鄧亞春 寧夏瑞禾建設工程有限公司

建筑行業(yè)自改革開放發(fā)展至今，一直是我國基礎建設中非常重要的組成部分，發(fā)揮著非常重要的作用。成本管理與項目管理是工程項目管理中的重點內容，直接影響房建工程的有效開展，如果出現(xiàn)問題，不僅造成施工質量降低，還容易威脅房建施工企業(yè)的經濟效益，因此應加強重視力度，從多個角度創(chuàng)新，以保證房建工程項目有序開展。

一、房建工程項目管理的含義及重要性

房建工程項目管理是面向工程的管理科學，是依托建筑工程產生和發(fā)展的綜合技術管理科學體系，具有管理學和工程學的雙重屬性。房建工程項目管理的目的在于為實現(xiàn)預期目標，高效地利用資源，對工程項目進行的決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調及控制的集約化管理，從而使建筑工程項目的各項費用達到最低，實施目標最快，施工過程最安全，工程質量最高，并且能夠按照預期的目標實現(xiàn)成本控制、進度控制、安全控制和質量控制。建筑企業(yè)重視房建工程管理，不斷健全完善管理機制。項目施工過程中有太多不可預知的風險，企業(yè)重視度越高，施工人員的安全意識和風險防范意識就越高，及早地做好防范工作，可以大大的降低風險發(fā)生的概率，對于促進建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意義重大。

二、成本管理

成本是為保證過程增值與結果的有效性而產生的資源代價，在成本管理過程中，需要在滿足質量、安全、工期等多種要求的基礎上實現(xiàn)優(yōu)化，對工程項目開展過程中產生的費用進行分析，并利用控制、計劃、協(xié)調、組織等方式進行處理，保證其實現(xiàn)控制目標，滿足現(xiàn)階段的發(fā)展需求。對于施工企業(yè)來說，在工程開展過程中，最主要的目的是獲利，而成本管理則直接影響其效益。成本管理在工程項目中占據著重要的地位，不僅是項目管理的核心，也是其他項目管理開展的基礎，比如安全管理、質量管理、進度管理等。

三、房建工程的項目管理與成本管理策略

（一）建立有效的責任成本管理體系

項目經理部作為施工企業(yè)項目成本管理的主體，在責任成本管理體系下，為了完成項目成本管理目標，需要將項目管理目標分解到項目經理部的每一個人身上。成本管理體系中的每個部門、每個人作為一個責任單元，都要承擔相應的職責，并享有相應的管理權利，在責任個體完成目標工作任務后，可相應獲得考核獎勵。這樣，才能徹底打破過去的那種“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的管理模式，使項目的成本管理體系有效地運行起來，形成“責”“權”“利”相結合的成本管理制度，充分調動項目員工的工作積極性和主動性，實現(xiàn)項目成本管理的最終目標。

（二）加強員工培訓和管理

一是要完善企業(yè)的用人機制，在對員工的招聘過程中應該嚴格對其進行考察，考察內容包括基本知識、素質和技能等方面，擇優(yōu)錄取，從而保證整個工作團隊的素質水平；二是要提高對在崗職工培訓的重視，可以通過有效的培訓教育使他們掌握成本管理的最新知識、最具成本效益的控制成本的技術和方法等，為成本管理工作質量的提高奠定基礎，并確保所有工作都能與時俱進；三是在企業(yè)的日常管理中還需要加強對員工工作行為的監(jiān)督評估，建立完善的獎懲制度，這樣才能進一步提高員工的工作積極性，增強企業(yè)內部的凝聚力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的人才基礎。

（三）優(yōu)化建筑工程項目管理各階段體系

1.在房建項目施工前，建設單位應組織專門的人員或機構有計劃地做好生產準備工作，建筑企業(yè)應委派專業(yè)知識較硬的技術人員和具有豐富施工管理經驗的建設工程師編制招標文件、制定合同工期、組建項目安全管理機構、健全施工規(guī)章制度等，還應向當地建筑工程安全監(jiān)督機構提交工地安全方案，與具有相應資質等級的施工單位、監(jiān)督單位簽訂合同。做好詳細的人員、物資、經費等資源分配和管理計劃：提前計劃招工并做好專業(yè)培訓；做好工程所需設備的安裝和調試；保證原材料供應落實到位等。2.在房建項目施工的過程中，認真監(jiān)督檢查施工內容和安全生產體系，保證各項操作嚴格按照規(guī)范和相關標準實施，設立安全生產管理部門，做好安全生產專項施工措施，明確責任分工，安全責任到人，避免相互推諉的現(xiàn)象出現(xiàn)，發(fā)生安全問題能及時找到負責人并積極有效的處理。企業(yè)還應專門派駐項目安全工程師，負責制定有關安全生產保證體系有效。完善獎懲制度，對于表現(xiàn)突出的施工人員要給予一定的獎勵，對于不按規(guī)范操作的施工人員要給予一定的懲罰。3.房建項目竣工后，企業(yè)要將建筑工程施工方案的安全審查納入建設工程項目的監(jiān)理范圍，施工單位要做好工程質量檢測、安全防護設施驗收、工程項目竣工安全評價、竣工驗收等，以證明工程項目達到建設要求。

（四）分包工程結算控制

若是建筑項目需要外包，應該嚴格審查外包隊伍施工資質，若是政府對外包隊伍不予認可應嚴禁與其展開合作，選擇管理嚴格、技術過硬的外包隊伍。確定合作關系之后根據合作內容簽訂合同，并在合同中體現(xiàn)外包工程款，為外包費用支付提供依據。財務管理機構需要核實項目實際成本，根據合同內容、成本形成等和承包商核對，完成核對工作后支付工程款項，同時認真執(zhí)行記錄工作。

四、結語

綜上所述，在當前的時代背景下，建筑工程行業(yè)的發(fā)展促使現(xiàn)階段的工程成本管理與項目管理的重要性逐漸凸顯，應加強重視力度，采取合理的措施開展管理，樹立正確的價值觀念與思想，從根本上降低項目成本，提升整體的經濟效益，滿足現(xiàn)階段的發(fā)展需求。