張麗 四川省總工會自貢工人療養(yǎng)院

療養(yǎng)院曾經(jīng)是一個時代的符號，現(xiàn)在也成為改善人們生活質(zhì)量和身體素質(zhì)的重要場所。不同于一般的養(yǎng)老院或者醫(yī)療機(jī)構(gòu)，療養(yǎng)院大多坐落在自然環(huán)境幽靜的地方，比如說青島八大關(guān)地區(qū)的療養(yǎng)院以及江蘇省鐘山干部療養(yǎng)院等。療養(yǎng)院的運(yùn)營資本在一定程度上依靠政府財政撥款，這也導(dǎo)致部分療養(yǎng)院在財務(wù)管理方面不太重視，其財務(wù)管理效果不能滿足療養(yǎng)院長效發(fā)展的要求，在一定程度上影響了療養(yǎng)院的服務(wù)質(zhì)量。基于市場經(jīng)濟(jì)視角下療養(yǎng)院的財務(wù)管理，需要走出固有的狹隘視角，在市場競爭環(huán)境中有針對性地改善和提升療養(yǎng)院的財務(wù)管理狀況。

一、療養(yǎng)院財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）缺乏現(xiàn)代化的財務(wù)管理意識

療養(yǎng)院缺乏現(xiàn)代化的財務(wù)管理意識，在一定程度上還是依賴傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，將財務(wù)管理簡單理解為預(yù)算編制，缺乏事中控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在這樣的財務(wù)管理模式下，療養(yǎng)院的財務(wù)管理水平也相對較低，部分療養(yǎng)院甚至?xí)霈F(xiàn)經(jīng)濟(jì)負(fù)增長的問題，不利于其在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的持續(xù)有效發(fā)展。

（二）財務(wù)管理人員能力和專業(yè)素養(yǎng)不足

財務(wù)管理人員的能力和專業(yè)素養(yǎng)對于療養(yǎng)院財務(wù)管理水平和質(zhì)量極為重要，但是因為療養(yǎng)院性質(zhì)定位的特殊性以及近年來療養(yǎng)事業(yè)的發(fā)展，療養(yǎng)院盲目擴(kuò)張過程中對于財務(wù)管理人員的素質(zhì)和能力要求沒有做到有效管控，導(dǎo)致財務(wù)管理實效性不佳。部分療養(yǎng)院的財務(wù)管理人員沒有競爭性和緊迫性，其將財務(wù)管理工作簡單地與會計工作畫等號，忽視了財務(wù)管理工作在療養(yǎng)院長期發(fā)展和戰(zhàn)略制定方面的重要作用，甚至出現(xiàn)因為財務(wù)管理人員工作失誤導(dǎo)致的核算數(shù)據(jù)錯誤等問題，嚴(yán)重影響了療養(yǎng)院在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的發(fā)展。

（三）財務(wù)數(shù)據(jù)整合難度大，計算口徑缺乏統(tǒng)一性

財務(wù)數(shù)據(jù)整合難度大，計算口徑缺乏統(tǒng)一性，這也是導(dǎo)致療養(yǎng)院財務(wù)管理工作不佳的重要原因。療養(yǎng)院在科室設(shè)置方面主要分為臨床科室和醫(yī)技科室，其中臨床科室又分為傳統(tǒng)康復(fù)科和休療室，醫(yī)技科室則分為藥房、化驗室、X光室、心電圖室及理療室等多個科室。在財務(wù)管理過程中需要將療養(yǎng)院所有科室的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合管理，合理管控各個科室在采購醫(yī)療設(shè)備和藥品等物資環(huán)節(jié)的支出情況，核算各個科室的收入及效益情況，并將結(jié)果運(yùn)用于考核。但是因為各個科室的計算口徑缺乏統(tǒng)一性，在財務(wù)數(shù)據(jù)整合過程中需要耗費(fèi)更多的心力來進(jìn)行管理。不僅如此，在傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下，各個科室之間的溝通效率不高，財務(wù)數(shù)據(jù)的收集問題也面臨著較大阻礙。在這種環(huán)境下導(dǎo)致財務(wù)管理難度和出錯率都相對較高，在一定程度上影響了療養(yǎng)院的財務(wù)管理工作。

二、基于市場經(jīng)濟(jì)視角下療養(yǎng)院財務(wù)管理思路和方法分析

（一）樹立市場經(jīng)濟(jì)背景下的現(xiàn)代財務(wù)管理意識

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的新時代，療養(yǎng)院的財務(wù)管理工作也應(yīng)該轉(zhuǎn)換思路，跟上時代發(fā)展的步伐。因此，基于市場經(jīng)濟(jì)視角，療養(yǎng)院財務(wù)管理需要樹立現(xiàn)代財務(wù)管理意識，能夠結(jié)合當(dāng)下療養(yǎng)院行業(yè)發(fā)展趨勢和特點(diǎn)，理性分析自身優(yōu)劣勢，然后在財務(wù)管理過程中能夠有效趨利避害，規(guī)避市場風(fēng)險。樹立現(xiàn)代財務(wù)管理意識，需要財務(wù)管理人員走出療養(yǎng)院發(fā)展模式的困局，從市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度宏觀把握療養(yǎng)院行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，能夠在預(yù)算編制過程中合理統(tǒng)計和劃分每個科室或者具體環(huán)節(jié)的資金預(yù)算；在資金使用過程中能夠做好監(jiān)督和管理，保證每一筆資金都用到了實處，都用到了提升療養(yǎng)院服務(wù)質(zhì)量和市場競爭力方面；在事后核算時，更是需要認(rèn)真比對資金流向和產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，尤其是藥房方面的資金流動，切實加強(qiáng)療養(yǎng)院的內(nèi)部控制，不給貪腐行為滋生的機(jī)會。通過樹立市場經(jīng)濟(jì)背景下的療養(yǎng)院財務(wù)管理意識，能夠從根本上改善療養(yǎng)院財務(wù)管理實效性不佳的問題。

（二）根據(jù)市場競爭力提升需求有針對性地培養(yǎng)和提升財務(wù)管理人員能力和素養(yǎng)

基于市場經(jīng)濟(jì)視角，療養(yǎng)院財務(wù)管理工作的開展需要有針對性地培養(yǎng)和提升財務(wù)管理人員的能力和素養(yǎng)。在形成現(xiàn)代財務(wù)管理意識的基礎(chǔ)上，療養(yǎng)院還需要根據(jù)市場競爭力提升的需要，重新審視財務(wù)管理人員的能力和素養(yǎng)，有效篩選符合療養(yǎng)院長期發(fā)展目標(biāo)的優(yōu)秀財務(wù)管理人員。然后，可以結(jié)合網(wǎng)絡(luò)視頻資源和現(xiàn)實案例進(jìn)行定向教學(xué)和培訓(xùn)，或者采取內(nèi)外部培訓(xùn)相結(jié)合的形式。這樣一來，能夠有效保證財務(wù)管理在療養(yǎng)院財務(wù)管理中的專業(yè)性，最大限度地降低財務(wù)核算紕漏和錯誤的發(fā)生，保證財務(wù)管理數(shù)據(jù)結(jié)果可以作為療養(yǎng)院戰(zhàn)略制定的參考，為提升療養(yǎng)院市場競爭力提供助力。

（三）推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)管理”模式，提升財務(wù)管理效率

“互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)管理”模式在療養(yǎng)院中的推行，是有效提升財務(wù)管理效率，促進(jìn)各個科室線上溝通的關(guān)鍵，也是順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的必然選擇。在“互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)管理”模式下，可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)收集和整合療養(yǎng)院各科室的財務(wù)數(shù)據(jù)，形成一個互聯(lián)互通的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)。在這一過程中，療養(yǎng)院財務(wù)管理部門也需要對計算口徑的統(tǒng)一作出硬性要求，方便大數(shù)據(jù)技術(shù)的高效利用。然后在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，財務(wù)管理難度和工作量將得到進(jìn)一步的降低，財務(wù)管理人員將有更多的時間來分析療養(yǎng)院的數(shù)據(jù)信息，為療養(yǎng)院的長期發(fā)展提供財務(wù)管理方面的建議。

綜上所述，基于市場經(jīng)濟(jì)視角的療養(yǎng)院財務(wù)管理工作，需要轉(zhuǎn)變觀念，樹立新意識，大膽地接納“互聯(lián)網(wǎng)+”等新模式，有針對性地提升財務(wù)管理人員的專業(yè)性。只有這樣，才能夠推動療養(yǎng)院市場競爭力的提升。