劉福林 國網(wǎng)重慶川東電力公司

電力產(chǎn)業(yè)的核心是為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供經(jīng)濟(jì)、清潔、可持續(xù)、安全的電力。目前我國電網(wǎng)的迅速發(fā)展，如何保證電網(wǎng)的穩(wěn)定和安全運行，是直接關(guān)系到國家和人民財產(chǎn)的安全的重要課題。因此，如果電力物資的質(zhì)量得不到保障，就會導(dǎo)致電網(wǎng)安全運行和人身事故的發(fā)生，嚴(yán)重影響社會穩(wěn)定，給國家和人民造成不可預(yù)估的巨大損失。目前，我們應(yīng)全面提高質(zhì)量監(jiān)督水平，建立有效合理的質(zhì)量監(jiān)督體系，最終改善電力物資的質(zhì)量，以保證供電工作的平穩(wěn)與安全。

一、電力工程質(zhì)量監(jiān)督的意義

物資質(zhì)量監(jiān)管指的是依據(jù)協(xié)議或者有關(guān)要求，對企業(yè)購買的配網(wǎng)設(shè)施材料、輸變電材料等電力網(wǎng)絡(luò)材料、電子商務(wù)平臺購入的物料等，在采購過程中實施質(zhì)量控制的一種對專業(yè)技能有較高要求的管控活動。電力物資產(chǎn)品品質(zhì)不但對電網(wǎng)運行有很大影響，還對互聯(lián)網(wǎng)設(shè)施的運行有不可忽視的影響，若物資品質(zhì)不過關(guān)，會對人們個體與國家的財產(chǎn)安全造成威脅，給社會造成無法規(guī)避的物質(zhì)虧損。為此，構(gòu)建完善社會電力產(chǎn)業(yè)物資質(zhì)量監(jiān)督管理機制，注重產(chǎn)品品質(zhì)監(jiān)管，提升電力物資產(chǎn)品品質(zhì)，提升監(jiān)督管理的方式與監(jiān)管成效，是當(dāng)務(wù)之急。電力物資監(jiān)管，不但可以提升電力材料品質(zhì)，并且還能夠提升電能運輸?shù)陌踩墑e。電力企業(yè)應(yīng)該著重提高電能供給品質(zhì)與服務(wù)水平，擔(dān)負(fù)起自身的社會職責(zé)。

二、電力工程質(zhì)量監(jiān)督管理的特點

（一）工程質(zhì)量的多變性

工程質(zhì)量的多變性主要集中體現(xiàn)在引發(fā)其質(zhì)量問題的因素是多樣的。這就會造成電力工程施工質(zhì)量問題性質(zhì)分析、問題處置的復(fù)雜性，電力施工工程質(zhì)量都是長期以來，由于種種因素造成其質(zhì)量發(fā)生的變異。因此，在處置電力施工質(zhì)量環(huán)節(jié)過程中，需要第一時間采取可靠的措施，進(jìn)而杜絕重大事故的發(fā)生。

（二）工程質(zhì)量的嚴(yán)重性

電力工程質(zhì)量的嚴(yán)重性可以從輕重兩個層次進(jìn)行討論。較輕層次的質(zhì)量問題可能會造成工程的延期，從而提高費用。較重層次的質(zhì)量問題可能就會對工程本身產(chǎn)生較大的安全隱患。

（三）工程質(zhì)量監(jiān)督的特殊性

工程施工過程中的一些習(xí)慣性因素，通常就會造成電力施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督問題的出現(xiàn)。因此，針對上述習(xí)慣性問題，要不斷的對問題進(jìn)行歸納與總結(jié)，爭取不犯或者是少犯類似的錯誤。對于特殊的施工過程，還要不斷的深入施工一線進(jìn)行充分的調(diào)研，及時糾正問題，對于沒有做到的問題要快速的解決處理。

三、電力工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理與控制措施

（一）確立施工質(zhì)量目標(biāo)

目標(biāo)是完成任務(wù)的動力，沒有目標(biāo)就沒有前進(jìn)的動力。對于電力工程施工的質(zhì)量控制也是如此，如果在施工管理過程中沒有確定恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，就無法開展施工質(zhì)量管理的控制。確定任何施工質(zhì)量目標(biāo)，都需要依據(jù)施工建設(shè)經(jīng)驗以及業(yè)主的實際需求開展，上述目標(biāo)也包括質(zhì)量通病的控制。接下來就是要展開目標(biāo)，這就需要以目標(biāo)為基本中心，落實各項責(zé)任主體。接下來的具體質(zhì)量把控就是圍繞質(zhì)量控制中心，從各個方面進(jìn)行施工質(zhì)量的把控，才能使得工程質(zhì)量目標(biāo)最終能夠?qū)崿F(xiàn)。

（二）加強資金監(jiān)督力度，合理規(guī)范化使用

資金鏈產(chǎn)生狀況最容易產(chǎn)生項目的品質(zhì)產(chǎn)生問題。領(lǐng)導(dǎo)人員要提升對資金的監(jiān)管。讓每一次的出入賬都可以有票可以對照，以防財務(wù)問題產(chǎn)生。更加的嚴(yán)防把守，阻止權(quán)力過于集中產(chǎn)生貪腐的情況。管理層還要制作出項目資金管控體制，并且嚴(yán)格遵守所以的資金的運用都要按照程序和規(guī)矩辦事。此外，還要提升內(nèi)部審計工作。定期者會不定時的對項目資金進(jìn)行抽查，對出現(xiàn)資金情況的人員不能饒恕而且要拿出處理的方法，制止一樣的事情的出現(xiàn)。對下面的員工一定要提升清正廉潔教育，提升財務(wù)人員的責(zé)任意識，為資金的使用嚴(yán)格把關(guān)。

（三）控制材料設(shè)備質(zhì)量

施工質(zhì)量的管理還需要對材料與設(shè)備的整體控制，這也是項目管控中較為重要的一個環(huán)節(jié)，其間接影響著項目的成本高低。基于此，在項目施工的早期階段，必須對設(shè)備以及材料的供應(yīng)方進(jìn)行相關(guān)的管控，確保其提供各種物料的質(zhì)量。與此同時，將物料采購的負(fù)責(zé)人和項目施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行編隊分組，確保二者有良好的溝通，保證采購部門能夠很好的為施工提供高質(zhì)量的物料、設(shè)備。二者共同努力，依照相關(guān)的規(guī)則制度和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把控物料入庫關(guān)，對于那些不符合施工質(zhì)量的物料及時清退。此時，還需要及時的聯(lián)系財務(wù)部門，將那些清退的物料進(jìn)程賬目報備。

（四）明確職責(zé)分工，完善物資質(zhì)量監(jiān)督管理機制

完善物資的質(zhì)量監(jiān)督管理機制，明確各級職責(zé)分工，建立定期報告制度，才能逐步形成有效的質(zhì)量管理體系。各級業(yè)務(wù)部門開展質(zhì)量監(jiān)督工作，應(yīng)當(dāng)按照物資質(zhì)量監(jiān)督計劃和要求，明確自己的權(quán)利和責(zé)任。市公司物資部門負(fù)責(zé)委托物資質(zhì)量檢測中心或者第三方檢測機構(gòu)進(jìn)行集中物資抽樣檢測。自行檢測主要由項目部門、縣公司和施工方完成，與第三方檢測一起同步實施，運行部門負(fù)責(zé)質(zhì)量驗收。質(zhì)量監(jiān)督工作完成后，由市公司物資部（物資供應(yīng)中心）按月編制報送省物資公司，省公司物資部們審核通過后，報送國家電網(wǎng)物資公司。

（五）完善質(zhì)量監(jiān)督工作流程

根據(jù)《國家電網(wǎng)有限公司物資質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》，不斷修改和規(guī)范本級業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一課程控制標(biāo)準(zhǔn)。電力物資與材料的質(zhì)量監(jiān)理是動態(tài)的，直接關(guān)系到生產(chǎn)、經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)。在質(zhì)量控制過程中，對生產(chǎn)材料進(jìn)行原材料采購，生產(chǎn)過程控制，到貨抽樣，安裝試驗，生產(chǎn)驗收和產(chǎn)品評價。供應(yīng)商有質(zhì)量問題的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任，并采取適當(dāng)措施。

四、結(jié)束語

總之，電力工程是人民工程里面最重要的，電力工程項目的品質(zhì)問題直接關(guān)乎人們的生活和發(fā)展。最主要的負(fù)責(zé)人要對品質(zhì)問題進(jìn)行嚴(yán)格的把控，以防產(chǎn)生比較嚴(yán)重的品質(zhì)情況，構(gòu)建完整的品質(zhì)監(jiān)管體系，同時提升工作人員的素質(zhì)。最后使電力工程項目的品質(zhì)達(dá)成。