張善灃

現(xiàn)階段我國市場經(jīng)濟(jì)體制已進(jìn)入成熟時期，多年的改革實(shí)踐也為社會上各種企業(yè)的發(fā)展開辟了良好的道路。然而經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展也使得企業(yè)間競爭越來越大，尤其是在鼓勵企業(yè)創(chuàng)新的政策扶持下，新興產(chǎn)業(yè)的崛起對傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)生很大的沖擊力。面對這種情況，企業(yè)需要抓住經(jīng)濟(jì)體制改革的契機(jī)，及時調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，為企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展做好準(zhǔn)備。

市場經(jīng)濟(jì)改革一經(jīng)推行，便成為帶動我國經(jīng)濟(jì)迸發(fā)向上的新動力。在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，世界上大部分國家都紛紛將市場經(jīng)濟(jì)作為發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)的主要途徑。正是由于市場經(jīng)濟(jì)具有極強(qiáng)的兼容力和吸納力，使得各國經(jīng)濟(jì)體制呈現(xiàn)趨同性，又因其經(jīng)濟(jì)模式的豐富性和多樣性使得各國經(jīng)濟(jì)得以飛速發(fā)展。在這種大的國際市場環(huán)境下，企業(yè)作為活動主體，其競爭力的強(qiáng)弱與自身生存和發(fā)展有很大的聯(lián)系，因此說企業(yè)必須抓住市場經(jīng)濟(jì)體制改革的契機(jī)，提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)參與競爭的優(yōu)勢力。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的概念

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是通過整合企業(yè)內(nèi)部各方面資源來使企業(yè)效益達(dá)到最大化，這種綜合型管理模式涵蓋企業(yè)經(jīng)營的多個環(huán)節(jié)，其重點(diǎn)在于如何有效組織、協(xié)調(diào)和控制經(jīng)營環(huán)節(jié)等，具體涉及的內(nèi)容包括日常生產(chǎn)環(huán)節(jié)、企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)及相關(guān)生產(chǎn)戰(zhàn)略等，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式有利于增強(qiáng)企業(yè)管理水平和提高企業(yè)經(jīng)營效率，能夠促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，能夠推動企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

（一）人才資源緊缺

優(yōu)質(zhì)的人才資源是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的一個重要因素，也是形成企業(yè)優(yōu)勢競爭的核心要素。當(dāng)前我國大部分企業(yè)由于缺少完善的人才培養(yǎng)計(jì)劃，至使企業(yè)人才資源緊缺。雖然部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到人才的重要性，但由于沒有及時采取有效管理措施，也沒能從根本上解決這一問題。比如，部分企業(yè)沒有完善的人才福利政策導(dǎo)致人才流失率居高不下，又或者有些企業(yè)在對外招聘過程中并沒有對外招人員進(jìn)行嚴(yán)格的審核，導(dǎo)致企業(yè)因缺少高素養(yǎng)的專業(yè)人才而沒有獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益等。還有就是企業(yè)缺乏人才培養(yǎng)計(jì)劃，大部分企業(yè)都忽視了對在職員工的素質(zhì)培養(yǎng)，并沒有組織員工外出進(jìn)修或?qū)W習(xí)，這對企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式是十分不利的，要想企業(yè)具備足夠的競爭優(yōu)勢，首先要建設(shè)一支在生產(chǎn)、管理、采購、經(jīng)營等方面具有高素質(zhì)水平的人才隊(duì)伍，這樣才有效提高企業(yè)經(jīng)營效率。

（二）缺乏合理的組織結(jié)構(gòu)

當(dāng)前不少企業(yè)在過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響下，不能快速調(diào)整企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的推行實(shí)施，傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代市場環(huán)境。仍有很多企業(yè)管理者缺乏對市場信息的敏銳嗅覺，沒有促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)目光，也不能很好地把控市場變化規(guī)律，在沒有及時調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的情況下，原有組織結(jié)構(gòu)越來越不適應(yīng)新的企業(yè)環(huán)境，企業(yè)管理效率也就越來越低。

（三）沒有完善的人力資源管理制度

人力資源管理部門在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、參與市場競爭等方面發(fā)揮著重要作用。當(dāng)前許多企業(yè)的人才資源管理系統(tǒng)都不夠完善，部門不能有效發(fā)揮優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)的作用，使該部門在企業(yè)內(nèi)部形同虛設(shè)。比如，企業(yè)在招聘過程中沒有做長期的擬招計(jì)劃，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人才類型分布不均勻，或者企業(yè)沒有完整的人才考核計(jì)劃，導(dǎo)致員工工作積極性低等。

三、調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的有效措施

（一）健全人才招募和培養(yǎng)機(jī)制

在完善對外招聘方面，企業(yè)要盡可能的選擇具有特長或?qū)I(yè)水較高的人才以便于日后進(jìn)一步培養(yǎng)。企業(yè)還要及時完善人才福利政策，根據(jù)員工工作水平設(shè)立不同的福利待遇政策。其次企業(yè)要重視對員工的績效考核和獎懲措施，定期進(jìn)行獎懲活動，對企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀員工給予一定的獎勵，并對玩忽職守、不思進(jìn)取的員工給予適當(dāng)懲處，通過實(shí)施合理的獎懲措施來激勵員工努力工作，進(jìn)而有效提高企業(yè)整體作風(fēng)。

（二）調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)需要管理者充分剖析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)存問題，并對市場風(fēng)險(xiǎn)性有深入的了解。在原有管理模式的基礎(chǔ)上擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，用發(fā)展的眼光分析和解決問題，全面了解市場信息，實(shí)時把握市場動態(tài)變化，在做好充足的準(zhǔn)備下確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。管理者還要積極采納員工的管理建議，在民主、開放的管理環(huán)境下調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。

（三）優(yōu)化人力資源管理

提高企業(yè)人力資源管理能力是企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路的必然途徑，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要重視完善人力資源管理。企業(yè)的市場競爭在很大成程度上就是人才的競爭，也只有充分發(fā)揮人才資源效益才能提高企業(yè)各方面生產(chǎn)效率。優(yōu)化人力資源管理需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)及員工個人需求，有計(jì)劃、有目的地制定人才管理章程，建立配套政策，還要及時制定人員增補(bǔ)方案和培訓(xùn)計(jì)劃，有效開發(fā)企業(yè)內(nèi)部資源。另外企業(yè)在進(jìn)行資源規(guī)劃時一定要考慮勞動力的變化情況，對企業(yè)文化氛圍、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、和現(xiàn)有資源現(xiàn)狀有充分的的掌控。

四、結(jié)語

現(xiàn)如今市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)呈現(xiàn)全球化的趨勢，企業(yè)建立合適的經(jīng)濟(jì)管理模式是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化升級的必然保障，也是降低企業(yè)運(yùn)營成本，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的有效措施，也只有緊跟時代潮流，及時更新管理理念，健全人才管理機(jī)制、完善組織結(jié)構(gòu)、提高用人標(biāo)準(zhǔn)才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。（作者單位：武昌工學(xué)院）