朝著正確的目標前進的有力保障,能夠科學控制內(nèi)部成本,為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟收益。此外,施工工藝的選擇對于工程質(zhì)量也有著直接的影響,是工程順利開展,現(xiàn)場安全管理,成本合理控制的重點,應該予以高度重視。
要求在房屋建筑工程施工過程中,建立施工安全管理機制,對于建設(shè)方、施工方和監(jiān)理方之間的權(quán)責展開明確規(guī)定。如,在現(xiàn)場施工中必須能夠嚴格按照設(shè)計圖紙完成施工建設(shè)。若是需要進行設(shè)計更改,則需要填寫設(shè)計變更申請,經(jīng)由監(jiān)理方、建設(shè)方和設(shè)計方的同意后才能夠改變設(shè)計建設(shè)要求。還要求能夠建立監(jiān)督管理機制,實現(xiàn)對施工進度、施工現(xiàn)場造價等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制管理,最大限度的避免房屋建筑施工中的質(zhì)量安全事故。
施工管理的重點是人員管理工作,在此環(huán)節(jié),要不斷提升現(xiàn)有人員的文化素質(zhì)。高素養(yǎng)的施工團隊能大大提升現(xiàn)場作業(yè)效率,管理更方便,降低人員素質(zhì)低下給工程帶來的各種不良影響,為整個項目的順利實施打下扎實的基礎(chǔ)?,F(xiàn)場施工階段,需要有高水平的管理型人才,技術(shù)人員要具備足夠的專業(yè)能力,多方面提升有效推動工程的順利完工。因此,現(xiàn)場作業(yè)開展中,管理者加強現(xiàn)場安全意識普及工作,提高每個人的思想認識。
要想保障工程質(zhì)量,工程領(lǐng)導者要做好工序協(xié)調(diào),實現(xiàn)有效對接,各單位進場要嚴格按照工程要求,制定科學的入場時間表,并按照要求配齊人員。深入了解項目需求,做好數(shù)據(jù)研究,制定切實可行的管理辦法,做好工期要求,各個工序的人員設(shè)備配備要求,做好人事管理,杜絕人員和材料的浪費現(xiàn)象發(fā)生,做好人員基本安全管控。人事管理體系要不斷完善,員工實行績效工資,并由專人負責,做到責權(quán)劃分明確。為保障現(xiàn)場安全生產(chǎn),所有人員必須持證上崗,電工必須保證證件在有效期內(nèi),人事管理要落實到位,員工的專業(yè)技能測評結(jié)果與工資掛鉤,做好一切安全防護措施。此外,施工企業(yè)要充分認識到科學的力量,積極引進自動化管理技術(shù),模擬仿真等系統(tǒng)進行方案測試,不斷提升自身的管理水平,有效控制成本輸出,為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。
施工材料對于施工質(zhì)量的重要性毋庸置疑。因此,在施工管理過程中,需要注重對施工材料的管理。進行施工材料的管理,除了要嚴格按照施工圖紙要求采購質(zhì)量合規(guī)、數(shù)量合理、規(guī)格合適的材料外,需要重點加強對施工材料現(xiàn)場報驗及檢查的流程規(guī)范,采購的材料運抵施工現(xiàn)場后,需要由施工單位進行復檢及抽查,確保合格后向監(jiān)理單位和建設(shè)單位報送,由這2個單位組織驗收且合格后進行登記、分類儲存,并由材料管理人員定期對保管儲存情況進行檢查和維護。
管理制度是管理工作的重要指導,只有管理制度完善,才能確保管理行為合理合法。當前施工管理不到位,大部分是因為制度的缺失,因此需要建筑企業(yè)健全管理制度。首先,明晰管理職責。在制度中要充分體現(xiàn)每個崗位的管理任務,以及需擔負的職責,這樣才能有效避免推諉事件發(fā)生。其次,明確管理流程。只有管理人員清楚如何開展工作,才能讓管理工作有序開展。同時,管理流程的確定有助于管理工作的規(guī)范化發(fā)展。再次,制定獎懲機制。為了激發(fā)員工潛能,提升員工積極性,需要制定獎勵措施。獎勵要具備激勵性,需要建筑企業(yè)事先調(diào)查員工需求,有針對性地選定獎品。如若管理人員瀆職,可依靠懲罰機制對其進行處理,以儆效尤。只有嚴格治理,才能促進責任心的形成。最后,制定監(jiān)督機制。為了提高管理效率,需要建立監(jiān)督小組,以監(jiān)督日常管理工作。
施工企業(yè)在進行房屋建筑工程施工時要加強施工技術(shù)的管理,不斷優(yōu)化其施工技術(shù),在保證施工質(zhì)量的前提下加快施工進度,提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。首先在工程設(shè)計階段,施工單位應該嚴格審查圖紙,并根據(jù)現(xiàn)場實際情況加以分析,找出設(shè)計與實際不符的問題。通過與設(shè)計單位的溝通交流進行有效解決,采用合理的施工技術(shù)進行施工。此外要落實施工方案的技術(shù)交底工作。技術(shù)管理人員要指導施工人員掌握必要的施工技術(shù)并規(guī)范施工,減少施工中的不良行為,加強施工技術(shù)的有效應用,提高施工效率,保證房屋建筑工程施工的順利進行。施工人員是房屋建筑工程的直接完成者,與房屋建筑工程的質(zhì)量有著重要的關(guān)系。施工企業(yè)應該加強施工人員的培訓工作,提高其安全意識和專業(yè)技能,保證工程的順利進行。安全管理應該是房屋建筑工程現(xiàn)場施工管理的重點內(nèi)容,施工人員在正式上崗工作前必須經(jīng)過系統(tǒng)性的培訓,在工作中重視自身的安全,對施工過程中的每一處細節(jié)都要留心,看到現(xiàn)場有安全隱患時應排除危險防患于未然。施工人員應該積極配合公司對自身的技術(shù)培訓,促進技能的提升,更好地發(fā)揮自身作用,提高工程整體質(zhì)量。
綜上所述,房屋建筑工程施工技術(shù)管理及其施工、產(chǎn)品質(zhì)量直接關(guān)系到人民群眾的健康和生命安全,是提高房屋建筑技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量的有力保障。隨著我國經(jīng)濟社會實力的不斷增強,建筑施工技術(shù)和工程量也在不斷提高。如何切實提高我國建筑技術(shù)與工程的管理和施工質(zhì)量,實際上是我國建筑行業(yè)有待探索和完善的一個長期發(fā)展過程。