時(shí)朝霞

在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高的背景下，為傳統(tǒng)企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)帶來了一定的沖擊，使其面臨著系統(tǒng)升級(jí)和調(diào)整結(jié)構(gòu)的挑戰(zhàn)。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)工作體系中的兩個(gè)重要組成部分。當(dāng)前，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的融合發(fā)展已經(jīng)成為了一種新的發(fā)展趨勢(shì)，特別是在新常態(tài)時(shí)代下，為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間相互融合帶來了更多思路和契機(jī)。本文就企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展路徑展開了一系列的研究。

社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐逐漸加快，使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作方面出現(xiàn)了一些難題，造成了一些困難。在這樣的背景下，越來越多的財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)處理方式已經(jīng)很難適應(yīng)當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，只有拓展管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互融合的新路徑才能出現(xiàn)新的財(cái)務(wù)工作形式，從而更加妥善的處理企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。因此，相關(guān)人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間相融合的重要意義，并能積極參與到探索融合發(fā)展路徑的隊(duì)伍當(dāng)中，優(yōu)化財(cái)務(wù)工作效果。

一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間存在的關(guān)系

在企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要性不容小覷，主要是以及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)，分析企業(yè)在日常運(yùn)營中所形成的數(shù)據(jù)，并反饋企業(yè)經(jīng)營管理水平的崗位。在實(shí)際的工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，結(jié)合復(fù)雜的大環(huán)境，研究企業(yè)的發(fā)展前景。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的存在意義在于為與企業(yè)利益相關(guān)的個(gè)體了解企業(yè)盈利能力提供信息。所以，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的真實(shí)性和可靠性決定了企業(yè)是否能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。相比于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)在工作內(nèi)容方面體現(xiàn)了更強(qiáng)的復(fù)雜性，涉及的知識(shí)范圍較廣，比如，統(tǒng)計(jì)學(xué)、管理學(xué)等。企業(yè)需要以管理會(huì)計(jì)的核算結(jié)果，從整體性的角度對(duì)財(cái)務(wù)核算期間的成果進(jìn)行分析，從而了解到企業(yè)的經(jīng)營成果，做出經(jīng)濟(jì)決策和制定發(fā)展戰(zhàn)略。因此，管理會(huì)計(jì)不僅能規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向，還能使企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)被降低。從管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系方面來看，盡管二者的工作重心和對(duì)象存在較強(qiáng)的差異性，但卻同屬會(huì)計(jì)體系，而且其工作目標(biāo)都是為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供推動(dòng)力，這就說明了二者在結(jié)構(gòu)和流程方面存在一定的聯(lián)系。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合背景

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互融合是財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的需求。在新常態(tài)時(shí)代背景下，使得現(xiàn)代化的管理體系得到逐步完善，使得企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門之間的矛盾也得到緩解，逐漸形成緊密的聯(lián)系。這樣的變化使得企業(yè)的整體性和協(xié)調(diào)性特點(diǎn)得到凸顯。但是，這樣的變化也使企業(yè)面臨著挑戰(zhàn)，最為突出的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系越發(fā)密切。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的融合促進(jìn)了兩個(gè)部門之間的溝通，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)提供了推動(dòng)力，使得企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)功能逐漸得到完善。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間相互融合發(fā)展不僅是一種趨勢(shì)，更是一種實(shí)際需求。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展路徑

（一）建立完善的企業(yè)會(huì)計(jì)制度體系

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互融合中，制度體系保障是關(guān)鍵和基礎(chǔ)。從企業(yè)的角度來看，應(yīng)該充分考慮到自身在行業(yè)中的定位以及實(shí)際的經(jīng)營情況，所處經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特點(diǎn)以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策和制度，以此為基礎(chǔ)制定符合自身發(fā)展目標(biāo)的會(huì)計(jì)制度體系。在這樣的體系當(dāng)中，應(yīng)該使每個(gè)會(huì)計(jì)人員都能形成責(zé)任意識(shí)和觀念，將每一項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人，將監(jiān)管部門的作用和功能發(fā)揮出來。值得注意的是，融合發(fā)展與混合發(fā)展這兩個(gè)概念之間存在較大的差異性，不能混為一談，也就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間應(yīng)該避免發(fā)生工作方面的混淆。融合發(fā)展的核心意義是每項(xiàng)工作的質(zhì)量應(yīng)該得到保證，而不是簡(jiǎn)單的將二者混合起來。在對(duì)二者進(jìn)行相互融合的過程中，應(yīng)該理清各方的責(zé)任，避免由于責(zé)任劃分不清晰而出現(xiàn)矛盾。企業(yè)應(yīng)該對(duì)管理會(huì)計(jì)工作給予高度重視，為企業(yè)的管理者做出決策提供準(zhǔn)確的信息。建立完善的會(huì)計(jì)制度，不僅有利于使相關(guān)部門明確自己的工作職責(zé)，還能為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的融合搭建良好的平臺(tái)，為企業(yè)發(fā)展構(gòu)建良好的會(huì)計(jì)環(huán)境。

（二）促進(jìn)會(huì)計(jì)信息實(shí)現(xiàn)共享

近幾年，很多企業(yè)為管理會(huì)計(jì)新增設(shè)了相應(yīng)的崗位或者部門，但是這也使其進(jìn)入到管理的誤區(qū)當(dāng)中，使管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間形成了兩個(gè)完全獨(dú)立的部門，形成了信息不對(duì)稱的問題。由于信息缺乏對(duì)稱性，使得監(jiān)管部門很難順利有效的開展監(jiān)管工作，一些員工面臨著較為復(fù)雜和繁重的工作，企業(yè)中的很多資源被浪費(fèi)。因此，促進(jìn)會(huì)計(jì)信息實(shí)現(xiàn)共享具有重要的意義。如果企業(yè)在內(nèi)部構(gòu)建會(huì)計(jì)信息平臺(tái)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)提供信息共享的渠道，能在很大的程度上避免企業(yè)發(fā)生資源浪費(fèi)的問題，使會(huì)計(jì)工作效率和質(zhì)量得到提高，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的推動(dòng)力。建立會(huì)計(jì)信息共享平臺(tái)有利于使會(huì)計(jì)部門由原來進(jìn)行簡(jiǎn)單核算工作進(jìn)入到?jīng)Q策層面，使其工作的范圍得到拓展，將其工作作用充分發(fā)揮出來。另外，在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)融合和轉(zhuǎn)型的過程中，這種信息及共享方式能使決策者及時(shí)了解企業(yè)的資金情況，為其制定發(fā)展戰(zhàn)略提供依據(jù)。

（三）擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)

當(dāng)前，在我國企業(yè)中，對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度較低，還沒有得到完全普及。在一些企業(yè)中，并沒有針對(duì)管理會(huì)計(jì)設(shè)置相應(yīng)的部門或者崗位，加之培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才的機(jī)構(gòu)也較少，使得管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體現(xiàn)出較強(qiáng)的局限性。因此，要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的融合發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)該在建立相關(guān)部門的基礎(chǔ)上，吸引更多的人才，并為其提供相應(yīng)的工作培訓(xùn)，逐漸形成針對(duì)管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)體系。從原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍來看，可以相應(yīng)的在培訓(xùn)中向其傳授管理會(huì)計(jì)理論、工作方法、會(huì)計(jì)模型等，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合工作能力，保障為企業(yè)提供數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并能為企業(yè)實(shí)施決策提供依據(jù)。另外，企業(yè)可以與高校建立合作關(guān)系，要求高校側(cè)重于管理會(huì)計(jì)課程教育，并為學(xué)生提供來到企業(yè)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)。

（四）科學(xué)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的思維

在企業(yè)進(jìn)行日常經(jīng)營的過程中，預(yù)算管理是一項(xiàng)重要的工作。預(yù)算管理工作的效果其決定因素在于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)能否得到有效融合。對(duì)會(huì)計(jì)核算的結(jié)果與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，其結(jié)果能作為企業(yè)管理者制定經(jīng)營指標(biāo)、年度計(jì)劃、分配生產(chǎn)工作、實(shí)施績(jī)效考核的重要依據(jù)。所以，對(duì)預(yù)算指標(biāo)和會(huì)計(jì)核算之間的差異性能在很大的程度上為企業(yè)實(shí)施成本管理提供完善動(dòng)力。從這個(gè)角度來看，將管理會(huì)計(jì)思維實(shí)際融入到會(huì)計(jì)工作當(dāng)中所發(fā)揮的重要意義。從另一個(gè)方面來說，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間實(shí)現(xiàn)相互融合的重點(diǎn)在于管理會(huì)計(jì)思維的科學(xué)運(yùn)用，以及其對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法的優(yōu)化效果。因此，應(yīng)該充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)思維，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的提高。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，就應(yīng)該重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的融合，這是一個(gè)重要的條件。在融合過程中，應(yīng)該遵循循序漸進(jìn)的原則，通過建立完善的企業(yè)會(huì)計(jì)制度體系，促進(jìn)會(huì)計(jì)信息實(shí)現(xiàn)共享，擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，科學(xué)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的思維這幾條路徑實(shí)現(xiàn)二者之間的融合發(fā)展目標(biāo)。通過本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展路徑展開的一系列研究，希望能為促進(jìn)企業(yè)得到更大的發(fā)展空間以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供一些參考。（作者單位：航天新氣象科技有限公司）