周彤 中國(guó)海油財(cái)務(wù)共享服務(wù)環(huán)渤海分中心

在全面覆蓋各行各業(yè)的時(shí)代，信息技術(shù)應(yīng)用正在不同的領(lǐng)域廣泛的推廣，財(cái)務(wù)共享中心服務(wù)模式的出現(xiàn)，促進(jìn)了審計(jì)工作的改革和審計(jì)方法的創(chuàng)新，但是，采用的財(cái)務(wù)共享中心對(duì)審計(jì)工作的靈活性要求頗高，也要求對(duì)審計(jì)的創(chuàng)新方法做進(jìn)一步的完善，使得更好的提高審計(jì)的效率和準(zhǔn)確性。

一、財(cái)務(wù)共享中心模式下審計(jì)的特點(diǎn)

財(cái)務(wù)共享中心模式下的審計(jì)是發(fā)展過(guò)程中相繼產(chǎn)生的一種新型的審計(jì)方法模式，即審計(jì)機(jī)關(guān)利用電子信息技術(shù)，綜合收集與被審計(jì)單位相關(guān)的數(shù)據(jù)，圍繞審計(jì)目標(biāo)，采用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)審計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理、分析，以達(dá)到揭示被審計(jì)單位潛在風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)狀況信息等審計(jì)目的的一種審計(jì)方法。審計(jì)方法是為審計(jì)結(jié)果服務(wù)的，因此，分析財(cái)務(wù)共享中心模式下審計(jì)的特點(diǎn)，對(duì)提高審計(jì)質(zhì)量具有重要作用。財(cái)務(wù)共享中心模式下的審計(jì)工作，具有顛覆傳統(tǒng)“抽樣審計(jì)”、不再拘泥于數(shù)據(jù)的細(xì)枝末節(jié)、不需要花費(fèi)精力對(duì)數(shù)據(jù)論證等的特點(diǎn)。

二、財(cái)務(wù)共享中心對(duì)審計(jì)工作的影響

（一）業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的主體責(zé)任體現(xiàn)不夠明確

財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告是企業(yè)會(huì)計(jì)信息的最終呈現(xiàn)，而報(bào)表和報(bào)告信息來(lái)源于賬務(wù)，賬務(wù)來(lái)源于原始憑證，形成原始憑證的單據(jù)審核和賬務(wù)處理尤為重要。成立財(cái)務(wù)共享中心并不意味著審計(jì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)不需要對(duì)賬務(wù)信息負(fù)責(zé)，反而更應(yīng)該體現(xiàn)出業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的主體責(zé)任?，F(xiàn)有財(cái)務(wù)共享中心模式中，對(duì)單據(jù)審核的權(quán)限劃分不盡相同。一是全部委托共享財(cái)務(wù)審核，這種方式可能出現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)對(duì)賬務(wù)管理松懈，對(duì)是否正確反映企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)缺乏監(jiān)督。二是由業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)對(duì)單據(jù)進(jìn)行初步審核，共享財(cái)務(wù)進(jìn)行復(fù)核及賬務(wù)處理，這種方式可能出現(xiàn)各崗位審核要點(diǎn)不清晰，導(dǎo)致重復(fù)審核，浪費(fèi)人力資源，影響工作效率。

（二）人員的不穩(wěn)定會(huì)影響共享信息的質(zhì)量

由于財(cái)務(wù)人員流動(dòng)較為頻繁，因此在工作銜接過(guò)程中，可能出現(xiàn)賬務(wù)處理紊亂的情況。共享財(cái)務(wù)人員根據(jù)信息化系統(tǒng)流程審核業(yè)務(wù)單據(jù)和附件，側(cè)重于審核原始單據(jù)內(nèi)容是否符合規(guī)范、附件是否與公司制度要求一致等。財(cái)務(wù)人員由于每天沉浸在處理單據(jù)的單一、枯燥工作中，往往會(huì)脫離業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，忽略了業(yè)務(wù)流程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而影響企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

（三）缺乏復(fù)合型審計(jì)人才會(huì)影響審計(jì)質(zhì)量

財(cái)務(wù)共享中心發(fā)展到一定階段，必然需要向市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型。作為單獨(dú)運(yùn)營(yíng)的實(shí)體，更需要財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)與信息化相結(jié)合的復(fù)合型審計(jì)人才，才能應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)。而現(xiàn)有財(cái)務(wù)審計(jì)人員業(yè)務(wù)能力比較單一，大多數(shù)人員業(yè)務(wù)接觸范圍窄，處理新業(yè)務(wù)的能力不足，依據(jù)核算信息進(jìn)行分析的能力不足，財(cái)務(wù)審計(jì)知識(shí)融入信息化水平能力不高，難以適應(yīng)財(cái)務(wù)共享模式下審計(jì)的需要。

（四）對(duì)審計(jì)信息系統(tǒng)要求較高

會(huì)計(jì)信息趨向電子化以后，審計(jì)質(zhì)量與財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)息息相關(guān)。系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理、開(kāi)發(fā)不滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部控制要求、系統(tǒng)運(yùn)維不到位等，都可能導(dǎo)致審計(jì)出現(xiàn)差錯(cuò)。系統(tǒng)更換涉及期初數(shù)據(jù)遷移，如果數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不全，銜接不正確，也會(huì)影響審計(jì)信息質(zhì)量。

三、財(cái)務(wù)共享中心對(duì)審計(jì)工作的影響措施

（一）職責(zé)分明確保審計(jì)的針對(duì)性

優(yōu)化流程設(shè)計(jì)，統(tǒng)一審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和共享財(cái)務(wù)的崗位職責(zé)，合理劃分權(quán)限，避免崗位職能交叉重復(fù)。共享財(cái)務(wù)審計(jì)應(yīng)側(cè)重于業(yè)務(wù)監(jiān)督，在事后核查賬務(wù)處理是否真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)。財(cái)務(wù)共享中心內(nèi)部應(yīng)按照審計(jì)業(yè)務(wù)性質(zhì)設(shè)置業(yè)務(wù)崗位，專(zhuān)人專(zhuān)事，按照節(jié)點(diǎn)管理和控制，共享財(cái)務(wù)應(yīng)重點(diǎn)審計(jì)。同時(shí)，對(duì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)、大額資金等業(yè)務(wù)，建立重點(diǎn)審計(jì)機(jī)制，落實(shí)好首辦負(fù)責(zé)制，分級(jí)把控，加強(qiáng)審核監(jiān)督，確保審計(jì)質(zhì)量。

（二）注重人才培養(yǎng)，加強(qiáng)審計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)

財(cái)務(wù)共享中心業(yè)務(wù)審計(jì)不應(yīng)僅局限于提供標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)，更應(yīng)結(jié)合會(huì)計(jì)政策和行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)特征，提供個(gè)性化的審計(jì)服務(wù)，這都需要企業(yè)進(jìn)一步增加審計(jì)人員培訓(xùn)的廣度和深度。一是要定期開(kāi)展審計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)討論，確保審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和核算原則統(tǒng)一。二是讓審計(jì)人具深入一線(xiàn)，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)人員交流，了解企業(yè)業(yè)務(wù)流程和特點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)知識(shí)與審計(jì)知識(shí)的有機(jī)結(jié)合。三是培養(yǎng)戰(zhàn)略思維，學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理、信息化知識(shí)，培養(yǎng)一批專(zhuān)業(yè)知識(shí)硬、業(yè)務(wù)面廣的復(fù)合型審計(jì)人才。

（三）優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，建立決策支持型隊(duì)伍

審計(jì)人才是決定財(cái)務(wù)共享模式下提高審計(jì)質(zhì)量的制約因素之一，可采用外部招聘和內(nèi)部選拔相結(jié)合的模式，優(yōu)化人力資源配置，將審計(jì)拓展到計(jì)算機(jī)、金融、法律等多元化專(zhuān)業(yè)相組合的復(fù)合型人才儲(chǔ)備基地。設(shè)置普通業(yè)務(wù)、關(guān)鍵技術(shù)、管理咨詢(xún)等崗位序列，建立合理崗位晉升機(jī)制，暢通內(nèi)外部交流渠道，打造一支高精尖的團(tuán)隊(duì)，提高審計(jì)質(zhì)量。

（四）促進(jìn)審計(jì)系統(tǒng)優(yōu)化，完善審計(jì)系統(tǒng)功能

財(cái)務(wù)共享模式下的審計(jì)離不開(kāi)審計(jì)信息系統(tǒng)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)性質(zhì)建立符合自身業(yè)務(wù)實(shí)際的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)智能化、自動(dòng)化。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)不是孤島，應(yīng)與審計(jì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成、融合。可以在系統(tǒng)中建立溝通反饋平臺(tái)，讓系統(tǒng)運(yùn)維人員、財(cái)務(wù)人員與審計(jì)人員實(shí)時(shí)互動(dòng)，及時(shí)處理遇到的業(yè)務(wù)問(wèn)題和系統(tǒng)問(wèn)題，確保審計(jì)的準(zhǔn)確性。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)共享模式的審計(jì)越來(lái)越能夠充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用，本文通過(guò)探討審計(jì)的特點(diǎn)，繼而展開(kāi)對(duì)審計(jì)質(zhì)量影響的分析。各審計(jì)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè)，使審計(jì)憑借自身優(yōu)勢(shì)，大大提高審計(jì)的質(zhì)量。只有加強(qiáng)系統(tǒng)信息共享，實(shí)現(xiàn)分析，加強(qiáng)信息共享，才能全面提高審計(jì)質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。