郭小燕 劉 博

“我們堅(jiān)信，在黨中央、國(guó)務(wù)院的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)政府的努力下，一定能夠打贏這場(chǎng)疫情阻擊戰(zhàn)！”建龍集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁張志祥說。

積極響應(yīng) 周密部署

2020年春節(jié)前夕，隨著新冠肺炎疫情在國(guó)內(nèi)暴發(fā)肆虐，一場(chǎng)全國(guó)范圍內(nèi)的疫情防控阻擊戰(zhàn)打響！

建龍集團(tuán)第一時(shí)間積極響應(yīng)黨中央、國(guó)務(wù)院“堅(jiān)定信心、同舟共濟(jì)、堅(jiān)決打贏新冠肺炎疫情防控阻擊戰(zhàn)”的安排部署，于大年初二緊急召開專題視頻會(huì)議，部署疫情防控工作。

1月26日，建龍集團(tuán)迅速成立了以集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁張志祥為組長(zhǎng)，各子公司總經(jīng)理為副組長(zhǎng)的新冠肺炎疫情防控防疫專項(xiàng)工作應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組（簡(jiǎn)稱疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組），并迅速制訂全集團(tuán)的疫情防控工作方案。

張志祥明確指出，全集團(tuán)要高度重視并且有組織地開展疫情防控工作，要備足口罩、消毒液等疫情防控所需的一切保障物資，在確保全體員工身體健康和生命安全的前提下，保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行。

他要求，各個(gè)子公司要嚴(yán)格按照屬地各級(jí)政府的疫情防控要求，在做好企業(yè)自身疫情防控工作的同時(shí)，更要積極履行社會(huì)責(zé)任，配合和協(xié)助地方政府做好當(dāng)?shù)氐囊咔榉揽毓ぷ鳌?/p>

會(huì)后，建龍集團(tuán)旗下各大版塊的子公司馬上行動(dòng)起來，按照集團(tuán)疫情防控工作會(huì)議精神要求制訂和落實(shí)本公司疫情防控工作方案，并迅速投入到了這場(chǎng)沒有硝煙但性命攸關(guān)的“戰(zhàn)爭(zhēng)”中！

傳遞愛心 同舟共濟(jì)

2月5日下午，張志祥與建龍集團(tuán)疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行了專題討論后，做出了“安排旗下各鋼鐵子公司向?qū)俚赜嘘P(guān)機(jī)構(gòu)定向捐贈(zèng)1億元，馳援疫情防控和治療一線”的重要決策；2月5日晚，疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)要求，第一時(shí)間向各相關(guān)子公司下發(fā)正式通知，要求迅速安排捐贈(zèng)事宜。

2月6日一大早，疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組就收到了來自相關(guān)子公司的響應(yīng)——“收到，馬上著手安排！”“收到，馬上與相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)接！”

這一次，建龍速度再次顯現(xiàn)！僅僅3天后，建龍集團(tuán)各鋼鐵子公司的捐贈(zèng)就基本全都落地，而這并不是結(jié)束。

建龍集團(tuán)其他版塊子公司的黨員、群眾紛紛自發(fā)捐款、捐物，為抗擊疫情獻(xiàn)上了自己的綿薄之力。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至3月13日，建龍集團(tuán)各子公司合計(jì)捐贈(zèng)現(xiàn)金和物資總額達(dá)到1.08億元，其中包括特別緊缺的口罩23.4萬個(gè)。

除了捐贈(zèng)物資外，建龍集團(tuán)各個(gè)子公司在做好自身疫情防控工作的同時(shí)，還積極協(xié)助當(dāng)?shù)卣蜕鐓^(qū)開展防疫工作。自2月8日起，山西建龍利用霧炮車噴灑84消毒液，進(jìn)行全方位消毒作業(yè)，除覆蓋公司全部廠區(qū)以外，還持續(xù)對(duì)周邊的東鎮(zhèn)鎮(zhèn)、候村鄉(xiāng)所轄各村主干道進(jìn)行每周2～3次的消毒液噴灑作業(yè)；2月11日和12日，建龍北滿出資出力，支援黑龍江省齊齊哈爾市富拉爾基區(qū)環(huán)保局封閉社區(qū)，組織精兵強(qiáng)將，為齊齊哈爾市鐵北街道新甲小區(qū)、新區(qū)安裝封閉柵欄，先后為兩個(gè)小區(qū)的17個(gè)出入口安裝了封閉柵欄。

與此同時(shí)，一批批建龍志愿者紛紛投入到一線的防疫工作當(dāng)中。內(nèi)蒙古建龍煉鐵廠一線黨員呂明尚、建龍北滿一煉鋼廠馮建強(qiáng)、撫順新鋼鐵煉鐵廠于敬民等員工，雖然不能像醫(yī)務(wù)工作者那樣親臨防疫一線，但他們敢做志愿后勤兵，協(xié)助社區(qū)做好人員出入登記，加入義務(wù)巡邏隊(duì)，對(duì)未戴口罩出行的居民進(jìn)行勸阻，張貼發(fā)放防疫宣傳單，他們?nèi)缤活w顆小小的螺絲釘，雖然平凡，卻時(shí)刻散發(fā)著忠誠(chéng)奉獻(xiàn)的光芒！

在這場(chǎng)與疫魔的角逐中，建龍集團(tuán)在張志祥的帶領(lǐng)下和影響下，詮釋了建龍人的大愛與擔(dān)當(dāng)！

戰(zhàn)疫保產(chǎn) 齊頭并進(jìn)

囿于生產(chǎn)固有的特殊性，鋼鐵企業(yè)是不能輕易停工停產(chǎn)的。為此，在疫情防控的特殊時(shí)期，建龍集團(tuán)戰(zhàn)疫保產(chǎn)兩手抓，在確保防疫工作切實(shí)有效的同時(shí)，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行。

在遵守地方政府疫情防控要求的前提下，張志祥多次從北京總部驅(qū)車前往子公司，了解疫情防控工作進(jìn)展，慰問和鼓舞堅(jiān)守在抗疫和生產(chǎn)一線的建龍員工，堅(jiān)定了大家戰(zhàn)勝疫情的信心和決心！

作為廠區(qū)的第一道“關(guān)”，各個(gè)子公司的安保人員每天都要為每一位入廠的員工進(jìn)行體溫測(cè)量、登記，監(jiān)督其正確佩戴口罩，并且進(jìn)行日常的消毒、廠區(qū)巡邏等，為廠區(qū)筑起了第一道安全屏障！

春節(jié)過后，外地員工陸續(xù)返工，做好這部分員工的隔離成為各子公司防疫一線人員的另一項(xiàng)重要工作。不僅一日三餐要免費(fèi)提供并送至隔離房間，而且防疫人員還要每天對(duì)隔離人員進(jìn)行不少于2次的體溫測(cè)量，了解其身體狀況，如果隔離人員出現(xiàn)身體不適或發(fā)熱等癥狀更是需要防疫人員時(shí)刻關(guān)注。工作強(qiáng)度和工作壓力對(duì)于每一位防疫人員都是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。然而，無論是防疫人員，還是隔離員工，都表現(xiàn)出了非比尋常的耐心和理解！

為保證生產(chǎn)穩(wěn)定，各子公司都拿出了“疫情不走，我不走”的勁頭。

山西建龍供料作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理班長(zhǎng)馬玉輝，自大年初二來到單位，便在這里“安了家”。一臺(tái)電腦，幾張凳子，還有一床被子就是他的全部家當(dāng)。為了24小時(shí)不間斷跟蹤汽運(yùn)車輛，保障焦炭、無煙煤的有序卸車，煉鐵高爐原燃料的正常供應(yīng)，馬玉輝索性就吃住在值班室，隨時(shí)溝通確認(rèn)車輛到廠信息，保證現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)任何情況能夠第一時(shí)間到達(dá)。正因如此，焦棚沒有出現(xiàn)過一次車輛滯留、卸車無序現(xiàn)象。

無獨(dú)有偶，內(nèi)蒙古建龍煉鐵廠黨員黃海建連續(xù)20多天工作在生產(chǎn)一線。由于處于疫情防控的關(guān)鍵時(shí)期，外協(xié)檢修單位無法到場(chǎng)，內(nèi)蒙古建龍煉鐵廠自行承擔(dān)了大大小小65項(xiàng)檢修項(xiàng)目，并對(duì)所有項(xiàng)目明確了責(zé)任人和確認(rèn)人，包括黃海建在內(nèi)的內(nèi)蒙古建龍煉鐵人在做好安全防護(hù)工作的前提下，高質(zhì)量完成了本次檢修工作。

正是因?yàn)橛幸蝗嚎蓯鄣慕埲?，在這個(gè)特殊的時(shí)期，建龍集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作受到的影響才得以減到最?。?/p>

關(guān)愛員工 點(diǎn)滴做起

張志祥多次強(qiáng)調(diào)，建龍員工是建龍集團(tuán)的寶貴財(cái)富，一定要保障好員工們的身體健康，這是防疫工作的重中之重！

為此，建龍集團(tuán)疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組和各子公司行政部門想方設(shè)法克服各種困難，采取了多種舉措，確保疫情防控期間員工的生命健康安全。

隨著疫情的持續(xù)蔓延，在疫情形勢(shì)最為緊張的時(shí)期，防疫物資吃緊成為建龍集團(tuán)各子公司普遍面臨的問題。特別是防護(hù)口罩的緊缺，成為了建龍集團(tuán)行政部副部長(zhǎng)劉盛勇的一塊“心病”。只有保證防疫物資充足，才能保證抗疫工作的正常進(jìn)行。

早在子公司提出求助之前，建龍集團(tuán)疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組早已未雨綢繆，集團(tuán)副總裁高全宏和行政總監(jiān)王利多次召開微信專題會(huì)進(jìn)行部署，要求行政部和經(jīng)營(yíng)部協(xié)同聯(lián)動(dòng)，挖掘各種采購(gòu)渠道。大家緊急調(diào)動(dòng)了所有可以調(diào)動(dòng)的資源，但是口罩資源缺口仍然很大，最后只剩下劉盛勇“單線聯(lián)系”的一家北京進(jìn)口超市還有一線希望。在雙重壓力下，劉盛勇一方面密切跟蹤貨物的物流運(yùn)輸情況，另一方面多次與該進(jìn)口商的負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)付款方式。

2月13日，這批口罩終于“安全”抵京，2月14日可以提貨！他直到盯著對(duì)方將口罩裝車，并一路“押送”回公司，清點(diǎn)入庫(kù)！這一天，他都沒顧得上吃飯。隨后，他又和經(jīng)營(yíng)部的同事結(jié)合各子公司的需求，將這些口罩打包、分發(fā)寄送至遠(yuǎn)在各地的子公司。至此，防疫物資短缺的燃眉之急總算得到了解決。

除了作為“硬件”的防護(hù)物資，提升員工身體的免疫力同樣不可忽視。為此，建龍集團(tuán)各個(gè)子公司在如何讓員工吃“好”這個(gè)問題上也是下足了功夫。

例如，為保障員工就餐質(zhì)量，吉林建龍一方面對(duì)其食材配送單位定期進(jìn)行考察，保障“菜籃子”的源頭安全；另一方面，合理搭配菜品，保證營(yíng)養(yǎng)均衡，提高員工免疫力。

為保證一線員工的就餐安全，撫順新鋼鐵和吉林建龍開發(fā)出訂餐系統(tǒng)，訂餐方式由原來的電話和微信訂餐升級(jí)為網(wǎng)上下單，大大提高了配餐效率和準(zhǔn)確性。

此外，疫情防控期間，好多城市都施行嚴(yán)格的管控措施，購(gòu)買日常生活必需品也成了問題。黑龍江建龍急員工之所急，想員工之所需，在職工之家食堂開通了“小菜籃”服務(wù)窗口，像米、面、糧、油，雞、魚、蛋、大眾蔬菜以及調(diào)味品這類生活必需品都可現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)買，也可以電話下單，下班后自取，或隨送餐車配送到一線，服務(wù)方式非常靈活。為保障安全，該食堂還為員工購(gòu)物配備了一次性手套。

非常時(shí)期，非常想法，非常貼心！

沒有一個(gè)寒冬不會(huì)過去，沒有一個(gè)春天不會(huì)到來。我們堅(jiān)信，在全國(guó)人民的同心協(xié)力下，我們一定能夠打贏這場(chǎng)疫情阻擊戰(zhàn)！