劉慧 山西九昌房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

隨著社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)不斷推進，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，房地產(chǎn)行業(yè)同樣如此。而在這種背景下，經(jīng)營成本控制就顯得十分重要了，所以需要各方面對此加強重視，積極進行強化，同時不斷完善財務(wù)管理措施，從而有效提高房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟效益，為持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展目標的達成提供助力。不過就具體情況來看，當前部分房地產(chǎn)企業(yè)對此并不是很重視，從而導(dǎo)致財務(wù)管理工作難以有效開展，存在一系列的問題，嚴重阻礙到企業(yè)進一步的發(fā)展。就這一方面來說，加強強化經(jīng)驗成本控制，完善房地產(chǎn)財務(wù)管理措施探究意義重大，具體分析如下。

一、強化經(jīng)營成本控制完善房地產(chǎn)財務(wù)管理中主要存在的問題

（一）成本核算存在漏洞

相比較于其他企業(yè)，房地產(chǎn)從業(yè)門檻比較低，任何企業(yè)只要有著一定經(jīng)濟實力，便能進行房地產(chǎn)開發(fā)，這一現(xiàn)狀的存在雖然給國民經(jīng)濟的發(fā)展提供了很大的助力，不過同時又使得房地產(chǎn)企業(yè)成本核算對象科學(xué)合理性差，而且還會在一定程度上影響到后期企業(yè)的財務(wù)管理工作，對于企業(yè)整體發(fā)展有著很大阻礙[1]。就整體情況來看，房地產(chǎn)市場存在生產(chǎn)周期長、規(guī)模大等特點，所以在具體建設(shè)中，一方面因為房地產(chǎn)建造企業(yè)很多都是根據(jù)設(shè)計圖紙組織開展施工的，沒能充分考慮到成本核算；另一方面，房地產(chǎn)企業(yè)在具體財務(wù)管理工作落實中，成本分攤有著明顯的隨意性，進而使得產(chǎn)業(yè)在經(jīng)營中，成本難以很好的展示出商品價值，從而削弱成本核算作用，影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

（二）成本管理理念不科學(xué)

就相關(guān)調(diào)查情況來看，在房地產(chǎn)發(fā)展初期，因為企業(yè)面臨的市場競爭壓力與風(fēng)險比較小，所以使得高層管理人員對于財務(wù)管理工作不是很重視，內(nèi)在控制不足、管理機制不完善等問題時有發(fā)生。長時間下來，不僅會使房地產(chǎn)企業(yè)管理者逐漸滋生粗放型經(jīng)營意識，而且還會對整體企業(yè)發(fā)展帶來較大的阻礙，就當前情況來看，政府方面對于各個企業(yè)實施了宏觀控制管理，主要目的就是有效保障房地產(chǎn)行業(yè)的合理性與規(guī)范性。不過在具體落實中，因為部分工作人員深受傳統(tǒng)管理理念的影響，從而在實際工作中依舊采用傳統(tǒng)工作模式，不僅效率低，而且還極易出錯。

（三）管理人員綜合素質(zhì)不高

財務(wù)管理人員作為企業(yè)財務(wù)管理工作的重要主體，他們的能力與意識直接關(guān)乎整體工作質(zhì)量。就相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)研顯示，在當前房地產(chǎn)行業(yè)不斷發(fā)展中，從事該產(chǎn)業(yè)的工作人員基本都是文化水平低與基層勞動者，所以不論從哪一方面來說都很難有效滿足當前企業(yè)的具體發(fā)展需求。特別是在當前隨著政府對房地產(chǎn)企業(yè)干預(yù)力度不斷的加大，市場競爭越來越激烈的背景下，對于高素質(zhì)人才的需求更是十分緊迫，如果房地產(chǎn)企業(yè)沒能清楚認識到這一點，那將很難實現(xiàn)理想的發(fā)展目標。

二、強化經(jīng)營成本控制完善房地產(chǎn)財務(wù)管理措施

（一）構(gòu)建完善的財務(wù)管理制度

在當前多元化社會主義市場背景下，為了更好的提升房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作效率，加強注重完善的財務(wù)管理制度構(gòu)建意義重大，而且這還是確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要前提。也就是說在房地產(chǎn)企業(yè)實際運轉(zhuǎn)過程中，一方面應(yīng)該將工程預(yù)算準確告知施工部門，以便確保財務(wù)信息的準確有效性[2]。之后，施工部門便可以根據(jù)此制作合適的預(yù)算表格，經(jīng)過財務(wù)部門審閱之后再合理落實；另一方面，因為房地產(chǎn)行業(yè)在具體施工中需要投入很多的自己，所以加強成本監(jiān)控管理也是十分有必要的。換一句話說，不論是在哪一個環(huán)節(jié)，為了切實提升企業(yè)效益，都應(yīng)該合理落實審查工作。通過這種方式，可以很好增強經(jīng)營成本控制，促進房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作效率更上一個臺階。

（二）加強注重人才的培養(yǎng)

隨著經(jīng)濟全球化不斷推進，我國企業(yè)在實際發(fā)展中不僅需要面對國內(nèi)企業(yè)的競爭壓力，而且還需要承受國際間的企業(yè)競爭。所以，加強注重企業(yè)競爭力的提升，促進企業(yè)財務(wù)管理制度的完善意義重大。而要想達成這一目標，需要房地產(chǎn)企業(yè)加強注重財務(wù)人才的培養(yǎng)，具體可以從以下兩方面著手：一方面就是加強對管理人員的培訓(xùn)，使得他們能夠?qū)ω攧?wù)管理工作有著正確的認知，同時形成良好的管理意識，以便為后期管理工作人員各項管理工作的開展做好鋪墊；另一方面，幫助財務(wù)人員形成與時俱進的思想，能夠勇敢打破傳統(tǒng)固化思維，積極進行創(chuàng)新，引進一些現(xiàn)代化的有效管理手段與基礎(chǔ)。通過這種方式，可以很好促進財務(wù)管理工作更加有效的開展，為房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展目標的達成提供助力。

（三）正確處理好各方面的關(guān)系

在當前企業(yè)數(shù)量不斷增多、企業(yè)規(guī)模不斷擴大的時代下，為了有效提升房地產(chǎn)行業(yè)的財務(wù)管理工作質(zhì)量，正確處理好各方面的關(guān)系顯得十分重要，也就是政府和市場、服務(wù)和監(jiān)督以及開源與節(jié)流[3]。從整體情況來看，在處理政府和市場之間關(guān)系的時候，需要政府方面推出一系列優(yōu)惠政策，并且合理落實；在服務(wù)與監(jiān)督關(guān)系處理中，需要充分發(fā)揮政府主導(dǎo)作用，在房地產(chǎn)不斷改革中抓住重點；在處理開源與節(jié)流關(guān)系的時候，需要政府方面積極開辟新的投資渠道，而且還得嚴格遵從勤儉這一良好品質(zhì)，使得資源效益最大化的發(fā)揮出來。

三、結(jié)語

綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)在面對政府干預(yù)過程中，應(yīng)該嚴格控制好自身經(jīng)營管理活動中產(chǎn)生的各種成本，以便確保自身原有活力，在競爭激烈的市場環(huán)境中占得一席之地。針對此，需要房地產(chǎn)企業(yè)不斷完善自身財務(wù)管理制度，并且充分考慮到政策與市場變化，結(jié)合此不斷進行調(diào)整，這樣可以為企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展提供有力保障。