談炯

黨建管理體系就是建立一種新的模型，把黨建管理中一些行之有效的方法，以及新時(shí)代摸索出來(lái)的一些新經(jīng)驗(yàn)、新方法用制度文件的形式固定下來(lái)，形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，以解決基層黨組織黨建“寬松軟”問題。滬東中華造船（集團(tuán)）有限公司黨委（以下簡(jiǎn)稱“公司黨委”）深刻認(rèn)識(shí)高質(zhì)量黨建的重要意義，探索嘗試把標(biāo)準(zhǔn)化理念引入到基層黨建工作中，堅(jiān)持以標(biāo)準(zhǔn)化引領(lǐng)黨建工作規(guī)范化，提升黨建科學(xué)化，加快推進(jìn)黨建管理體系建設(shè)。

從制度建設(shè)入手，敲開“黨建管理體系建設(shè)”的大門。黨的十九大以來(lái)，公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于思想建黨和制度治黨緊密結(jié)合的各項(xiàng)指示要求，堅(jiān)持把制度建設(shè)放在突出位置，全面梳理黨建各項(xiàng)規(guī)章制度，通過制度化、規(guī)范化來(lái)促進(jìn)黨建管理水平的提升。先后制訂黨建制度43項(xiàng)，并進(jìn)入企業(yè)制度文件匯編集，提供OA網(wǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)索引，明確未來(lái)幾年黨建制度目錄清單，以此確保政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)地位、組織建設(shè)發(fā)揮基礎(chǔ)作用、廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)成為保障中堅(jiān)。進(jìn)一步完善黨建制度機(jī)制，補(bǔ)上遺漏項(xiàng)和缺失項(xiàng)，對(duì)夯實(shí)黨建管理體系建設(shè)工作基礎(chǔ)起到了重要支撐作用。

在表單規(guī)范上用力，推進(jìn)黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向前邁進(jìn)。公司黨委專門編制了基層黨組織按月度填寫的《作業(yè)表單》。表單設(shè)置了黨員參加“三會(huì)一課”的個(gè)人簽到、發(fā)言記錄、學(xué)習(xí)體會(huì)等，以及“四創(chuàng)”工程和項(xiàng)目制黨建季度進(jìn)展，黨風(fēng)廉政建設(shè)推進(jìn)事項(xiàng)，季度員工思想動(dòng)態(tài)分析和綜合評(píng)價(jià)，領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系基層開展調(diào)查研究情況，黨費(fèi)、黨組織工作經(jīng)費(fèi)使用明細(xì)，黨支部特色亮點(diǎn)工作動(dòng)向等內(nèi)容。基層黨組織只要開展黨的活動(dòng)，都有對(duì)應(yīng)的表單進(jìn)行記錄，有效解決了基層黨建工作的盲目性、隨意性問題，進(jìn)一步提高了黨建工作效率。比如：對(duì)基層黨建工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，只要查看基層黨總支（支部）、黨小組工作臺(tái)賬即可。這樣既提高了基層黨建工作的規(guī)范性，又完善了基層黨建檔案管理，便于過程監(jiān)督和自我改進(jìn)。

以黨建工作規(guī)范為指引，促進(jìn)基層黨建工作水平提升。公司黨委堅(jiān)持眼睛向外，對(duì)標(biāo)黨建工作優(yōu)秀企業(yè)，通過消化、吸收、再創(chuàng)造，并嚴(yán)格遵循務(wù)實(shí)管用的原則，公司黨委完成了《黨建工作規(guī)范》和評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的編制，分為5大項(xiàng)、24個(gè)一級(jí)指標(biāo)、137個(gè)二級(jí)指標(biāo)。專門組織人員對(duì)每項(xiàng)黨建業(yè)務(wù)工作進(jìn)行甄別，以制度規(guī)定為依據(jù)，詳細(xì)列出工作目標(biāo)要求和關(guān)鍵點(diǎn)指標(biāo)，以簡(jiǎn)明的圖表和流程形式闡釋，做到通俗易懂、一目了然，達(dá)到“即便是黨務(wù)新手，只要讀懂工作規(guī)范，基本上也會(huì)知道應(yīng)該怎么做”的效果。為了推進(jìn)責(zé)任落實(shí)，對(duì)《基層黨組織工作考核辦法》作了重大調(diào)整，將每項(xiàng)評(píng)價(jià)要點(diǎn)能量化的全部量化，無(wú)法量化的明確具體要求，同時(shí)對(duì)應(yīng)具體的分值，實(shí)現(xiàn)了“考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、成效評(píng)價(jià)量化”的目標(biāo)，推動(dòng)了102個(gè)基層黨組織全面進(jìn)步、全面過硬。

用信息化手段搭平臺(tái)，探索黨建引領(lǐng)的創(chuàng)新嘗試。在持續(xù)推進(jìn)黨建管理體系建設(shè)中，公司黨委積極借助計(jì)算機(jī)先進(jìn)技術(shù)和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，不斷擴(kuò)大管理體系覆蓋范圍，創(chuàng)新打造黨建管理體系信息化管理平臺(tái)，努力培育“電子黨務(wù)”工作品牌，堅(jiān)持以先進(jìn)理念創(chuàng)新基層黨建工作，更好地融入中心服務(wù)大局，促進(jìn)體系建設(shè)工作與黨委年度工作深度融合，初步實(shí)現(xiàn)了宣傳引導(dǎo)、過程管理、實(shí)時(shí)分析、績(jī)效考評(píng)等功能。使基層黨建工作全數(shù)據(jù)管理、全過程管理、全天候管理，較好地解決了檢查和管理成本問題，縮短了決策時(shí)間，以“智能化”賦能基層黨建。近期，公司黨委重點(diǎn)在干部勝任力模型建立、深化黨建“網(wǎng)上考核”、長(zhǎng)興二期“智慧宿舍”籌建等工作上發(fā)力，集中優(yōu)勢(shì)“兵力”打殲滅戰(zhàn)，為全面提升黨建工作質(zhì)量，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再譜新篇章。

推進(jìn)黨建管理體系建設(shè)是創(chuàng)新黨建管理的有益嘗試，是貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記兩個(gè)“一以貫之”要求的具體舉措。企業(yè)黨組織要積極探索、不斷總結(jié)，確保黨建管理體系體現(xiàn)講政治、規(guī)范化和服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求，把落實(shí)黨建任務(wù)和提高黨建質(zhì)量進(jìn)一步統(tǒng)一起來(lái)，持續(xù)推動(dòng)黨建往深里走、向?qū)嵦幝洹?（責(zé)任編輯：江 山）