試分析如何優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量

徐武 湖北盛榮建設(shè)有限公司

中國(guó)的高速發(fā)展帶來了建筑行業(yè)的春天。各個(gè)地區(qū)興蓋高樓、商業(yè)園、游樂場(chǎng)等建筑。在如此背景下，在建筑工程建設(shè)的過程中，施工質(zhì)量就顯得尤為重要。人命關(guān)天，無(wú)論如何施工質(zhì)量都是重中之重。在工程建設(shè)中，需要多個(gè)途徑對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管。其中最為重要的一部分便是項(xiàng)目管理。只有擁有良好的項(xiàng)目管理，統(tǒng)籌安排，才能在施工的過程中做到有條不紊、秩序井然。本文首先對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行一定的介紹，方便讀者對(duì)后文進(jìn)行理解，隨后進(jìn)一步的探討了項(xiàng)目管理中的施工質(zhì)量控制問題。

一、現(xiàn)場(chǎng)建筑施工技術(shù)管理及質(zhì)量控制的作用

建筑行業(yè)對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言起著決定性的作用，對(duì)于民生發(fā)展建設(shè)起到積極的助推作用。所以隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，社會(huì)各界對(duì)于建筑工程的質(zhì)量要求也會(huì)越來越嚴(yán)格，這就意味著有效提高建筑施工質(zhì)量將成為建筑行業(yè)發(fā)展的決定性因素，而現(xiàn)場(chǎng)建筑施工技術(shù)管理及質(zhì)量控制工作能夠有效提高建筑的施工質(zhì)量。通過施工流程的優(yōu)化、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全性能等舉措，將充分發(fā)揮出現(xiàn)場(chǎng)建筑施工技術(shù)管理及質(zhì)量控制的積極作用，使各類施工建設(shè)內(nèi)容都能夠滿足行業(yè)內(nèi)的技術(shù)管理規(guī)定，使施工建設(shè)過程中各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，使施工全過程都保持著良好規(guī)范性，從而有效提高了施工的建設(shè)質(zhì)量。此外，在進(jìn)行施工建設(shè)的過程中，由于施工管理會(huì)存在著一定的危險(xiǎn)性，一旦出現(xiàn)安全問題，將會(huì)對(duì)建筑質(zhì)量造成巨大的威脅，這對(duì)于行業(yè)發(fā)展而言也會(huì)帶來極大的不良影響。針對(duì)這些問題，通過落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)建筑施工技術(shù)管理及質(zhì)量控制工作，能夠提供有效的解決隱患，以建立詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)方案為主要方法，從而有效地提高施工過程中的質(zhì)量保障能力，促進(jìn)建筑在施工中能夠按照科學(xué)化的管理來進(jìn)行有序的施工建設(shè)，使建筑施工保持著良好的安全穩(wěn)定性。

二、建筑工程施工質(zhì)量方法和控制策略進(jìn)行完善

（一）做好準(zhǔn)備工作

在進(jìn)行建筑施工的時(shí)候，質(zhì)量管理并非只是一個(gè)整體性觀念，而需要在每一個(gè)環(huán)節(jié)之中進(jìn)行全面落實(shí)，從而將其作用和價(jià)值全部發(fā)揮出來。此外，對(duì)于相關(guān)管理意識(shí)，同樣需要不斷推廣，保證每一個(gè)人都能有所認(rèn)知，在項(xiàng)目正式開始之前，提前做好準(zhǔn)備。從當(dāng)前工程管理的實(shí)際效果而言，質(zhì)量管理一直都是最為重要的基本項(xiàng)目，所以無(wú)論哪一個(gè)工作環(huán)節(jié)之中，對(duì)此都不能有所忽視。

（二）規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工工序監(jiān)管制度

針對(duì)部分施工人員技術(shù)水平及綜合素質(zhì)較低的問題，可以通過進(jìn)行培訓(xùn)來進(jìn)行彌補(bǔ)和完善，良好的培訓(xùn)制度可以強(qiáng)化施工人員的崗位責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)施工人員在每一道施工工序進(jìn)行的過程中都能夠保持專業(yè)的操作手法和認(rèn)真的責(zé)任落實(shí)；而對(duì)于技術(shù)人員，應(yīng)該加強(qiáng)他們對(duì)于工程技術(shù)的了解，提高他們的技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)對(duì)于施工工序要進(jìn)行技術(shù)交底，促使他們?cè)诮ㄔO(shè)的時(shí)候保持心中有數(shù)，保質(zhì)保量完成任務(wù)。企業(yè)管理人員應(yīng)該提高職業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，在進(jìn)行監(jiān)督管理的時(shí)候不能應(yīng)付了事，建立起相應(yīng)的崗位責(zé)任制，與工作內(nèi)容進(jìn)行充分的掛鉤，一旦出現(xiàn)重大失職，必須要嚴(yán)肅處理，使管理人員和相關(guān)的責(zé)任人都受到一定的懲戒，從而才能使整個(gè)施工建設(shè)單位都建立起良好的責(zé)任意識(shí)，保障施工質(zhì)量；而對(duì)于工作表現(xiàn)突出的工作人員，要有獎(jiǎng)勵(lì)制度，從而進(jìn)一步提高大家的工作積極性，使施工質(zhì)量得到進(jìn)一步提高。

（三）創(chuàng)新施工技術(shù)

為了保證施工項(xiàng)目能夠順利展開，施工技術(shù)便是最為重要的一項(xiàng)基本條件。通過設(shè)計(jì)良好的技術(shù)方案，能夠有效提升工程的綜合質(zhì)量，并保證在規(guī)定的工期之內(nèi)完工。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)便需要不斷引入優(yōu)秀的年輕人才，并創(chuàng)設(shè)一個(gè)有著較高信息化水平的管理平臺(tái)，并使用最新的技術(shù)工具，對(duì)員工們展開管理。如此便能有效把握當(dāng)前工程項(xiàng)目發(fā)展的情況，在發(fā)現(xiàn)問題之后，可以及時(shí)予以分析，找出解決方案。此外，由于技術(shù)的更新速度正在不斷加快。因此，企業(yè)為了做到與時(shí)俱進(jìn)，同樣需要在設(shè)備層面展開研究，應(yīng)用一些有著較高信息化程度的優(yōu)秀設(shè)備，以此保證檢測(cè)工作的綜合質(zhì)量得到增強(qiáng)。在完成數(shù)據(jù)獲取之后，與之前的資料展開詳細(xì)對(duì)比，明白當(dāng)前工程的綜合碎片，進(jìn)而使得質(zhì)量監(jiān)控的整體效果得到提升。

（四）加強(qiáng)竣工階段的質(zhì)量管控

當(dāng)施工建設(shè)結(jié)束之后，監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位以及設(shè)計(jì)單位需要到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)同驗(yàn)收。監(jiān)理單位會(huì)根據(jù)這些材料進(jìn)行進(jìn)一步地檢查和驗(yàn)收，以此來全力保障施工建設(shè)的整體質(zhì)量。對(duì)于監(jiān)理單位所提出的整改意見，施工方必須加以重視，并進(jìn)行及時(shí)的整改和處理，才能夠確?？⒐るA段的質(zhì)量管控成績(jī)。

（五）提高施工管理人員綜合能力

人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量的控制必須要以人為核心。所以，要發(fā)揮人的積極能動(dòng)性，增強(qiáng)人的責(zé)任感、安全意識(shí)，從而提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的意識(shí)，以人的工作質(zhì)量確保其在工程流程、工藝要求、工程質(zhì)量為前提保證。首先，企業(yè)的工作人員要做好要做好實(shí)地考察工作，掌握施工環(huán)境因素，做好施工前提準(zhǔn)備。

三、結(jié)語(yǔ)

目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于發(fā)展的上升階段，因而城市建設(shè)非常重要，所以在對(duì)城市建筑工程進(jìn)行建設(shè)的過程中，必須要將各方面存在的問題進(jìn)行有效解決，尤其是建筑工程施工質(zhì)量管理方面，必須要根據(jù)存在的各種實(shí)際問題，對(duì)其采取針對(duì)性的措施，將所有存在的問題從根源上進(jìn)行解決，杜絕以后再次出現(xiàn)類似的問題，從而使建筑工程施工質(zhì)量管理得到提升的同時(shí)，還可以促進(jìn)建筑工程企業(yè)的不斷發(fā)展。