趙剛 寧夏業(yè)通建設(shè)工程有限公司

隨著時(shí)代的變遷和社會(huì)的進(jìn)步，路橋工程行業(yè)日趨激烈，傳統(tǒng)粗放的工程項(xiàng)目管理方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代工程建設(shè)的需求，這種管理方式嚴(yán)重限制了路橋行業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)的工程項(xiàng)目合同履約能力和工程產(chǎn)品的質(zhì)量直接影響到施工企業(yè)的發(fā)展。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中采用精細(xì)化的管理模式是施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的有效途徑，采用精細(xì)化管理模式能夠降低工程建設(shè)資源的投入，為施工企業(yè)節(jié)約管理成本，而且可以提升工程產(chǎn)品的整體質(zhì)量。本文主要對(duì)路橋工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的概念、意義以及精細(xì)化管理工作開展措施進(jìn)行了深入的研究和探析。

一、精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用意義

以往建筑工程管理方式主要有3 個(gè)步驟：施工前的計(jì)劃、施工過程中的監(jiān)督、施工完成后的建筑評(píng)估，管理工程項(xiàng)目的施工，管理人員無法準(zhǔn)確了解工程的每個(gè)工序進(jìn)度和具體情況，當(dāng)工程發(fā)生問題時(shí)，只能事后進(jìn)行補(bǔ)救與維護(hù)。采用精細(xì)化的管理模式則是對(duì)施工的整體進(jìn)行監(jiān)督與控制，過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)和施工細(xì)節(jié)都在管理范圍之內(nèi)，這種管理方式不僅是對(duì)傳統(tǒng)管理方式的創(chuàng)新，還能進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，將傳統(tǒng)方式中無法管理可控制的小細(xì)節(jié)進(jìn)行管理，通過抓細(xì)節(jié)減少問題的發(fā)生，提高工程的整體質(zhì)量。精細(xì)化管理在建筑行業(yè)發(fā)展的當(dāng)前階段具有重要意義，一方面提高建筑工程管理水平，減少安全事故的發(fā)生，有利于行業(yè)整體水平的提高，能讓我國的建筑工程在激烈的國際競爭中處于優(yōu)勢地位；另一方面精細(xì)化管理除了精準(zhǔn)管理建筑材料及設(shè)施設(shè)備，還能明確每一個(gè)施工人員的工作職責(zé)和具體要求，有針對(duì)性地配置人力資源，減少人力資源的浪費(fèi)，節(jié)省人力成本，提高企業(yè)利潤。精細(xì)化管理是建筑企業(yè)提高管理水平的方向，也是整個(gè)行業(yè)不斷發(fā)展的目標(biāo)。

二、在土木工程項(xiàng)目管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用

（一）實(shí)現(xiàn)監(jiān)理技術(shù)的精細(xì)化管理

建筑工程規(guī)模擴(kuò)大、工期延長、技術(shù)要求更高的時(shí)代變化對(duì)監(jiān)理工作有了更高要求，務(wù)必要保證精細(xì)化管理相關(guān)技術(shù)的與時(shí)俱進(jìn)，能夠結(jié)合施工質(zhì)量管控要點(diǎn)明確具體監(jiān)理工作主要任務(wù)并將之有效落實(shí)，才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理與建筑施工質(zhì)量管控之間的準(zhǔn)確對(duì)接。監(jiān)理單位在精細(xì)化管理應(yīng)用中，一方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)合作單位優(yōu)秀的監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，明確精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵；另一方面，從本單位實(shí)際狀況出發(fā)，認(rèn)識(shí)到自身在建筑工程項(xiàng)目、管理能力以及人員結(jié)構(gòu)方面與其差異之處，構(gòu)建更具本單位特色的應(yīng)用模式，如加強(qiáng)施工重點(diǎn)上的精細(xì)化管理應(yīng)用，將施工質(zhì)量監(jiān)管、規(guī)范操作落實(shí)等深入到施工過程中，比如在裝配式建筑預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)中，安排駐廠監(jiān)理人員對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管控，以此避免不合格構(gòu)件進(jìn)場使用；再如建立必要的施工項(xiàng)目分析團(tuán)隊(duì)，對(duì)工程項(xiàng)目中建筑、暖通、給排水等多類專業(yè)應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)分析與環(huán)節(jié)質(zhì)量管控的劃分，明確各施工過程監(jiān)理工作的具體目標(biāo)與任務(wù)，并結(jié)合監(jiān)理人員實(shí)際能力進(jìn)行合理安排，保證各施工過程中出現(xiàn)的問題更加及時(shí)有效處理。

（二）完善相應(yīng)的規(guī)范管理制度

無論在進(jìn)行何種工程作業(yè)，都必須完善相應(yīng)的管理制度，只有這樣才能夠更好地完成施工質(zhì)量管理工作。（1）建立相應(yīng)的管理制度，讓工作人員在施工的過程中有一個(gè)共同遵守的準(zhǔn)則，這樣有利于施工過程的開展。在制定規(guī)章制度之后，一定要針對(duì)所有施工環(huán)節(jié)制定具體的要求與規(guī)范，保證每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都能夠相對(duì)應(yīng)。（2）建筑工程的施工以及建設(shè)規(guī)模普遍都比較大，并且施工過程也相對(duì)較為復(fù)雜，因此管理人員在進(jìn)行施工管理的過程中，要不斷完善管理制度，并讓工作人員在工作的過程中進(jìn)一步落實(shí)，從而為建筑工程的順利施工提供切實(shí)的制度保障。（3）工作人員要有全局意識(shí)，在施工之前務(wù)必嚴(yán)格檢查并明確每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，避免因小問題而引發(fā)一些不必要的大麻煩。

（三）項(xiàng)目工程實(shí)施階段精細(xì)化管理

在實(shí)際的施工過程中，通過將精細(xì)化處理和項(xiàng)目優(yōu)化應(yīng)用在其中，能夠控制項(xiàng)目工程的施工隊(duì)施工過程中所存在的問題，也能夠使其得到及時(shí)的解決，促進(jìn)項(xiàng)目更好地進(jìn)行，不斷提高項(xiàng)目的工程質(zhì)量。同時(shí)通過精細(xì)化和項(xiàng)目優(yōu)化的措施，也能對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督和管理。通過對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查和抽檢等工作，能進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目的各環(huán)節(jié)施工。通過對(duì)項(xiàng)目工程階段進(jìn)行宏觀調(diào)控和微觀的管理可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且處理施工過程中所存在的安全隱患和質(zhì)量缺陷，保證施工質(zhì)量的安全，使施工達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)和要求。企業(yè)單位的管理人員要對(duì)施工項(xiàng)目當(dāng)中所存在的質(zhì)量問題和缺陷抱著零容忍的態(tài)度來進(jìn)行監(jiān)督和管理工作，并且加大施工過程中的監(jiān)督和管控力度，這樣才能保證施工質(zhì)量。在實(shí)際的施工過程中，難免會(huì)涉及一些較為精細(xì)和復(fù)雜的施工內(nèi)容，在該過程中要進(jìn)行精細(xì)化的管理和梳理工作，并且對(duì)一些不合格的地方停工檢查，同時(shí)也要合理對(duì)這部分的工作內(nèi)容進(jìn)行安排，確保整體的施工有序進(jìn)行。保證在控制和管理整體施工質(zhì)量的過程中，整體的施工進(jìn)度不會(huì)受到影響。

三、結(jié)語

全面協(xié)調(diào)施工項(xiàng)目的順利開展，需要施工單位精細(xì)化管理的大力支持，做好各部門之間的協(xié)調(diào)和配合工作，合理設(shè)計(jì)施工系統(tǒng)，才能高效保障建筑施工的質(zhì)量。質(zhì)量和安全是衡量建筑施工合格的唯一標(biāo)準(zhǔn)，全方位落實(shí)精細(xì)化管理工作，才能為企業(yè)發(fā)展注入新的動(dòng)力。