鄢勝雄 中興華會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）福建分所

一、企業(yè)并購(gòu)重組的相關(guān)概述

并購(gòu)重組指的是兩個(gè)以上公司合并、組建新公司或相互參股，它往往同廣義的兼并和收購(gòu)是同一意義，泛指在市場(chǎng)機(jī)制作用下，企業(yè)為了獲得其他企業(yè)的控制權(quán)而進(jìn)行的產(chǎn)權(quán)交易活動(dòng)，從當(dāng)前的形勢(shì)來(lái)看，并購(gòu)重組是搞活企業(yè)、盤(pán)活國(guó)企資產(chǎn)的重要途徑，現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)并購(gòu)融資多采用現(xiàn)金收購(gòu)或股權(quán)收購(gòu)支付方式，隨著并購(gòu)數(shù)量的劇增和并購(gòu)金額的增大，已有的并購(gòu)融資方式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，拓寬新的企業(yè)并購(gòu)融資渠道是推進(jìn)國(guó)企改革的關(guān)鍵之一。企業(yè)重組并購(gòu)是優(yōu)化資源配置，提高市場(chǎng)效率的重要手段，本質(zhì)上就是為了將自身企業(yè)做大做強(qiáng)，在并購(gòu)重組中最大限度保護(hù)投資者利益，維護(hù)市場(chǎng)公開(kāi)、公平、公正原則，促進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速健康發(fā)展。

企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)重組能夠用低于市場(chǎng)的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)同等價(jià)值的資產(chǎn)，能夠獲得非常重要的一些固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)以及土地使用權(quán)等重要的生產(chǎn)要素，使自身企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，不斷提高市場(chǎng)占有率，提高企業(yè)的整體實(shí)力。但是，企業(yè)在并購(gòu)重組后也會(huì)面臨很多風(fēng)險(xiǎn)，必須要對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，針對(duì)具體風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，才能將企業(yè)并購(gòu)重組的作用充分發(fā)揮出來(lái)。

二、企業(yè)并購(gòu)重組面臨的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)

（一）企業(yè)并購(gòu)重組會(huì)面臨戰(zhàn)略決策方面的風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略決策的內(nèi)容及側(cè)重點(diǎn)等都各不相同，如果企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)重組，那么并購(gòu)方與被并購(gòu)方也會(huì)存在相應(yīng)的文化差異，因此在并購(gòu)重組以后無(wú)論是在投資還是管理等方面進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)都要充分考慮各方面因素，不能盲目，需要對(duì)任何一項(xiàng)戰(zhàn)略決策所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，然后再綜合分析，盡可能將風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)降低到最低。綜合國(guó)內(nèi)外企業(yè)之間并購(gòu)重組失敗的案例分析，很多都是由于戰(zhàn)略決策的失誤造成的破產(chǎn)，因此一定要考慮企業(yè)并購(gòu)重組面臨的戰(zhàn)略決策方面的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)并購(gòu)重組會(huì)面臨文化差異方面的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)的文化直接影響公司的氛圍以及員工的工作積極性，但是這也是企業(yè)往往忽略的一個(gè)問(wèn)題。企業(yè)之間進(jìn)行并購(gòu)重組，不僅僅是對(duì)土地使用權(quán)、固定資產(chǎn)以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)等的單純合并，也是對(duì)企業(yè)文化的一個(gè)合并，只有對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行有機(jī)融合，對(duì)雙方公司的文化進(jìn)行相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，才能實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。如果忽視企業(yè)并購(gòu)重組的文化差異，那么時(shí)間一長(zhǎng)勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生很大問(wèn)題，例如人心渙散，員工工作積極性下降等，這些都直接影響企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)并購(gòu)重組會(huì)面臨相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在并購(gòu)重組后，由于各自企業(yè)財(cái)務(wù)核算以及管理方面的不同，會(huì)相應(yīng)地面臨一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，例如對(duì)固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)的評(píng)估，對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估等都會(huì)不同，因此需要綜合考慮，在編制財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)候要進(jìn)行完整準(zhǔn)確紕漏，在進(jìn)行投資或者融資時(shí)要考慮資金、現(xiàn)金流以及負(fù)債情況等各個(gè)方面。此外，企業(yè)在進(jìn)行并購(gòu)重組的過(guò)程中由于會(huì)投入大量的資金等，一旦資金匱乏，則需要融資，在融資的過(guò)程中如果不夠謹(jǐn)慎，那么就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)并購(gòu)重組后管控風(fēng)險(xiǎn)的具體措施

（一）重視重組后的企業(yè)文化融合與創(chuàng)新

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂要素，良好的企業(yè)文化有助于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此企業(yè)要特別重視企業(yè)并購(gòu)重組后的文化融合和創(chuàng)新，這是企業(yè)并購(gòu)重組后需要特別注意的事情。企業(yè)的管理模式有一定的差異，企業(yè)的文化也各不相同，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)重組后，要充分考慮到企業(yè)之間的文化差異現(xiàn)象，根據(jù)并購(gòu)重組后的企業(yè)發(fā)展情況，將企業(yè)之間的文化差異進(jìn)行整合，制定科學(xué)、合理的文化融合和創(chuàng)新規(guī)劃，盡可能的降低文化差異對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響，充分利用好企業(yè)文化融合的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好的文化氛圍。企業(yè)行政管理部門(mén)應(yīng)有針對(duì)性的制定文化融合與創(chuàng)新方案，成立專門(mén)的企業(yè)文化融合創(chuàng)新發(fā)展小組，指派專人負(fù)責(zé)企業(yè)文化的融合與創(chuàng)新發(fā)展，對(duì)并購(gòu)企業(yè)的企業(yè)文化進(jìn)行深層次的研究和分析，研判企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)和不足之處，創(chuàng)新出全新的、適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化，同時(shí)還應(yīng)該制定文化培養(yǎng)策略，加強(qiáng)對(duì)員工的文化培養(yǎng)，提升員工的文化素養(yǎng)和精神面貌，以促進(jìn)企業(yè)文化的進(jìn)一步創(chuàng)新和發(fā)展。

（二）企業(yè)并購(gòu)重組后要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

企業(yè)的并購(gòu)重組是一個(gè)非常重要的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也是一個(gè)關(guān)系企業(yè)生死存亡的重大風(fēng)險(xiǎn)，很多企業(yè)因?yàn)椴①?gòu)重組遺留的文化差異沒(méi)有得到很好的解決，從而影響到企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展，因此企業(yè)在并購(gòu)重組后必須要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定完善的、全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，建立專門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組，對(duì)企業(yè)并購(gòu)重組進(jìn)行全面的評(píng)估，從財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、市場(chǎng)等多方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)還應(yīng)該聘請(qǐng)專家對(duì)并購(gòu)重組后的企業(yè)進(jìn)行全方位評(píng)估，深度分析企業(yè)的相關(guān)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，將各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判出來(lái)，對(duì)并購(gòu)重組后的文化風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析，有針對(duì)性的制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，盡可能的降低文化風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成的損失。